Question

如何处理好与下属的人际关系？

Answer 1

很多管理者都有这样的抱怨：为什么我的下属永远不能和我步调一致？其实，没有带不好的兵，只有带不好兵的将军。遇到这种情况，管理者应该首先反省一下自己的领导方式，看看自己的问题出在哪里。下面是一个成功管理者领导下属应做的四项工作，看你有没有做到。
1、让下属了解事情的全局
安排工作时要讲清目的和全局，而不是只告诉他“你现在该做什么“。有些管理者认为“下属干好当前的工作就行了，没有必要了解事情的全局，因为我才是整体调度者“，这种观念是错误的。如果你的下属不了解事情的全局，他只能完全按照你的表面意图不工作，不敢越雷池一步。工作中遇到的任何问题，他都要向你汇报，因为他不知道如何处理是正确的。这样长此以往，你的下属会成为你的“跟屁虫“，工作能力不会有任何长进。
让下属了解事情的全局，并且了解其他员工是如何配合的，这非常有利于工作效率的提高。了解了全局，下属就会明白这些事情的做事原则，在一些细节上就会灵活处理。久而久之，下属就会认真地去思考自己的工作，并且会将自己的一些建议和想法告诉你，你不但多了一个好参谋，他的工作劲头也会很足。
2、命令明确
在给下属布置工作时，还要把你的工作命令讲的明确，比如“这件工作要求什么时候完成“，“完成的标准是什么“等等，都要讲清楚。
命令明确为分清职责提供了条件，当工作中出现了问题时，很容易分清是管理者的责任，还是下属的责任。这样可以防止相互推委，减少工作中的管理矛盾。另外，它为客观评价下属的工作提供了前提条件。
3、赞扬下属
每个人都希望得到别人的重视，每个人都希望得到别人的赞扬。赞扬是最廉价、最神奇的激励方式。有些管理者认为：我已经为我下属的劳动付出了工资，没有必要去做这些事情。如果你这样对待下属，你的下属也会这样对待你：公司为我支付了工资，我为公司付出了劳动，所以我没有必要关心公司的前途。如果管理者和员工形成这样的局面，就很难有愉快合作的工作气氛了。
4、诚实和值得尊敬
要想使下属心悦诚服地听从你的命令，你必须诚实并且值得下属尊敬。你的诚实首先表现在你要勇于承认自己的错误，承认错误不但不会降低你在下属心目中的威信，反而会增强下属

Answer 2

上班的时候是上属和下属的从属关系....
下班的时候就是朋友啊...
不同的场合.时间段...
我们大家扮演就是不同的角色~~~

Answer 3

和治理国家一样
道德经中分为三个境界
一是太软弱，就是现在所谓的过于人性化，解释到管理中就是和员工太熟，不敢管理，这样有一天你被开除了员工可能会说你是个好人，但不是个好领导
二是太严厉，就是高压统治，解释到管理中就是和员工没有或者很少沟通，这样你会管理的很好，但是员工的自发性和积极性没有了
最高的境界是无为，解释到管理中就是恰到好处，该严厉的时候一定不能手软，该沟通的时候别拜臭架子
马斯洛在人力资源学中将人工作分为几种需求，比如薪资、发展、安全感、价值体现等等，同时将人的性格做了分类
这些就是说明在管理下属时，你要针对不同的人不同的管理办法和沟通发放，因为他们的需求和性格都是不一样的

Answer 4

其实也分什么公司的,你是老板还是高管?

老板的话,那就得有老板的威严,当然不是说摆着张死人脸了

最好就是平时很有亲和力,工作时认真工作...

总的来说是怎么能把工作做好怎么做...然后才是好好的相处

高管嘛,只要下属工作没问题就可以了,可以走的近些~但是也不能太近
而且也不大可能太近,因为下属都会有心理障碍的

Answer 5

关系适中了
但是这是你自己的为人了.
记着一点就行了
很多人是有一点爱占小便宜的.你给他好处也给他不好处就行了.但是你还要做的像事事为他着想一样.这样他认为你是为他好.但是同时也帮了你的忙知道了吗.人吗一生很多时候都是相互"利用"的.

Answer 6

关系不能太近也不能太远~!
关系太好了会没有上司的~!
关系太坏了会对自己工作不利!
多和下属交流沟通~!
等```````