薪酬结构包括哪些内容
1、基本工资：企业雇员劳动收入的主体部分，也是确定其劳动报酬和福利待遇的基础。其具有常规性、固定性、基准性、综合性等特点。基本工资又分为基础工资、工龄工资、职位工资、技能工资等。在我国按劳动法规定，基本工资在每个地区都会有它的最低标准。
2、加班费：指员工超出正常工作时间之外所付出劳动的报酬。
3、奖金：企业和雇主对雇员超额劳动部分或劳动绩效突出部分所支付的奖励性薪酬，是企业为了鼓励雇员提高工作效率和工作质量付给雇员的货币奖励。因此，与基本工资相比，奖金具有非常规性、浮动性和非普遍性等特点。企业中常见的奖金有全勤奖、超产奖、节约奖、年终奖、效益奖等。
4、津贴补贴：指企业为了补偿员工特殊或额外的劳动消耗和从事特种作业而付给员工的报酬，以及为了保证员工工资水平不受物价影响而支付给员工的物价补贴。常见的津贴补贴有：夜班津贴、车船补贴、降温费、特种作业补贴、出差补助、住房补贴、伙食补贴等。
5、福利：一种以非现金形式支付给员工的报酬。员工福利从构成上来说可分成二类：法定福利和公司福利。员工福利内容包括：补充养老、医疗，住房、寿险、意外险、财产险、带薪休假、免费午餐、班车、员工文娱活动、休闲旅游等。
6、办公环境：为员工创造良好的工作氛围，这是企业重视人的情绪、人的需求、人员激励的体现。
7、成长机会：企业结合自身的企业目标，有计划有目的地对员工进行专业知识、业务技能或管理技能的培训，创造环境让员工学习提高专业知识技能或管理技能。
设计原则
在薪酬体系设计时有三项基本原则：对外具备竞争力，对内具备公平性，对个体具备激励性。在设计员工薪酬时，必须尊重市场的规律，以确定薪酬的标准。
员工与企业的关系中，员工相对处于弱势，是风险较大的一方，所以员工本身具备不安全感，所以员工希望企业能与其签定合同，能给他买保险，能及时发放工资，这都是源于安全的保障需求，做为企业管理者必须重视这种需求，特别是在营销人员的薪酬设计中，首先得让员工有安全感，员工才会愿意去为企业打拼。
每个企业的薪酬结构都不一样，取决于薪酬策略。
薪酬结构中的每个部分的薪酬都有不同的作用。通常的薪酬结构=岗位技能工资+绩效工资+年资工资+奖金+津贴+补贴+福利
1、岗位技能工资
根据岗位评价的结果确定各岗位的初始等级，依据不同岗位的业务特点，参考员工技能因素和岗位承担的责任，确定各自的岗位工资等级，体现了岗位的内在价值和员工技能因素
2、绩效工资
根据员工绩效表现而支付的，每家公司都有计算绩效工资的绩效方案。
3、年资工资
奖励员工在公司的时间。一般员工入司每增加一年会有一个递增数值。
4、奖金
奖金是指支付给职工的超额劳动报酬和增收节支的劳动报酬。奖金种类很多，不同序列的职位奖励方向也不同。
5、津贴
津贴和指为了补偿职工特殊或额外的劳动消耗和因其他特殊原因支付给职工的津贴，包括：补偿职工特殊或额外劳动消耗的津贴，保健性津贴，技术性津贴，年功性津贴及其他津贴。
6、补贴
补贴是为了保证职工工资水平不受物价影响支付给职工的物价补贴。包括：为保证职工工资水平不受物价上涨或变动影响而支付的各种补贴。
Yintl（鹰腾咨询）在“管理上市”系列丛书之《上市·策》中对各种类别的薪酬结构进行了比较：
1、以职位为基础的薪酬结构类别
薪酬结构： 以所完成的工作和市场为基础
管理者的关注重点：员工与工作的匹配、晋升与配置、通过工作、薪酬和预算控制成本 员工的关注点：寻求晋升以挣到更多的薪酬
2、以技能为基础的薪酬结构
薪酬结构：以经过认证的技能以及市场为基础
管理者的关注重点：有效地利用技能、提供培训、通过培训、技能认证和工作安排控制成本 员工的关注点：寻求技能的提高
3、以能力为基础的薪酬结构
薪酬结构：以能力或能力开发和市场为依据
管理者的关注重点：确保能力带来价值增值、提供能力开发的机会、通过能力认证和工作安排控制成本
员工的关注点：寻求能力的提高
1. 基本薪资：员工在组织内部担任某一岗位时，按照约定的薪资水平支付的固定金额，通常是员工薪酬的基础部分。
2. 绩效奖励：根据员工的绩效表现，按照事先设定的评估指标和绩效评估结果，支付的额外奖励，用于激励员工提高绩效。
3. 福利待遇：包括员工享受的各类福利待遇，如养老保险、医疗保险、住房公积金、年度假期、带薪病假等。
4. 补贴津贴：包括各种特定目的的津贴和补贴，如交通津贴、通讯津贴、餐饮津贴、职务津贴等，通常用于补充员工的特定费用或提供额外的激励。
5. 股权激励：包括员工持有公司股权的权益和收益，以激励员工对公司的长期贡献和业绩。
6. 其他激励方式：包括员工参与公司的期权计划、股票购买计划、员工认购计划等，作为一种激励方式，鼓励员工对公司的长期发展有更高的投入和积极性。
薪酬结构的具体内容和构成方式可以根据组织的战略目标、行业特点、员工需求和市场薪酬水平等因素来确定，应与绩效管理体系和员工发展通道相结合，以实现薪酬管理的公平、合理和激励员工的目的。
