Question

培训期新员工管理办法

Answer 1

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http://wenku.baidu.com/view/45dee63767ec102de2bd8980.html
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Answer 2

员工培训期管理办法

为准确把握新进员工的专业能力、技术水平、职业素养以及思想动态，帮助新进员工有效地融入集团公司，充分发挥其工作潜能，弥补其缺陷和不足，打造适合集团公司经营发展需要的团队，特制定本办法。
一、 试用期管理的目的
1、 考核新进员工专业能力和综合素质，确认新进员工与岗位的匹配度。
2、 促进新进员工与企业的相互了解，帮助新进员工更快更好的融入企业。
二、 试用期期限及薪酬待遇
1、 新进员工原则上都应设定试用期。新进员工试用期期限根据公司需要、岗位要求、员工本人情况，在不违反相关法律法规的前提下进行设定。原则上试用期为三个月。
2、 员工试用期薪酬由公司与应聘人员协商确定，原则上试用期薪酬为应聘工作员工上年平均月薪的80%。
3、 员工的试用期福利根据公司福利规定执行。
三、 试用期管理
员工在试用期期间应严格遵守公司规章制度，对试用期员工的日常管理依据公司《员工手册》及相关规定执行。
四、 考核转正
a) 用人部门根据新员工在试用期的表现，会同人力资源部综合其全部表现作出是否录用的意见，报总经理批准。
b) 决定录用的员工由人力资源部组织与其沟通，征询本人意见并指出优缺点，达成一致方能办理进入正式签订《劳动合同》程序。
c) 有本岗实际工作经验，在人品（遵章守纪，爱岗敬业，乐于奉献等）、能力（知识技能经验等）和态度（责任心和激情等）等方面要求，非常胜任本岗工作，可以直接签订一年到三年期合同；
d) 试用期满，经考核合格，转为正式员工