Question

论述X理论和Y理论中的人性假设及对管理者的管理风格的影响

Answer 1

X理论的导致以下管理思想：①任何一个组织绩效之低下都是由人的本性所 ②人必须在强迫与控制之下才肯工作，因而在管理上要求由分权化管理回复到集权化管理。 ③由X理论推导出的一项组织的基本原则称为“阶梯原则”，即透过权威的运用以执行督导与控制 ④从X理论出发，强调“组织要求”重于“个人需要”。

根据Y理论，必然会导致下述的管理思想、原则与措施：
①任何一个组织绩效之低落都应归之于管理。
②人是依靠自己的主动性、天资禀赋与自我督导去工作的，因而在管理上要求由集权化管理回复到参与管理。
③由Y理论推导出一项组织的基本原则——“融合原则”(the Principle of Integration)即创造一种环境，以使组织中的成员在该环境下，既能达成各成员本身的个人目标，又要努力促成组织的成功。
④由Y理论出发，强调要同时兼顾组织的需要与个人的需要。

我国管理者对X理论与Y理论的选择
①我国在应用X理论与Y理论时，两者并不存在根本的矛盾，而是互为条件、相互补充的。
②在我国社会主义初级阶段的管理活动中，单纯使用任何一种管理方法或简单地交替选择使用X
理论和Y理论都是片面的、不切实际的，而是应该同步地将这两种理论有机地、科学地、综合地加以运用，才能取得最大的激励效果
在管理实践中要做到两点：
①在Y理论的实施过程中，需要各种科学制度的保证。
②在X理论的实施过程中，同样要在尊重职工、满足职工合理需求的基础上制定各种规章制度，在对职工进行物质奖励的同时，也要运用各种方法对职工进行精神奖励。

Answer 2

文化制度导致管理风格不一致，和相应的文化统一

Answer 3

X理论
认为人生性是好逸恶劳的，尽可能逃避工作，多数人工作是为了满足基本的生理需要和安全需要。
在X理论下，管理风格应强硬，制定相应的完备的制度来约束员工，运用一定的金钱奖励措施来提高员工的积极性。
Y理论
认为人性本善，是爱好工作，积极向上的。不仅会接受责任，而且会主动寻求发展机会，在Y理论下，管理者应着重从员工的精神层面来给予奖励和引导。