Question

产品运营和产品经理的区别

Answer 1

1：产品管理的概念

2：产品经理的职责

产品运营与产品经理的职责并不完全相同。产品运营主要负责确保产品在市场上销售得好，而产品经理则主要负责在研发中把握产品的方向。

一般来说，产品运营会更加关注市场行情，注重用户体验，力求产品能够满足市场需求；而产品经理则会更注重工程实现，注重功能实现，以及优化用户体验。

总之，产品运营与产品经理是相辅相成的。前者专注于市场行情、用户体验；后者则专注于工程实现、功能实现。只有两者共同协作，才能使产品真正取得成功。

3：运营的概念

产品运营和产品经理在公司的职位结构中所处的位置不同，产品运营主要负责的是市场推广、销售、客户服务，而产品经理则主要负责的是产品开发、策略制定。这两者之间的区别在于，产品运营主要关注的是如何将产品推向市场，而产品经理则更多关注的是如何开发出能够满足市场需求的产品。

从工作内容上来看，产品运营主要实施市场推广策略，监测市场动态，销售情况；制定促销方案;分析竞争对手;研究用户行为习惯;与销售团队密切合作。而产品经理所要承担的任务就显得相对重要一些：根据企业战略方向，开发适合企业发展目标的新产品或对已有产品进行升级改造;制定需求评估、原型设计、方案评估、风险评估相关工作流程;负责整个项目从方案到上线的过程;根据市场变化对新功能进行及时评估并提出修正意见。

Answer 2

1、概念不同

产品经理：产品经理（Product manager，缩写：PM）也称产品企划，是指在公司中针对某一项或是某一类的产品进行规划和管理的人员，主要负责产品的研发、制造、营销、渠道等工作。产品经理是很难定义的一个角色，如果非要一句话定义，那么产品经理是为终端用户服务，负责产品整个生命周期的人。

产品运营：产品运营是一项从内容建设，用户维护，活动策划三个层面来管理产品内容和用户的职业。产品运营主要包含三个级别职位：产品运营专员，产品运营经理，产品运营总监。

2、活跃时期不同

产品经理：主要活动在项目的研发生产阶段，更偏重于产品，围绕“需求“这一目标，来生产打造产品。

产品运营：主要活动在项目完成之后发展，成长阶段，更偏重干运营，围绕“用户”这一目标，来推广、展示产品。

3、岗位职责不同

产品经理：在工作中需要负责产品的运营规划、营销规划、商务合作、项目的媒介传播、数据分析、市场监测等。

产品运营：在工作中负责市场用户需求调研。产品规划设计、开发及项目管理、产品运营过程中的问题解决、产品改进计划或持续性优化等。

4、面向人群不同

产品经理：产品经理是对内的自我审视，研发与优化。更多的是面向开发、设计、老板，需要整合各方需求。

产品运营：产品运营是对外关系运营，展示与推广。面向的对象是外部，是消费者、渠道或者合作伙伴。

5、思维方式不同

产品经理：思维逻辑性很强。产品的各页面流程、功能模块和数据平台都是讲逻辑的，所以产品经理的逻辑一定是清晰严谨的。产品经理在做一个决策时，需要有足够有力的依据。而依据是基于分析后的数据和用户的需求上。产品经理更还注重投入产出比。产品经理做决策前，会考虑人力投入，研发、设计、运营的工作周期，这些都是成本。如果决策有出现问题，产品经理是需要背锅。

产品运营：运营经理的思维方式是很发散的。大多数运营的想法、点子特别多，会策划出有趣的活动，写出有趣的内容来与用户互动。产品经理也注重用户运营 ，并不断挖掘产品对用户的价值。

6、工作内容不同

产品经理：产品经理角色是对一个产品负根本责任的管理者，工作主要内容包括：产品战略和发展的规划、需求的挖掘和分析、推动产品目标的实现：

• 产品战略和发展规划：比如说，老板要在1年内获得一千万利润，产品经理需要根据这个目标，规划产品在不同时间，应该做什么事情。产品经理需要考虑将产品带入哪个方向，哪个领域，才能获得高额的利润。产品经理根据这些思路，决定了产品的很多重要的问题，比如目标市场是什么，目标用户是什么，盈利模式是什么，甚至产品的气质和风格等。要做好这些事情，产品经理需要了解市场，了解竞争对手，有精明的商业头脑。

• 产品需求的挖掘和分析：当产品经理将公司的战略转化为产品的目标后，需要从中挖掘需求。这些需求不光是来自用户的，还可能是市场需求或公司内部的需求。产品经理需要把需求按优先级顺序进行整理，分析哪些需求是当下需要解决的。

• 推动产品目标的实现：推动产品指产品经理完成了前期的规划和设计后，需要利用各方资源把这个事情完成，这需要产品经理具备团队管理能力。

产品运营：产品运营的工作是获得用户量，将产品的价值带给更多的用户，让产品和用户产生粘性，保证用户活跃度，最后实现营收。运营如果想获得更多的用户量，就必须了解自家产品的所有功能，把产品的功能放大化，包装后推向用户。同时将用户使用情况反馈给产品经理，让产品进一步优化，也减少用户的流失。

产品运营为了实现营收，需要为产品制定合理且可持续发展的商业模式，并策划各种活动刺激用户的消费，增加公司的营收。

7、职业发展路径不同

产品经理：从产品专员-产品经理-高级产品经理-产品总监-产品VP

产品运营：产品运营专员-产品运营专家-资深产品运营专家-运营总监-COO

产品经理可以考什么证书？

NPDP的全称是New Product Development Professional,新产品开发专业人士，又叫产品经理国际认证。由美国产品开发与管理协会（PDMA）发起，是国际公认的唯一的新产品开发专业认证，集理论、方法与实践为一体的全方位知识体系。国家外国专家局培训中心（现中国国际人才交流基金会）于2016年将NPDP产品经理认证考试引入中国。培训中心是PDMA在中国区域内唯一的“战略盟友”，作为认证NPDP考试在中国区域内的唯一总代理，负责NPDP资格认证的所有相关业务。

NPDP证书的作用：

1.NPDP(产品经理国际资格认证)是国际公认的唯一的新产品开发专业认证，NPDP认证的核心价值在于整合产品开发管理的理论与实践，包含新产品开发策略、研发流程管理、市场研究、营销规划、团队管理、项目管理等等，PDMA(国际产品开发与管理协会)将其整合为一套完整的产品开发管理知识体系。

2.NPDP不仅帮助对个人通过考试获得NPDP新产品开发专家/产品经理国际认证证书，同时也能够提升个人工作能力。

3.也为管理者提供职业/晋升发展机会，统一团队语言，也是身份的象征，现在许多企业在招聘要求中也明确拥有NPDP证书者优先录取

4.NPDP是全球3大产品经理认证之一，其颁发机构是美国老牌的产品经理人协会(PDMA)。从认可度上看，这个认证证书是很具有性，它的含金量还是比较足的。

5.NPDP是全行业的认证，课程内容针对新产品开发，里面的流程比较通用和严谨，原因是有些大型产品，诸如IT项目、制造业、工程项目研发等等，需要规范的流程去控制风险，因此NPDP的作用就凸显出来。如果你现在已经是产品经理或将要从事产品经理这个岗位工作，工作内容又是新产品开发那么NPDP认证非常适合你。