管理学 卷子, 跪求高人给答案,帮忙做下,谢谢。
一、单项选择题1.“集中政策,分散经营”的管理原则体现于。。A.直线-职能参谋型组织结构B.多维立体组织结构C.事业部制组织结构D.职能型组织结构2.在组织的运行过程中,...
一、单项选择题
1.“集中政策,分散经营”的管理原则体现于 。。
A.直线-职能参谋型组织结构 B.多维立体组织结构
C.事业部制组织结构 D.职能型组织结构
2.在组织的运行过程中,遇到冲突或问题时,管理者必须善于处理冲突和解决问题,这时管理者扮演的角色是 。
A.信息角色 B.人际角色 C.决策角色 D.联络角色
3.下列哪一选项不是扁平结构组织具有的优点 。
A.信息传递速度快 B.每位主管能够对下属进行详尽的指导
C.有利于下属发挥主动性和首创精神 D.信息失真的可能性小
4.某公司财务经理授权会计科长管理应付款,会计科长由于太忙,不能亲自处理,便授权属下一位会计负责此事。会计科长对应付款的管理 。
A.不再负有责任 B.责任与原来相同 C.责任减轻 D.不再负有主要责任
5.有些人从某一职位退下来后,常抱怨“人走茶凉”,这反映了他们过去在单位中拥有的职权是一种 。
A.专长权 B.个人影响权 C.法定职权 D.信息权
14.一位厂长这样说:“走得正,行得端,领导才有威信,说话才有影响,群众才能信服,才能对我们行使权力颁发通行证。”这位厂长在这里强调了领导的力量来源于 。
A.法定权 B.专家权 C.奖惩权 D.参考权
15.职能型组织结构的最大缺点是 。
A.横向协调差 B.多头领导
C.不利于培养上层领导 D.适用性差 展开
1.“集中政策,分散经营”的管理原则体现于 。。
A.直线-职能参谋型组织结构 B.多维立体组织结构
C.事业部制组织结构 D.职能型组织结构
2.在组织的运行过程中,遇到冲突或问题时,管理者必须善于处理冲突和解决问题,这时管理者扮演的角色是 。
A.信息角色 B.人际角色 C.决策角色 D.联络角色
3.下列哪一选项不是扁平结构组织具有的优点 。
A.信息传递速度快 B.每位主管能够对下属进行详尽的指导
C.有利于下属发挥主动性和首创精神 D.信息失真的可能性小
4.某公司财务经理授权会计科长管理应付款,会计科长由于太忙,不能亲自处理,便授权属下一位会计负责此事。会计科长对应付款的管理 。
A.不再负有责任 B.责任与原来相同 C.责任减轻 D.不再负有主要责任
5.有些人从某一职位退下来后,常抱怨“人走茶凉”,这反映了他们过去在单位中拥有的职权是一种 。
A.专长权 B.个人影响权 C.法定职权 D.信息权
14.一位厂长这样说:“走得正,行得端,领导才有威信,说话才有影响,群众才能信服,才能对我们行使权力颁发通行证。”这位厂长在这里强调了领导的力量来源于 。
A.法定权 B.专家权 C.奖惩权 D.参考权
15.职能型组织结构的最大缺点是 。
A.横向协调差 B.多头领导
C.不利于培养上层领导 D.适用性差 展开
推荐于2016-12-01
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1.C 在方向一致的前提下,各自负责具体的策略
2.D 处理和解决冲突的重点是调和,把矛盾方的需求统一。
3.B 扁平化组织减少了上下级之间的联系
4.B 授权后本人权利下放,依然负主要责任
5.C 和人无关,取决于人事任免。也就是那把椅子
14.B 领导强调的内容是领导的力量来自于行为准则。领导要有领导的样子。
15.A 职能型组织的缺点就是横向沟通不足。
2.D 处理和解决冲突的重点是调和,把矛盾方的需求统一。
3.B 扁平化组织减少了上下级之间的联系
4.B 授权后本人权利下放,依然负主要责任
5.C 和人无关,取决于人事任免。也就是那把椅子
14.B 领导强调的内容是领导的力量来自于行为准则。领导要有领导的样子。
15.A 职能型组织的缺点就是横向沟通不足。
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C 在方向一致的前提下,各自负责具体的策略
D 处理和解决冲突的重点是调和,把矛盾方的需求统一。
B 扁平化组织减少了上下级之间的联系
B 授权后本人权利下放,依然负主要责任
C 和人无关,取决于人事任免。也就是那把椅子
B 领导强调的内容是领导的力量来自于行为准则。领导要有领导的样子。
A 职能型组织的缺点就是横向沟通不足。
D 处理和解决冲突的重点是调和,把矛盾方的需求统一。
B 扁平化组织减少了上下级之间的联系
B 授权后本人权利下放,依然负主要责任
C 和人无关,取决于人事任免。也就是那把椅子
B 领导强调的内容是领导的力量来自于行为准则。领导要有领导的样子。
A 职能型组织的缺点就是横向沟通不足。
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2011-06-28
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CACCBDA
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