Question

参与得越多,付出越多,就越有认同感 心理学上好像是有这么一条效应吧？是叫什么效应呢？

Answer 1

参与得越多，付出越多，就越有认同感是叫自我服务偏见。

取得成功时，对自己的肯定可以增强自身的荣誉感价值感以及自信，从而可以在一定程度上激励自己继续前进。即使这种成功的主要原因不在自身，但至少可以在自我服务偏见心理上给自己更多的勇气,从而可能会增加对团队的贡献。

例如，在一个合作型团队中，居于领导者身份的人如果在团队中总是认为自己的功劳高于其他人，那么就可能会使得团队成员在心里对这个领导者不满。

在队员之间也是如此，如果有队员争强好胜，出风头凸显自己的价值，那么队员之间就会产生一定的矛盾。因为在团队中,每个人的力量都可以说是不可或缺的，每个人的价值都应该得到肯定而不是凸显个别人的作用。这在学生社团组织中可以得到应正。

在做了错事之后，自我服务偏见表现为把怨天尤人，归因于外在因素。这是一种逃避错误的表现，没有从自身寻找出错的原因而是首先怪罪于他人，对自己及事件认识不清，从而不利于自身改正错误，不利于事件问题的解决，还会产生人际关系矛盾。

扩展资料

减少自我服务偏见影响的方法：

(1) 个人首先要对自身有较为全面的正确认识，对自身优缺点有较为客观的评价，并能接纳而不是逃避存在的缺点，也不能有过度的自信。

(2)根据自身情况尽量改变存在的不足，提升自我的素质。

(3)要有谦虚的态度及平和的心境对待自身及他人，而不是拔高自身却贬低或一味的责怪他人。

(4)身边的同学发现这种现象可以以各种合适的方式告知出现这种问题的同学，形成朋辈的监督与纠正。

参考资料来源：百度百科-自我服务偏见

Answer 2

这是“自我服务偏见”的体现。自我服务偏见是心理学归因理论的一个分支，是指人们常常从好的方面来看待自己，即把功劳归于自己，把错误推给人家。它是一种主观主义的表现，也是一种归因偏见。如果没有自我服务偏见，则参与其中的个体其心理认同感应与其付出占整体贡献的比例相一致，无论结果是好还是不好。但实际上结果很好时，付出较多的人会具有更大的认同感，而结果不好时，则会有更大的外推责任倾向。这种现象在平常生活中普遍存在。国际权威学术期刊Journal of marketing在2003年就发表了这方面的相关研究。
实际上，你所提问题表述为“如果参与得越多，付出越多，且最后结果越好，就越有认同感”更符合自我服务偏见。

Answer 3

马太效应