Question

绩效考核的意义

Answer 1

绩效考核通常也称为业绩考评或“考绩”，是针对企业中每个职工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。它是企业人事管理的重要内容，更是企业管理强有力的手段之一。业绩考评的目的是通过考核提高每个个体的效率，最终实现企业的目标。在企业中进行业绩考评工作，需要做大量的相关工作。首先，必须对业绩考评的涵义作出科学的解释，使得整个组织有一个统一的认识。
　　绩效考核是现代组织不可或缺的管理工具。它是一种周期性检讨与评估员工工作表现的管理系统，是指主管或相关人员对员工的工作做系统的评价。有效的绩效考核，不仅能确定每位员工对组织的贡献或不足，更可在整体上对人力资源的管理提供决定性的评估资料，从而可以改善组织的反馈机能，提高员工的工作绩效，更可激励士气，也可作为公平合理地酬赏员工的依据。
　
1、公平原则
　　公平是确立和推行人员考绩制度的前提。不公平，就不可能发挥考绩应有的作用。
　　
2、严格原则
　　考绩不严格，就会流于形式，形同虚设。考绩不严，不仅不能全面地反映工作人员的真实情况，而且还会产生消极的后果。考绩的严格性包括：要有明确的考核标准；要有严肃认真的考核态度；要有严格的考核制度与科学而严格的程序及方法等。
　　
3、单头考评的原则
　　对各级职工的考评，都必须由被考评者的“直接上级”进行。直接上级相对来说最了解被考评者的实际工作表现(成绩、能力、适应性)，也最有可能反映真实情况。间接上级(即上级的上级)对直接上级作出的考评评语，不应当擅自修改。这并不排除间接上级对考评结果的调整修正作用。单头考评明确了考评责任所在，并且使考评系统与组织指挥系统取得一致，更有利于加强经营组织的指挥机能。
　　
4、结果公开原则
　　考绩的结论应对本人公开，这是保证考绩民主的重要手段。这样做，一方面，可以使被考核者了解自己的优点和缺点、长处和短处，从而使考核成绩好的人再接再厉，继续保持先进；也可以使考核成绩不好的人心悦诚服，奋起上进。另一方面，还有助于防止考绩中可能出现的偏见以及种种误差，以保证考核的公平与合理。
　　
5、结合奖惩原则
　　依据考绩的结果，应根据工作成绩的大小、好坏，有赏有罚，有升有降，而且这种赏罚、升降不仅与精神激励相联系。而且还必须通过工资、奖金等方式同物质利益相联系，这样，才能达到考绩的真正目的。
　　
6、客观考评的原则
　　人事考评应当根据明确规定的考评标准，针对客观考评资料进行评价，尽量避免渗入主观性和感情色彩。
　　
7、反馈的原则
　　考评的结果(评语)一定要反馈给被考评者本人，否则就起不到考评的教育作用。在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提供今后努力的参考意见等等。
　　
8、差别的原则
　　考核的等级之间应当有鲜明的差别界限，针对不同的考评评语在工资、晋升、使用等方面应体现明显差别，使考评带有刺激性，鼓励职工的上进心。

Answer 2

1、绩效考核是人员聘用的依据。由于实行了科学的评价体系，对员工的工作、学习、成长、效率、培训、发展等进行全方位的定量和定性的考核，按照岗位工作说明书的标准要求，决定了员工的聘用与否；
2、绩效考核是人员职务升降的依据。考核的基本依据是岗位工作说明书，工作的绩效是否符合该职务的要求，是否具有升职条件，或不符合职务要求应该予以降免；
3、绩效考核是人员培训的依据。通过绩效考核，可以准确地把握工作的薄弱环节，并可具体掌握员工本人的培训需要，从而制订切实可行和行之有效的培训计划；
4、绩效考核是确定劳动报酬的依据。根据岗位工作说明书的要求，对应制订的薪酬制度要求按岗位取得薪酬，而岗位目标的实现是依靠绩效考核来实现的。因此根据绩效确定薪酬，或者依据薪酬衡量绩效，使得薪酬设计不断完善、更加符合企业运营的需要；
5、绩效考核是人员激励的手段。通过绩效考核，把员工聘用、职务升降、培训发展、劳动薪酬相结合，使得企业激励机制得到充分运用，有利于企业的健康发展；同时对员工本人，也便于建立不断自我激励的心理模式；
6、把绩效考核与未来发展相联系。无论是对企业或是员工个人，绩效考核都可以对现实工作作出适时和全面的评价，便于查找工作中的薄弱环节，便于发现与现实要求的差距，便于把握未来发展的方向和趋势，符合时代前进的步伐，与时俱进，保持企业的持续发展和个人的不断进步。

Answer 3

绩效考核是对员工工作表现和能力进行评估和反馈的过程，具有以下几个重要意义：
1. 促进员工自我改进和发展：绩效考核可以帮助员工了解自己的工作表现和能力，发现自身的优势和不足，制定个人的发展计划和目标，促进员工自我改进和发展。

2. 确保员工工作的质量和效率：绩效考核可以监督和管理员工的工作表现和能力，确保员工工作的质量和效率，提高整个组织的绩效水平。

3. 发现和激励高绩效员工：绩效考核可以帮助公司识别和发掘高绩效员工，激励这些员工更加努力地工作，为公司的发展和进步做出更大的贡献。

4. 优化组织结构和人员配置：绩效考核可以为公司优化组织结构和人员配置提供重要依据，调整和优化公司的人员结构和配置，提高整个组织的竞争力和适应性。

5. 提高员工满意度和减少员工流失率：绩效考核可以为员工提供明确的工作要求和发展方向，帮助员工实现自我价值和发展，提高员工满意度，减少员工流失率。

总之，绩效考核对于公司和员工都具有重要意义。它可以促进员工自我改进和发展，确保员工工作的质量和效率，发现和激励高绩效员工，优化组织结构和人员配置，提高员工满意度和减少员工流失率，为公司的发展和进步做出重要贡献。

Answer 4

绩效考核是对个人或组织在一定时间内的工作表现进行评价的过程，具有以下几方面的意义：

• 促进目标实现：绩效考核可以帮助个人或组织明确目标，制定计划，建立绩效评价体系，进而促进目标的实现。

• 提高绩效水平：通过绩效考核，可以及时发现和纠正工作中存在的问题和不足，促进个人或组织的持续改进和提高绩效水平。

• 激发工作动力：绩效考核可以提供明确的绩效目标和评价标准，激发个人或组织的工作动力和积极性，提高工作效率和质量。

• 建立公正公平的评价体系：绩效考核可以建立公正公平的评价体系，避免主观性和个人偏见的影响，保证评价的客观性和准确性。

• 促进职业发展：通过绩效考核，可以发现个人的优势和不足，提供有针对性的培训和发展计划，促进个人的职业发展和成长。

• 提高组织竞争力：绩效考核可以促进组织的持续改进和提高绩效水平，提高组织的竞争力和市场地位，为组织的可持续发展提供有力支持。

Answer 5

通常绩效考核的结果是与员工工资挂钩的,所以
提高员工积极性
责任明确化
奖罚制度化
提高员工工作效率等等