Question

生产计划完成率的统计，怎么计算才算合理

查看了一些关于生产计划完成率的统计，现在有点不是很明确，举个例子来问问：例如现在有三种型号的产品A B C
A 要求交货期为 7月5日 下单数量为100只
B 要求交货期为 7月6日 下单数量为200只
C 要求交货期为 7月5日 下单数量为100只
现7月5日得到的生产完成数量为A 80只，B 100只，C 120只，7月6日得到A 100只，B 110只，C 180只。假设这一个月只有这三比单子，请问该月的生产计划完成率为多少？
请问是怎么计算的？

Answer 1

达成率公式是：实际完成数/计划数*100%

计算方法和结果判定分为两种情况：

1、目标值越大越好

达成率（%）=实际值/目标值；

所得%越大符合程度越高，大于或等于100%即为达成目标；

2、目标值越小越好

达成率（%）=2 - 实际值/目标值；

所得%越小符合程度越高，小于或等于100%即为达成目标；

注：一般大于100%时也记录为100%。

生产计划的作用：

1、可以充分利用企业资源，协调生产与市场，协调生产与库存的关系，实现生产计划中所要求的企业具体的经营目标。

2、生产计划在计划管理中起“龙头”模块作用，它决定了后续的所有计划及制造行为的目标。

3、生产计划在短期内往往是物料需求计划、零件生产计划、订货优先级和短期能力需求计划的依据。在长期内作为评估该企业生产能力、仓储能力、技术人员、资金等资源需求的依据。

扩展资料

生产计划达成率与交期达成率的区别

1、区别是从对象来讲一个是对内一个是对外。生产计划达成率的对象通常指对公司（工厂）内部计划的执行情况，交期达成率的对象通常指对供应商计划的执行情况。

2、生产计划达成率高低直接影响对象的是公司的上游客户，而交期达成率的高低直接影响通常是公司，同时也间接影响公司的客户。这两个指标是供应链中不同的指标。

3、生产计划达成率，主要是用来衡量生产单位生产计划完成情况的。PMC部门用每月实际生产数量/每月的计划生产数量对生产车间进行考核，此参数占在整个生产单位指标体系中的权重为20%。 为了降低公司的采购成本，提高供应商供货质量，每月进行采购绩效考核一次。

4、主要考核项目为：采购成本控制（价格起伏）、采购交期控制（交货进度达成率）、品质成本控制（进货品质达成率）。计划交期完成率 = 按期入库的订单/ 本月应入库的订单。

参考资料来源：百度百科-达成率

Answer 2

首先你要明确生产计划完成率的范围，计划完成率以时间节点与工作数量为点，就说在100%上多做与少做是否在减除：
1、多做与少做都要降完成率：
（1）先看7月5日，要求A货完成100只、要求C货完成100只。结果5日A货完成80只，计划完成率为80/100*100%=80%，C货完成120只，[100-（120-100）]/100*100%=80%；
（2）7月6日，A货完成率100%，但时间节点已过，不增加完成率，C货6号完成率为180/100*100%=180%，严重超额，一不按计划完成生产，二生产过剩资金挤压；应重罚。而B货完成率110/200*100%=55.9%，应重罚。
2、i少做降完成率，多做不降。以5日A货完成80只，计划完成率为80%（计算同上），C货完成120只，已完成100只，计划完成率为100%；

Answer 3

一种计算方式是按生产订单来算完成率，如果你这个月要是到月底都是完成A100，B110，C180的话，也就是说只有订单A和订单C完成了计划，订单B没有完成，那么你的生产计划完成率则为：
完成计划订单数/订单总数*100%=2/3*100%=66.7%。

Answer 4

生产完成率一般是因实际生产的数量而动态变化的，一定要定一个生产计划完成率也是要在一定的时间范围内，而且该数据也是参照前期的数据定的，一般会是多月具体产品的一个平均值。最好是制定一个制程生产推进表进行时时参照跟进比较好。

Answer 5

A完成率80÷100=80%，B完成率110÷200=55%，C完成率120÷100=100%（假设超额不算）
求A、B、C三个产品完成率的平均值：（80%+55%+100%）÷3=78%
所以，计划完成率为78%