如何学会管理?
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没有经验没有关系,你可以从之前的主管是什么管理的,多学习、多总结、多分析这样就可以了。
1.你自己心态及角色要转变过来(就是说原来你是被管理的、现在你是管理的);
2.责任的重要性(作为主管以后很多事都要你来决策了,你要有心理准备呀,一帮兄弟都看着你)
3.管理就是管人、物、财等几个方面,把团队带好(我们通常说领导要有协力,也就是说你要能让你部门的人有一个良好的竞争环境,能够相互协助配合,而不是内讧);
4.你要尽快提升你个人能力如:沟通、演讲表达、洞察分析、专业等等;
总之,管理学问很大,没有这么简单,需要你好好总结,相信自己一定行的。
1.你自己心态及角色要转变过来(就是说原来你是被管理的、现在你是管理的);
2.责任的重要性(作为主管以后很多事都要你来决策了,你要有心理准备呀,一帮兄弟都看着你)
3.管理就是管人、物、财等几个方面,把团队带好(我们通常说领导要有协力,也就是说你要能让你部门的人有一个良好的竞争环境,能够相互协助配合,而不是内讧);
4.你要尽快提升你个人能力如:沟通、演讲表达、洞察分析、专业等等;
总之,管理学问很大,没有这么简单,需要你好好总结,相信自己一定行的。
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如何由员工到总经理
熟读管理学之经典。从士兵到将军,大约15—20年光景。
书要读熟读透,最关键是做熟,这就要靠在现场用汗水积累了。管理者的一般流程:员工——优秀员工——班组长——部门长——总经理。当然,也有大学——MBA——CEO或创业——总经理等形式。
熟读管理学之经典。从士兵到将军,大约15—20年光景。
书要读熟读透,最关键是做熟,这就要靠在现场用汗水积累了。管理者的一般流程:员工——优秀员工——班组长——部门长——总经理。当然,也有大学——MBA——CEO或创业——总经理等形式。
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管理,是一个实践的过程,主要是确定一个正确的目标,然后把一群把共同价值观的人带到同一个地方,这需要一定的技巧,最主要是让每个人都要融入这个团队,在实践中会慢慢总结出一些经验,就会慢慢成长
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