如何计算采购交期达成率?
同批次采购4种物料
a.100件
b.200件
c.100件
d.100件
交期内完成情况：
a.120件
b.102件
c.80件
d.0件
此种情况下本批次采购交期达成率是多少？a.b.c.d四种物料交期达成率分别是多少？ 展开
计划交期完成率 = 按期入库的订单/ 本月应入库的订单。
计算方法和结果判定分为两种情况：
目标值越大越好
a. 达成率（%）=实际值/目标值
b. 所得%越大符合程度越高，大于或等于100%即为达成目标
目标值越小越好
a. 达成率（%）=2 - 实际值/目标值
b. 所得%越小符合程度越高，小于或等于100%即为达成目标
注：一般大于100%时也记录为100%
扩展资料：
年度预算完成率=实际完成数与预算的差额数/预算数*100%
=（实际完成数—预算数）/预算数*100%。
例如：计划完成10，实际完成5，根据完成率计算公式 完成率（%）= 实际完成 / 计划完成 * 100% 可得完成率为50%。
作为预算管理工作的起点，预算目标是预算机制发挥作用的关键。企业年度预算目标的确定必须解决以下两方面的问题：
1、建立预算目标的指标体系
建立预算目标的指标体系，主要应解决以何种指标作为预算导向、核心指标如何量化、指标间的权重如何确定等问题。
从内容上说，预算目标指标体系应包括盈利指标、规模增长指标、投资与研发指标、风险控制(资本结构)指标、融资安排等。
2、测算并确定预算目标的指标值
按照现代企业制度的要求，确定预算目标，从根本上说就是协调公司股东、董事会、经营者等利益的过程。
从理论上分析，预算目标各指标的指标值是企业的预算标杆，它应当具有挑战性，并且必须保证企业及其各部门经过努力可以实现。如果预算目标遥不可及，就会失去目标的激励作用。
因此，预算目标设定要以战略目标为依据，同时结合年度经营计划进程，合理确定年度经营任务，将企业发展战略和各经营单位实际情况融入预算管理体系，并构成预算考评体系的标准之一。
参考资料来源：百度百科-达成率
企业出海规划师
2024-05-27 广告
计划交期完成率 = 按期入库的订单/ 本月应入库的订单。
生产计划达成率，主要是用来衡量生产单位生产计划完成情况的。PMC部门用每月实际生产数量/每月的计划生产数量对生产车间进行考核，此参数占在整个生产单位指标体系中的权重为20%。
为了降低公司的采购成本，提高供应商供货质量，每月进行采购绩效考核一次，主要考核项目为：采购成本控制（价格起伏）、采购交期控制（交货进度达成率）、品质成本控制（进货品质达成率）。
扩展资料：
增长率、成长率、达成率有什么不同：
经济增长率是末期国民生产总值与基期国民生产总值的比较 以末期现行价格计算末期GNP,得出的增长率是名义经济增长率。 以不变价格(即基期价格)计算末期GNP,得出的增长率是实际经济增长率。 在量度经济增长时,一般都采用实际经济增长率。
经济增长率也称经济增长速度，它是反映一定时期经济发展水平变化程度的动态指标，也是反映一个国家经济是否具有活力的基本指标。
基本成长率：指企业如果按照过去盈利能力（最近一年EBIT），运用适度的财务杠杆（债务D/权益E），其所掌握的资源（总资产=权益资本+债务资本）所能实现的企业增长率。
g = (1-股利支付率）[ROA+D/E（ROA-1年期贷款利息率）]。
其中：ROA=扣除非经常性损益后的EBIT/调整的年末总资产；股利支付率=近期分配的现金股利/近期可供分配的利润；D=年末短期借款+1年内到期长期债务+长期借款+应付债券；E=调整的年末净资产。
参考资料来源：百度百科-达成率
计划交期完成率 = 按期入库的订单/ 本月应入库的订单。
计算方法和结果判定分为两种情况：
目标值越大越好
a. 达成率（%）=实际值/目标值
b. 所得%越大符合程度越高，大于或等于100%即为达成目标
目标值越小越好
a. 达成率（%）=2 - 实际值/目标值
b. 所得%越小符合程度越高，小于或等于100%即为达成目标
注：一般大于100%时也记录为100%
扩展资料：
年度预算完成率=实际完成数与预算的差额数/预算数*100%
=（实际完成数—预算数）/预算数*100%。
例如：计划完成10，实际完成5，根据完成率计算公式 完成率（%）= 实际完成 / 计划完成 * 100% 可得完成率为50%。
作为预算管理工作的起点，预算目标是预算机制发挥作用的关键。企业年度预算目标的确定必须解决以下两方面的问题：
1、建立预算目标的指标体系
建立预算目标的指标体系，主要应解决以何种指标作为预算导向、核心指标如何量化、指标间的权重如何确定等问题。
从内容上说，预算目标指标体系应包括盈利指标、规模增长指标、投资与研发指标、风险控制(资本结构)指标、融资安排等。
2、测算并确定预算目标的指标值
按照现代企业制度的要求，确定预算目标，从根本上说就是协调公司股东、董事会、经营者等利益的过程。
从理论上分析，预算目标各指标的指标值是企业的预算标杆，它应当具有挑战性，并且必须保证企业及其各部门经过努力可以实现。如果预算目标遥不可及，就会失去目标的激励作用。
因此，预算目标设定要以战略目标为依据，同时结合年度经营计划进程，合理确定年度经营任务，将企业发展战略和各经营单位实际情况融入预算管理体系，并构成预算考评体系的标准之一。
参考资料来源：百度百科-达成率
生产计划达成率，主要是用来衡量生产单位生产计划完成情况的。PMC部门用每月实际生产数量/每月的计划生产数量对生产车间进行考核，此参数占在整个生产单位指标体系中的权重为20%。 为了降低公司的采购成本，提高供应商供货质量，每月进行采购绩效考核一次，主要考核项目为：采购成本控制（价格起伏）、采购交期控制（交货进度达成率）、品质成本控制（进货品质达成率）。
1、本批次采购交期达成率=（100+100+80+0）/（100+200+100+100）
2、a.b.c.d四种物料交期达成率：
a ……=100/100
b……=102/200
c……=80/100
d……=0/100
谢谢。那本批次达成率应该是56%，但是很多标准认为批次中如果有一项没有准时交货，就意味着本批次的达成率就为0，考评中应该以什么为标准？
a b c d 分别代表四种不同的物料吧？有可能四种由一个单位供货，同时完全有可能有四个不同的厂家分别供货，像后者的情况，你能说a b c 三种物料的达成率是0？
我不确定你最后一句讲的“考评”二字的对象是什么？供方还采购人员？这里的标准是有所区别。
