Question

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尽管日本文化很多国人不能苟同，但我们应该看到他们文化中的优秀成分，并且要学习和借鉴。如果总是看到别人的短处，那是永远也不能进步的。一个真正优秀的民族要能够吸纳其他各民族的优秀文化。从这一点来看，不得不承认，日本人早就走在我们前面。1 企业文化的重要性1.1 企业文化的内容和构成精神和行为文化层 企业精神和行为文化的构成包括：企业价值观、企业精神、企业宗旨、企业发展目标、企业哲学、企业论理、厂歌朝训、警言警句、道德规范、文明公约、规范用语等。理及经营文化层 管理及经营文化包括企业的各种规章制度以及这些规章制度所遵循的理念：包括人本理念（重才、选才、育才、用才的理念）、经营理念（市场、竞争、营销、生产、质量、理财等理念）、责任理念（对员工、对客户、对股东、对合作伙伴、对社会等）。物质文化层 企业物质文化的构成包括：厂容厂貌、企业标识、企业产品、文化传播网络。1.2 企业文化的作用企业文化是企业核心竞争力的关键所在。企业文化具有着鲜明的个性和时代特色，是企业的灵魂，它是构成企业核心竞争力的关键所在，是企业发展的原动力。反观世界上一些遭受挫折、甚至破产的著名企业，出问题大都在企业文化上面，不是没有建立起先进的企业文化就是背离了企业的价值观出了乱子。面对全球一体化进程加快的形势，企业迫切需要提高自己的内部凝聚力和外部竞争力，从而谋求在新形势下的发展。为实现这一目标，企业必需要进行系统性变革，而变革的核心就是充分发挥企业文化的力量，提升企业的竞争能力，使企业立于不败之地。企业文化可增强企业的凝聚力、向心力，激励员工开拓创新、建功立业的斗志。优秀的企业文化为员工提供了健康向上、陶冶情操、愉悦身心的精神食粮，能营造出和谐的人际关系与高尚的人文环境。员工在企业文化良好的环境下工作生活，在本职岗位上各尽其能，积极进取，这样就能形成一个风气正、人心齐、奋发向上、生动活泼的局面，有了这样高素质员工队伍的企业,就能适应日益变化的新经济形势,使企业发展壮大起来。企业文化对员工起着内在的约束作用。“企业即人” 企业文化即是企业人的文化，属于思想范畴，是人的价值理念，这种价值理念和思想道德属于同一种范畴。企业一旦发展壮大后，单靠权力和制度来管理企业有时就显得力不从心，这就需要有一个在此以外的力量来帮助管理企业，引导或约束员工的行为，这个力量应没有权力的强迫，没有威严的威慑，没有物质的引诱，应能和员工做心灵上沟通、交流和引导，与员工的思想吻合，使员工时时处处自觉地约束自己的行为不出轨，这个神奇的力量就是企业文化。企业文化可促进企业经济效益的提升。企业文化作为一项高级形态的管理职能，它最终的绩效应该体现在企业的经营业绩上。例如：松下公司现有职工20多万人，产品有1.4 万种工厂分布在130多个国家和地区，其营业额从战后至今，增加了4000多倍，该企业的成功得力于完善的企业文化。它突出表现在三个方面：第一，每天早上8点钟，公司所有的员工朗诵本公司的“纲领、信条、七大精神”，并在一起唱公司歌曲。第二，在进行总体企业文化培育的前提下，更注重对人的培养。第三，注重经营性的、丰富的企业文化建设，使员工有新鲜感，这样更易于职工自觉接受公司的文化。

Answer 1

日本の文化を多く挂けするが、私たちは决して同意できない彼らを见て文化の中の优秀しなければならない」とし、勉强と成分が意义があります。常に他人の短所すれば、それは永远にもできないのだ。一人前の优秀な民族が他の各民族は吸収しなければならないことのできる立派な文化だった。点を考えると、と言わざるをえない日本人が早く歩いて私达の前にある。1企业文化の重要性を1 . 1の企业文化の内容と构成精神と行为文化层企业家精神と行为の文化の构成は、企业価値観、企业家精神が、企业の趣旨、企业の成长目标や企业哲学、企业伦理や厂歌朝、ニュース・道徳的规范をしてあげたいアドバイスの警句や文明公约、规范用语などが含まれている。理容や経営文化层管理および経営文化を含めて、企业の各种规制とこれらの规制に従うの理念と、长らく理念(重になって、やっと、英才、用才の理念)や経営理念(市场と竞争、マーケティング、生产、品质、财テクなど理念)、责任理念が(対员、顾客、株主や対パートナーであるだけでなく、社会など)を记録した。物质文化层企业文化の构成は、厂容)、企业(厂貌标识や企业制品、文化体育観光放送通信ネットワークだ。1 . 2の企业文化の役割の企业文化が企业の中核的な竞争力をほのめかす。企业文化は明るいの个性や时代の特色を続けており、企业の魂をして、それはコンソーシアムを构成し、中核的な竞争力をほのめかすもので、企业が発展の原动力だった。いっぽう、世界で一部の挫折は倒产する有名な企业で、问题が大部分の企业文化がないわけではない上、先进的な企业文化を构筑してから离反した企业の価値観が约束でもしたかの论争を呼んだ。グローバル化が加速に直面されると、企业が切実に求められる自身の内部结束力や外部の竞争力を模索し、新情势の中の足を引っ张っている。この目标を达成するため、企业の必要によって労働力を体系的変革を変革の核心が十分に発挥する企业文化の力をつけるために、企业の竞争力によって企业胜ち残るためだ。企业文化は企业の凝集力、求心力、駆动の社员开拓して、デルピエーロの道理であり、闘志を燃やした。优秀な企业文化をし、日本帝国に连れられて节度が健康で、楽しい心身の精神の食粮を作りをすることができる调和の人脉と高尚な人文の环境だった。社员は企业文化に良好な环境の下で働く生活、本职の职场でそれぞれ最善を尽くすことを出来るように、积极的に追求することを取り付け、正・人心齐が一つの风土が、稼いだら、生き生きして活発な局面に入り、それが高素质の社员行列の企业が出てくると、ますます変化に适応できるという新しい経済状况によって企业大きくなった。企业文化は、労働者のくびきの键を握っている内在的役割を果たしている。「大手である人」の企业文化はすなわち企业人の文化的、思想の范囲に属する人の価値の理念を、そんな価値が理念と思想道徳同じ种类の范囲に入る。企业が発展肥大化した後、単に権力と制度で管理する企业に気づくの底が、この过程がひとつあることがこれ以外の力を支援することを管理企业の取り缔まりをするように诱导するかをもたらしている。にもかかわらず、この力を强要しなければならないのがないと、威圧的な抑止されず、物质の诱惑にならなければならず、やることができると従业员の精神的意思疎通、交流を通じて、役员や従业员の思想相まって、従业员ピカッ処自覚的に自分自身の行为が浮気をした、この不思议な力は企业の文化があります。企业文化が企业の経済効果を引き上げた。企业文化の一环として高级形态の管理机能、それは最後のパフォーマンスを反映すべきは企业の経営実绩の上に置いた。例えば:松下既存勤労者20万人余りが、制品だけでも1亿4000万种类工场の分布は130カ国・地域での売上高が増加した戦後からこれまで、约4000倍、该当企业の成功はしっかりしている企业の文化があります。それに3つの侧面で。第一に、毎朝午前8时ごろ、会社の所有の社员に自社の「纲领を朗唱や信条、7大精神」をまとめて、一绪に歌うの会社で歌を歌った。第一に、総体的な企业文化を育成するという前提の下で、よりも、人に育てた。第三に、经营性に重点を置いたと豊富な企业文化建设、従业员が新鲜だが、このようなより楽に勤労者の自発的な企业文化を受け入れる。

Answer 2

中に多くの人々が日本文化に同意することはできませんが、我々は、彼らの文化の良い成分が表示されるはずですから学ぶこと。あなたはいつも他の人の弱点が表示された场合、それが进行されることはありません。本当に良いは、他の国の国の优れた文化を吸収できるようにする。このような観点から、日本は既に先の私たちの行っていたことを认めなければならない。 1 1.1企业文化の内容と企业文化を含む起业家精神と行动コンポーネントの精神および行动文化の文化层の组成の重要性：企业価値、起业家精神、ビジネスの目的、事业开発の目标、企业理念、ビジネスロジック、工场出荷时の歌のトレーニングに向けて、言语の格言は、道徳的な、文明の规则、规范について警告している。人に（再タレント、采用、トレーニング、それを使用しての考え方）、指向の考え方（市场、竞争：企业文化、管理运営様々な规制のこれらのインクルードファイルのアイデアで続いてルールを含めて管理とビジネス文化のレイヤ、マーケティング、生产、品质、金融や概念）その他、责任の概念（たとえば、従业员、顾客、株主、などのパートナー、社会）。工场出荷时の外観、企业ロゴ、制品、文化的な伝达ネットワーク：素材及びなどの文化企业の材料や文化的组成物のレイヤ。企业文化企业文化の1.2の役割は重要なコアコンピタンスです。企业文化は、はっきりとした个性と时间の特性を持つ企业のコア竞争力である魂は、キーは、企业の発展の原动力です。一方、世界のいくつかのトラブルの上记の问题は、企业価値から逸脱していない先进的な企业文化を确立するためには企业文化を中心に、よく知られている企业のも破产後退、またはout苦しんだ。状况のグローバルな统合プロセスの颜は、企业は早急にその结果、新しい事态の発展を求め、独自の内部结束と対外竞争力を向上させる必要があります。この目标を达成するために、企业は、全身の変更が必要となり、企业文化のフルパワーのコアを変更するので、企业は无敌が企业の竞争力を强化します。企业文化は、従业员の戦いに贡献する、革新的な开発を奨励する、结束、连帯感を高めることができます。优秀な企业文化は、高贵な人间环境との共生を作成するために健康、深耕文字、物理的および精神的な喜びの精神的な食品、従业员に提供しています。企业文化が自分の记事の良い働きと生活环境の従业员は、ありませんが最高の、积极的に、进行状况を生き生きとする人一绪にされているカルチャを作成することが、このような高品质な労働力と企业は、企业が成长して有効にするには、新たな経済状况の変化に适応することができます。スタッフの制约の范囲内で企业文化の役割を果たしている。 "ビジネスは、人々は、"企业文化は、同じカテゴリに属しているイデオロギー的な文脉、人间の価値観、道徳的価値観との企业文化です。时には、その指导したり、従业员の行动を制限するには、企业を管理するためにこれで外部の力を必要と不十分であるように见えたの开発と事业の拡大の电力事业を管理するだけで、システムの後、一度、この力の力がない强制する必要がありますない抑止力に関系なく、诱惑、スタッフを课すいつでもどこでも従业员が意识的に彼の行动は、脱线されていない制御しているので、魂のコミュニケーションを、相互作用と指导、従业员の考え方と一致しないことができるはずです、魔法の力は、企业文化です。経済効率を促进することができる企业文化が改善されました。企业文化の高度なフォームは、管理机能として、それが最终的には企业の业绩のパフォーマンスに反映する必要があります。たとえば：パナソニック2,000万人以上の従业员、制品は130以上の国と地域では、植物の14000种类が、戦争、これまでからの売上高は、4,000回の増加、会社企业の成功の改善に有効文化。三つの侧面でその卓越したパフォーマンス：まず、朝8时で一绪に社歌を歌って、同社の"プログラム、信条、七精神"と読んでスタッフの皆さん。第二に、企业文化を育てるの全体の前提の间に、人间の文化にもっと注意を払う。第三に、などの労働者より简単に、従业员は、新鲜されるように、ビジネスに豊富な企业文化の注意を払う意识的に会社の文化を受け入れる。