Question

管理学简述题 3道,下午急用啊... 在线等....

1.管理人员应该怎样对待企业内部冲突.
2.试述组织过分集权有哪些弊端.
3.简述我国国有企业实行股份制的好处.

Answer 1

第1题：（1）坦诚相待，以客观公正的态度看待部门中存在 的问题，坦诚相待，从畅通的沟通开始。 （2）职责明确，按岗位要求界定工作职责。 （3）分工合作，从领导做起，坚决根除企业组织不良冲突的存在。在冲突管理过程中， 其中起关键作用的还是领导，分工之后，还必须考虑组织内部的合作，有分有合，才能系统 处理企业内部事务的具体运作。（4）协商统合，实现企业目标。除了要加强协商和 沟通，解决好过去存在的问题，并且要加强内资源（人力、物力和综合资源）的合理运用， 同时要善于借用好企业组织本身和外部资源， 创造更好的实绩， 以实绩来印证冲突管理工作 的成效。 （5）树立企业组织良好形象.必须从塑造专业 服务精神开始，从注意每一个细节开始。
第2题：（1）降低决策的质量（2）降低组织的适应能力（3）降低组织成员的工作积极性。具体的再自己展开
第3题：（1）融资功能。采用股份制, 把企业所有资产包括无形资产均折成标准股份, 明确界定投资入股者的股权份额, 通过占有股份的方式, 企业面向全社会筹集资金。
（2）提高职工关切度。实行股份制, 职工直接出资拥有一定股权, 使其既是劳动者又是股东。在双重利益的驱动下, 参与经营管理的积极性和当家作主的责任感大大加强,
（3）机制上的优势。实行股份制后, 企业建立起新型的领导体制和民主管理制度, 即推行董事会领导下的经理
（4）企业发展的优势。股份制企业,成了自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的商品生产者和经营者, 减少了众多行政干预, 走上了健康发展的轨道。企业享有充分的经营自主权, 在市场经济中更容易抓住机遇。

Answer 2

2集权:
上级管理者集中着更多的决策权和对下级进行着更严格的监督。过分集权倾向与弊端：
决策易产生偏差、决策不及时
削弱应变能力
削弱员工的积极性