Question

怎么做流程管理

Answer 1

做流程管理的操作如下：

一、建立流程管理组织保障体系首先需要建立起日常性的公司流程管理组织保障体系：公司统一的流程管理部门总体负责；建立流程负责人制度；建立跨部门的流程工作小组只有建立了流程管理组织保障体系。

二、确定企业流程管理方法流程管理就是要建立流程地图，从整体上反映企业的业务运作。

做流程管理建议了解一下蓝凌软件的LBPM流程管理平台，蓝凌是国内知名的大平台OA服务商和国内领先的知识管理解决方案提供商，蓝凌流程管理平台LBPM更是获得全球权威机构Gartner专业认可。

蓝凌流程管理平台采用微服务架构设计，统一流程模板中心、统一流程监控中心，让维护和管控更轻松；丰富的流程业务场景支撑，让流程管理更高效，更直观；跨系统表单串联，让异构表单跟随流程“跑起来”，实现跨业务、跨系统的统一高效流程平台。

Answer 2

一、流程梳理（以客户方内部团队，如部门经理为主） 　　
1、组织流程调研 　　
2、确定流程梳理范围 　　
3、流程描述 　　
1）明确流程的目标及关键成功因素 　　
2）画出流程图 　　
3）描述各环节规范 　　
4、流程收集成册，作为日常工作的指导依据 　　
二、流程优化（以顾问团队为主，内部团队确认）
1.前提：实现流程描述 　　
2.利用流程管理工具流程优化 　　
3.优化后流程收集成册，作为日常工作的指导依据。 　　
三、流程再造（以双方团队合作为前提，公司级领导确认） 　　
1.组织流程调研 　　
2.确定再造的流程范围 　　
3.确立标杆 　　
4.新流程设计 　　
5.流程管理方法与工具

Answer 3

致远互联协同办公系统，全方位数字化流程办公，让营销，运营，管理，战略，协作互通，积累数字资产，为企业运营管理决策提供依据，协同运营平台-免费体验
1.协同办公：实现个体与组织的协同，提升员工的效率，从而为企业赋能。对协同工作的处理，流程处理的监督，以及流程数据总览，为组织构建高效的流程管理体系。协同办公的辅助管理，包括车辆、办公用品、设备、图书资料的登记、申请、审批、借出归还以及统计功能。
2.智能移动：“以人为中心”的移动智能管理场景。实现日常工作全覆盖：协同、公文、公告、新闻、享空间、调查、会议、文档、行为绩效、工资条、时间安排、签到、报表分析、查询统计、讨论、工作任务等。
3.协同业务：为组织提供业务生成平台按需进行业务定制及业务扩展。新一代业务生成平台CAP4，是0代码、配置级、一体化、可视化的应用定制平台。支持基于数据魔方的数据连接和打通能力。
4.数据分析：聚焦组织行为数据分析盘活沉睡的数据资产。
5.门户与集成：实现前中后一体、内外统一，上下游共管的统一信息平台。
6.技术平台：多引擎架构，为应用随需定制提供技术基础。
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Answer 4

1、与相关流程过程中的部门进行沟通，要与书面形式确定；同意者签字，尽可能让所涉及到的相关部门确定，不同意当场确定，直到全部通过为止；
2、确定后，把文件下达到各个部门，要求部门进行针对性培训，加强部门以下人员的认知度；
3、试行确定日期，不断的督促、执行，不合理的先记录，试行后进行改进，要求要关人员无条件执行；
其实，不管是什么流程、制度都很好做！
但，要执行难度最大~
执行执行再执行才是王道！
前提是得到任可，方为最佳！

Answer 5

流程管理是企业从粗放型管理过渡到规范化管理直至精细化管理的重要手段，利用流程化管理可大幅缩短流程周期和降低成本并可改善工作质量和固化企业流程、实现流程自动化、促进团队合作以及优化企业流程，最终实现职能的统一和集中、职能的合并、职能的转换，让企业负责人不用担心有令不行、执行不力，让中层管理人员不用事事请示、相互推诿，让所有的员工懂得企业的所有事务工作分别由谁做、怎么做以及如何做好的标准清楚明了、一目了然 ，使企业管理标准化和程序化。

易协流程管理平台。