Question

如何做好一名合格的管理者

Answer 1

先建章立制，让自己赢在起跑线上，这样你以后就省事多了，还有让你更省事的，就是有专家针对你的情况而制作的规章制度成品，让你拿来就能用，让你100%省心与放心，不用自己冥思苦想地去写了。百度下“劳杰士劳动合同介绍”就能找到就可以了。

Answer 2

一个合格的企业管理者一定要有超人的远见，并合理使用人材，物有所值人有所用，俗话说:文能安邦武能治国，团结好企业上下员工与领导层，在各层次间还得有自己的威严！

Answer 3

具备这些条件我们就可以认定或称之为优秀的管理者或管理专家。
（1）优秀的管理者重视目标和绩效，是能影响单位经营成果的人。
(2）既然工作的目标是在于提高整体绩效，自己能作哪些贡献，又如何激励他人作出自己的贡献，决策者本人应做到心中有数。
（3）管理者和被管理者，本身就是一个矛盾的共同体，人无完人，知人善任，看到的是一个人能做什么，而不是不能做什么，一般人则正好相反。　

Answer 4

6如何成为一名受员工欢迎的管理者，受欢迎才是好的开始

Answer 5

作为一个管理者如何承上启下，四个方面做好，老板、员工都认可你