一个人如果很有能力 但是团队意识不强 反而会影响团队 你说我应该怎样处理啊！ 我是放弃还是用呢？ 她可能
一个人如果很有能力但是团队意识不强反而会影响团队你说我应该怎样处理啊！我是放弃还是用呢？她可能会和我对到干影响我的决策...
一个人如果很有能力 但是团队意识不强 反而会影响团队 你说我应该怎样处理啊！ 我是放弃还是用呢？ 她可能会和我对到干 影响我的决策
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你如果是老板的话，如果是小节，可以容忍的还是不剔除为好。如果经常性的影响到比较重要的决策，而且还会因为团队意识差而影响整体，必须要剔除。或者，他在你不断的强调和暗示下仍然没有改变，就不能再容忍了。这样的员工也是该败。
如果想要放弃，可以试探性的探知其他主要人员的口风，再做定夺。上来就直接性的开会决议不可取。
如果想要放弃，可以试探性的探知其他主要人员的口风，再做定夺。上来就直接性的开会决议不可取。
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你要反复的讲你的决策什么的，并且虚心听取大家的意见。开会时最好不过了。
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1、没用的好人
2、有用的坏人
乾隆怎样用纪晓岚和和珅你就怎样对员工
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乾隆怎样用纪晓岚和和珅你就怎样对员工
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