“同一劳动在同一时间内，当部门劳动生产率提高时会使商品的使用价值量增加。” 请问为什么？
1、同一劳动在同一时间内，当部门劳动生产率提高会使单位商品的价值量降低。
2、单位商品的价值量（表现为价格）是由生产该商品的必要劳动时间决定的。价值量与社会必要劳动时间成正比例关系，与个别劳动时间没有关系。所以，社会必要劳动时间越长，则价值量越高，而社会必要劳动时间越短则价值量越低。
3、由于社会劳动生产率是指社会劳动生产的效率，则社会必要劳动时间越长则社会劳动生产率越低，而社会必要劳动时间越短则社会劳动生产率越高。所以，价值量和社会劳动生产率是成反比的关系。即社会劳动生产率越高，则单位商品的价值量越低。
扩展资料
1、 提高生产，制度先行。首先，企业必须建立完善的生产制度，以确保生产有章可循。
2、 生产状况，定期反馈于相关部门，由相关部门及时了解并快速调整生产计划。可以通过工作结果定期反馈机制进行保证落实。
3、 对人对事，奖罚分明。俗话说“一分耕耘，一分收获”，生产效率高的员工理应获得应有的奖励。在一些公司存在这样的现象，业绩好的员工要承担更多的工作，而业绩差的员工反而承担较少工作或较容易的工作，这样肯定会打击优秀员工的工作积极性。
4、 工具与技术，双重优化。为员工提高生产效率提供客观条件：工装夹具。即便是一流的员工，没有必要的工装夹具，也难以达到高效率。
5、 激发员工干劲员工是公司最宝贵的人力资源。只有这个资源才是取之不尽、用之不竭的。我们应充分挖掘它、利用它，使之发挥最大的效用。身为主管，如果你了解了员工的本性，也就知道如何有效激励他们。只有这样，才能帮助你更快走入他们的心灵，领导他们，开发他们。
6、 增强团队凝聚力团队的凝聚力对于团队行为、团队功能有着重要的作用。有的团队关系融洽，凝聚力强，能顺利完成任务；有的团队成员相互摩擦，关系紧张，凝聚力弱，不利于群体任务的完成。同时要增强团队成员之间的交往和意见沟通，增进相互了解与友谊，建立良好的工作关系，提高团队的战斗力。
7、建立一支专业化的IE队伍，进行工作研究和方法研究，能提高效率40%左右。
参考资料来源：百度百科-生产效率
例如：甲商品部门的平均劳动时间为1小时，每个产品的使用价值为1，那么一个工人8小时可以生产8个甲产品，所取得使用价值为8；当劳动生产率提高时，单位甲产品的部门平均劳动时间降低为30分钟，但产品的使用价值不会因为单位劳动时间的降低而降低，所以甲产品的使用价值还是1，所以相同的一个工人在8小时的生产中（此为同一劳动在同一时间内）可以生产16件甲产品，所取得的使用价值为16。
这么解释懂了木有？
叫troy的那哥们，你明显是没看懂人家的问题。。。答非所问么，人家问的是使用价值为什么在部门生产率提高的前提下增加，你回答的是个别劳动时间和社会必要劳动时间对于不同生产者相同时间生产商品的价值的影响。请先分清楚价值，使用价值，社会必要劳动时间，个别劳动时间，以及部门劳动生产率之间的异同，你这么搞是要误人子弟的~
但某种商品的生产者普遍提高了劳动生产效率，就会导致生产该商品的社会必要劳动时间缩短，从而使单位商品的价值量降低。比方说一百多年前，拿破仑三世宴请宾客，他人用的都是银碗，他单独用铝碗。因为当时制作一直铝碗要比制一银碗花费更多的劳动时间，铝碗价钱自然比银高。随着科学技术的发展，生产铝的劳动效率翻了数番，现在铝的价钱比银低多了。
楼主，纯手写，望采纳，答案来自标准教科书，是我从箱子底翻出来的，如有疑问继续追问，常在线。
恩，高中政治课本的原文。不过，我问的是“使用价值量”的变化，不是“价值量”。
谢谢你
