Question

1.如何建立供应链合作伙伴关系 2.如何理解供应链管理效益

Answer 1

　　可以考虑 实施绿色供应链 。
　　1.加强企业之间有效沟通
　　核心企业应与供应商以及其他绿色供应链合作伙伴在环保方面进行经常性的合作与交流。企业与供应商间的环保交流, 能促使人们相互提供信息, 这对成功实施绿色供应链
　　管理有着重要的作用。定期公布企业目前的环保状况及长期的环保规划, 可使供应商了解自己的使命和目标; 通过市场调查, 可了解顾客的环保要求和供应商的环保执行情况。将环保审查与质量监督、合作厂商资格认证结合起来能保证绿色供应链的有效实施。
　　2.实施协调管理
　　绿色供应链是由各个不同的企业合作组成的联盟体，为了能够快速响应市场的个性化需求以及达到甚至超越环保部门的环保要求，提高供应链的竞争能力，必须在各合作伙伴间进行协调管理，减少供应链中不增值的活动，实施并行工程管理。然而要实现供应链的协调管理并非易事，企业可能会面临各方面的挑战。这就要求供应链上的各企业之间彼此合作，相互学习，共同努力，并可通过对供应商的培训和相关技术支持来提高整个供应链的绿色化水平，实现供应链的组织协调管理。
　　3.企业业务流程重组
　　从绿色供应链的要求出发, 企业应重新思考、设计和改变在旧的环境下形成的运作和考核机制, 有效地建立跨越职能部门的业务流程。另外, 还需要重新审视企业内部的业务运作方式。为提高绿色供应链的效率, 企业需要在时间上重新规划其供应流程, 在地理上重新规划其供销厂家分布, 在生产上对所有供应商的制造资源进行统一集成和协调。
　　4.将供求关系的重心转向服务
　　传统供应链一直将产品作为供求关系的中心，产业的增长遵循“资源-产品-弃物”的线性数量增长模式，这必然会与环境管理形成一定程度的冲突。因此，应将以产品为中心的供求关系转变为以提供服务为中心的供求关系，对于需要回收处理的产品，应以出售产品的使用权为主，由此形成一套即时回流的逆向物流系统，使单向线形的传统供应链转变为由正向供应链和逆向供应链双向循环的生态供应圈。如电视机、空调等家用电器，用户仅购买其使用权，而企业保留其所有权并进行产品报废后的回收处理。
　　5.建立网络组织
　　绿色供应链管理的顺利实施离不开供应链上各个企业之间的协调合作，要选择符合绿色标准要求的供应商、制造商、销售商等，都有赖于行业内信息资源的共享。这就需要企业充分利用网络优势，将环境信息与其它信息有效集成，实现信息和数据的共享。同时，政府及相关组织应积极构建绿色资源数据库，实现信息共享，为绿色供应链管理的有效实施奠定基础。
　　6.关键技术应用
　　要建立绿色供应链的决策支持体系和决策框架模型, 研究绿色供应链最优化决策技术, 以提高决策的科学性和可靠性。要通过研究供应链的资源和环境性能影响, 研究其量化评估方法和面向绿色制造的供应链合作伙伴的选择方法, 从而建立供应链及其节点企业“绿色度”的评价指标体系。在绿色供应链的实施过程中, 存在着许多具体运营管理技术, 如绿色采购、绿色生产计划、绿色包装和回收处理等, 如何将这些过程有机整合起来, 发挥整体最优效益, 是企业实现供应链绿色化的关键。