Question

为什么选择做采购？你对采购了解多少？

Answer 1

为什么选择做采购？
答：1、以熟悉商品市场，增长见识。2、可以接触不同的人，提高语言交流能力，增强个人魅力。3、其次要做好采购是不容易的，个人发挥空间比较大，对个人发展很有帮助。采购的压力－如何以成本结构为导向，保证商品采购为最低成本。

你对采购了解多少？
采购为公司节省1元相当于销售卖出11元的货，这就是采购员的价值，作为采购就是按照公司的需求，生产产品的需要，从公司利益出发买到所需的物品，即符合产品要求，又是公司可以接受的价钱，那么你算一个合格的采购。采购需要的是最好有专业知识，有一定的谈判经验与技巧并且对市场有一定的了解，实行买卖双方高层及经办人一季度一会晤，解决前期存在的不良现象，提出往后的发展目标及战略目标，让供货商有一个明确思想，全力配合我司的一个开发过程。

Answer 2

为什么选择做采购？
答：1、以熟悉商品市场，增长见识。2、可以接触不同的人，提高语言交流能力，增强个人魅力。3、其次要做好采购是不容易的，个人发挥空间比较大，对个人发展很有帮助。采购的压力－如何以成本结构为导向，保证商品采购为最低成本。

你对采购了解多少？
采购为公司节省1元相当于销售卖出11元的货，这就是采购员的价值，作为采购就是按照公司的需求，生产产品的需要，从公司利益出发买到所需的物品，即符合产品要求，又是公司可以接受的价钱，那么你算一个合格的采购。采购需要的是最好有专业知识，有一定的谈判经验与技巧并且对市场有一定的了解，实行买卖双方高层及经办人一季度一会晤，解决前期存在的不良现象，提出往后的发展目标及战略目标，让供货商有一个明确思想，全力配合我司的一个开发过程。

Answer 3

为什么选择做采购？
1、以熟悉商品市场，增长见识。
2、可以接触不同的人，提高语言交流能力，增强个人魅力。
3、其次要做好采购是不容易的，个人发挥空间比较大，对个人发展很有帮助。采购的压力－如何以成本结构为导向，保证商品采购为最低成本。

你对采购了解多少？
采购为公司节省1元相当于销售卖出11元的货，这就是采购员的价值，作为采购就是按照公司的需求，生产产品的需要，从公司利益出发买到所需的物品，即符合产品要求，又是公司可以接受的价钱，那么你算一个合格的采购。采购需要的是最好有专业知识，有一定的谈判经验与技巧并且对市场有一定的了解，实行买卖双方高层及经办人一季度一会晤，解决前期存在的不良现象，提出往后的发展目标及战略目标，让供货商有一个明确思想，全力配合我司的一个开发过程。

Answer 4

采购（purchasing），是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源， 以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。采购是一个商业性质的有机体为维持正常运转而寻求从体外摄入的过程。分为战略采购（sourcing）和日常采购（procurement）两部分。

战略采购
日常采购
采购的对象
采购简介
采购流程
采购师国家职业标准
采购主管的工作职责
采购工程师的职责

采购员的工作职责
目前采购工作中普遍存在的问题

展开

编辑本段战略采购
　　是采购人员（commodity manager）根据企业的经营战略需求，制定和执行采购企业的物料获得的规划，通过内部客户需求分析，外部供应市场、竞争对手、供应基础等分析，在标杆比较的基础上设定物料的长短期的采购目标、达成目标所需的采购策略及行动计划，并通过行动的实施寻找到合适的供应资源，满足企业在成本、质量、时间、技术等方面的综合指标。
　　战略采购计划内容包含采用何种采购技术、与什么样的供应商打交道，建立何种关系，如何培养与建立对企业竞争优势具有贡献的供应商群体，日常采购执行与合同如何确立等等。
编辑本段日常采购
　　是采购人员（buyer）根据确定的供应协议和条款，以及企业的物料需求时间计划，以采购订单的形式向供应方发出需求信息，并安排和跟踪整个物流过程，确保物料按时到达企业，以支持企业的正常运营的过程。
编辑本段采购的对象
　　分为直接物料（BOM material）和间接物料（MRO material），直接物料将用于构成采购企业向其客户提供的产品或服务的全部或部分，间接物料将在企业的内部生产和经营活动中被使用和消耗。
　　采购是一个商业性质的有机体为维持正常运转而寻求从体外摄入的过程。
　　采购相关：
　　采购的基本原则 成本效益原则 质量原则 进度配合原则 公平竞争原则
　　大家设想下或者以问题形式，说出来谈谈，欢迎大家补充和批评。我先来发个
　　为什么来做采购：自己总结。
编辑本段采购简介
　　指通过交换获取物料和服务的购买行为，为企业经营在合适的时间、地点、价格获取质量、数量合适的资源。
　　采购员必备能力：成本意识与价值分析能力、预测能力、表达能力、良好的人际沟通与协调能力、专业知识。
　　什么样才是好的采购员：采购员必备能力外，要有合理的采购计划，遵守5R原则，选择合适的供应商，并加于管理，不断提高。在不影响企业正常生产下，降低采购成本。
　　采购员须承担的责任：采购计划与需求确认、供应商选择与管理、采购数量控制、采购品质控制、采购价格控制、交货期控制、采购成本控制、采购合同管理、采购记录管理。

Answer 5

其实采购这个工种，存在的原因有以下几点：1、及时的为生产运转系统服务，保证生产系统的良性运转；2、合理的安排生产系统所需物资及时、有效、有利、健康的运转流畅于企业内部生产链系统内；3、承上启下缓冲企业与供货单位之间利弊的平衡。
以上为3个大的方面，也是健康的3各方面，但按照目前社会中的风气，很多没有采购经验的人，在自己进行就业的初步选择为采购；中部选择：采购；终极选择：采购；为的是什么？在此就应该很明朗了。
现代化的大型企业，供应链已经开始岗位责任明确化，包括供应链岗位种别的区分；单纯为了回扣，在此告知想做和即将要做采购的新手，多思考下，多衡量下，挣钱要光明正大的去进行，而不是偷偷摸摸的来争取；采购这个工种里面是包含着很多实际的经验和学问的，富贵险中求这个古语评价的无错，试问在刀尖上跳舞，没有高超的舞技包括过人的胆识，最终吃亏的人是谁？ 当新手到一个企业面试瞎猫碰上死耗子面试成功了，但签订劳动合同的同时，你也要一起签订保密协议和一个对你后续人生可能会有一个很大改变的书面东西为：廉洁协议；在此敬告做采购的人，如果你有经验、行得正、做的直，请去做采购，因为那是天堂；如果你是个新手之类的，想偷偷摸摸的去搞回扣，那你也可以选择去做采购，因为那最终会是地狱。