英语翻译高手请进:请帮我看看下面的翻译,谢谢,请不要机器翻译。 20

1.Thesolutionliesintheprincipleofsharedvalue,whichinvolvescreatingeconomicvalueinaway... 1.The solution lies in the principle of shared value, which involves creating economic value in a way that also creates value for society by addressing its needs and challenges. Businesses must reconnect company success with social progress. Shared value is not social responsibility, philanthropy, or even sustainability, but a new way to achieve economic success. It is not on the margin of what companies do but at the center. We believe that it can give rise to the next major transformation of business thinking. A growing number of companies known for their hard-nosed approach to business—such as GE, Google, IBM, Intel, Johnson & Johnson, Nestlé, Unilever, and Wal-Mart—have already embarked on important efforts to create shared value by reconceiving the intersection between society and corporate performance. Yet our recognition of the transformative power of shared value is still in its genesis. Realizing it will require leaders and managers to develop new skills and knowledge—such as a far deeper appreciation of societal needs, a greater understanding of the true bases of company productivity, and the ability to collaborate across profit/nonprofit boundaries. And government must learn how to regulate in ways that enable shared value rather than work against it.

2.Capitalism is an unparalleled vehicle for meeting human needs, improving efficiency, creating jobs, and building wealth. But a narrow conception of capitalism has prevented business from harnessing its full potential to meet society’s broader challenges. The opportunities have been there all along but have been overlooked. Businesses acting as businesses, not as charitable donors, are the most powerful force for addressing the pressing issues we face. The moment for a new conception of capitalism is now; society’s needs are large and growing, while customers, employees, and a new generation of young people are asking business to step up.
我自己翻译了,但是不太满意,谢谢大家的帮忙
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sandy华
2011-06-12 · TA获得超过3131个赞
知道小有建树答主
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1解决办法存在于共同价值观的原则,包括在某种程度上创造经济价值,同时也为社会创造价值通过满足它的需要和迎接其挑战。企业的成功必须与社会的进步再相接合。共享价值不是社会的责任,甚至可持续性,慈善事业,而是创造一个新的方法来取得经济上的成功。这不是在做什麽样的公司的边缘,而是中心。我们相信它可以提升你的下一个重大商业思维的转变。越来越多的以他们固执的方法著称的公司,像GE,谷歌、IBM、英特尔、约翰逊、约翰逊、雀巢、联合利华,沃尔玛已开始把重要的努力放在创造共同价值上,通过重新构思社会与公司绩效之间的交叉处。然而我们对共同价值观的转变的力量仍在初级阶段。实现这一目标需要领导和管理者发展新的技术和知识,例如对社会需要一个更深层次的了解,对公司真正生产力的基础的深入理解,并有能力在营利与非营利组织之间达成合作。和政府必须学会如何控制调节共享价值的能动性,而不是来反对它。

2。资本主义是一部为满足人类需求、提高工作效率、创造就业机会,并积累财富的前所未有的机器。但一种狭义的资本主义观念阻碍了企业治理发挥全部潜力以满足社会的更广泛的挑战。机会去过但被他们一贯忽视了。企业作为公司业务,而不是作为慈善捐赠者,是最强大的力量解决我们所面临的紧迫问题。这一刻吧,因为一个不同以往的新的科学观、社会资本主义是现在的需求是巨大且不断增长,同时客户、员工、和新一代的年轻人问生意来加快。
战神词
2011-06-12
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1。解决办法在于共同价值观的原则,包括创造经济价值,也为社会创造价值,针对其需要和挑战。企业必须重新公司的成功与社会的进步。共享的价值不在于社会责任,甚至可持续性,慈善事业,而是创造一个新的方式来达到经济上的成功。这不是在做什麽样的公司的边缘,但为中心的。我们相信它可以提升你的下一个重大变化的商业思维。越来越多的公司以他们固执的方法以GE,谷歌business-such、IBM、英特尔、约翰逊、约翰逊、雀巢、联合利华、Wal-Mart-have已开始踏上重要的努力,创造共同价值reconceiving十字路口与公司绩效之间的社会。然而我们对共同价值观的转变的力量仍在其成因。实现这一目标需要领导和管理者发展新的技术和knowledge-such作为一个更深层次的社会需要,欣赏更大的理解中,真正的基地公司的生产力,并有能力在非营利组织合作收益的界限。和政府必须学会如何调节的方式,使共享价值而不是工作来反对它。

2。资本主义是前所未有的车辆为满足人类需求、提高工作效率、创造就业机会,并积累财富。但一条狭窄的资本主义观念阻碍了企业治理发挥全部潜力以满足社会的更广泛的挑战。机会去过一贯但被他们忽视了。企业作为公司业务,而不是作为慈善捐赠者,是最强大的力量解决我们所面临的紧迫问题。这一刻吧,因为一个不同以往的新的科学观、社会资本主义是现在的需求是巨大且不断增长,同时客户、员工、和新一代的年轻人问生意来加快。
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谷立祯
2011-06-12
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1,解决办法是在共同的价值,这涉及到创建的方式,也创造了社会的需求和挑战解决其经济价值的价值原则。公司企业必须重新与社会进步的成功。共享价值是不是社会责任,慈善事业,甚至可持续性,而是一个新的方式来实现的经济成就。这不是在什么公司做保证金,但在中心。我们认为,它可能会引起未来的经营思想的重大转变。一个为他们的强硬的经营方针,通用电气,谷歌,IBM,英特尔,强生,雀巢,联合利华,和沃尔玛等知名公司越来越多,已开始着手进行重大努力,创造共同的价值reconceiving与社会和企业业绩的交集。然而,我们的共同价值变革力量的认知还处于成因。认识到这一点,需要领导者和管理人员发展和新的技能知识作为一种社会需要更了解远,一个公司的生产力更好地了解真实的基础,并且能够通过合作盈利/非盈利性的界限等。而政府必须学会如何调节,使共同反对它的价值,而不是工作方式。

2.Capitalism是为满足人类的需要,提高效率,创造就业机会无与伦比的载体,并建立财富。但是资本主义的狭隘观念已经无法利用其全部潜力,以满足社会的更广泛挑战的业务。到了那里的机会,但一直被忽视了。企业作为企业不能作为慈善捐赠,是解决我们面临的紧迫问题的最强大的力量。对于一个新的资本主义观念的时刻了;社会的需求越来越大,而客户,员工,以及新一代年轻人所要求的业务要加强。
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匿名用户
2011-06-11
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我觉得你直接去问老师比较好
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