
想成为一个财务总监需要做过哪些工作?
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必须具备有高级会计师证件、高级审计师证件,这些硬件才行,还要当过主管会计、会计科长或部长,具备这些条件,在单位关系硬,才能任命当总会计师,有的单位就叫财务总监。
首席财务官——CFO(Chief Finance Officer)是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。从这一层面上看,中国构造治理结构也应设立CFO之类的职位。烽火猎头的相关专家认为在创业型企业,由于财务数据的关键性,敏感性和极度不对称性,CFO是绝对的二号人物。而且,大多数创业公司都是奔上市去的,上市是CFO全权负责的,所以CFO抛头露面的机会,对公司长远发展的了解,和对公司整体战略的把握,都要远超其他C级人物。再者,很多时候CFO是董事会直接委派的,有间接地监督CEO和管理团队的职责,所以CFO地位绝对超然。
首席财务官——CFO(Chief Finance Officer)是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。从这一层面上看,中国构造治理结构也应设立CFO之类的职位。烽火猎头的相关专家认为在创业型企业,由于财务数据的关键性,敏感性和极度不对称性,CFO是绝对的二号人物。而且,大多数创业公司都是奔上市去的,上市是CFO全权负责的,所以CFO抛头露面的机会,对公司长远发展的了解,和对公司整体战略的把握,都要远超其他C级人物。再者,很多时候CFO是董事会直接委派的,有间接地监督CEO和管理团队的职责,所以CFO地位绝对超然。
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财务经理人的成长过程是有一些东西可以参照的。那想当财务总监要多少年呢?回答是10年。
下面我们看看这10年是怎么算出来的。
1-2年干出纳、会计,初出校门,了解社会,学有所用。
3-4年工作出色,首次晋升或跳槽,成为会计主管,初步了解管理。
5-6年再次晋升或者跳槽,争取成为经理,并有能力将一个大的部门管理好,而且也开始觉得自己的能力和水平会在企业大有作为的。
7-8年,巩固财务经理位置,加强专业知识,特别是沟通技能和部门协调能力。保持与社会上猎头公司的联系。
9-10年,等待机会,在原来的财务经理的位置上继续用两年的时间锻炼,期间,如发现提升无望,便开始与猎头公司频繁联系,并去各大招聘网站寻找各类财务总监招聘信息。
10年过后,通过个人的努力和其他相关人员的帮助,如愿做上财务总监的位置。
以上是在非常理想的情况下,一个职业财务经理人的成长历程,这样算来一个人22岁大学毕业,到可以做财务总监差不多要到32岁以后了。
其实做到一定的时候还是自己去创业比较实在
下面我们看看这10年是怎么算出来的。
1-2年干出纳、会计,初出校门,了解社会,学有所用。
3-4年工作出色,首次晋升或跳槽,成为会计主管,初步了解管理。
5-6年再次晋升或者跳槽,争取成为经理,并有能力将一个大的部门管理好,而且也开始觉得自己的能力和水平会在企业大有作为的。
7-8年,巩固财务经理位置,加强专业知识,特别是沟通技能和部门协调能力。保持与社会上猎头公司的联系。
9-10年,等待机会,在原来的财务经理的位置上继续用两年的时间锻炼,期间,如发现提升无望,便开始与猎头公司频繁联系,并去各大招聘网站寻找各类财务总监招聘信息。
10年过后,通过个人的努力和其他相关人员的帮助,如愿做上财务总监的位置。
以上是在非常理想的情况下,一个职业财务经理人的成长历程,这样算来一个人22岁大学毕业,到可以做财务总监差不多要到32岁以后了。
其实做到一定的时候还是自己去创业比较实在
追问
呵呵,谢谢你了,我也有想过创业,其实我也在这两条路之间徘徊过很久,一个是走财务这条路,做到头,我现在在考注会,希望40岁之前能做到一个大公司CFO,不关结果怎样也算是一条稳妥的路,还有一个是自己创业,相对风险大一点,可能付出很多之后都没有回报,家人有可能也不支持,但是如果拼下去说不定能有很大的成就。我看了你资料,就比我大一岁,如果是你,你会怎么选?
追答
先做财务,财务是企业最核心部门,有利益对企业运行了解,对创业也有帮助,如果你现在年轻,我建议先去公司学财务,你练最基础的企业运行模式都不清楚,创业困难,打江山容易,守江山就要靠你的经验积累。现在的你年轻,经验少,谈创业很空,许多老总都是财务出身,干财务并不意味着一辈子财务。财务到30岁待遇都不错的,你可以那时候选择创业,如果没有项目,在财务位子上收入也不错;财务室靠年龄吃饭的,即使你能力强,也不会很明显的委以重任
创业和CFO对现在的你来说很空,还是脚踏实地好好学习经验吧
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什么都要懂,尤其是还要学会做人处事,财务要和公司各个部门接触,搞不好关系的话最容易得罪人!
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