Question

哪些企业的绩效管理做得很好

Answer 1

每一家好公司底层，都是有一套好的绩效管理制度。绩效管理无论对企业、管理者和员工都是有需要的。
对企业来说，可以将目标分解给各个业务部门及员工，并使其都朝向共同的组织目标努力。而企业运营本身也需要监控目标达成过程中各个环节的状况，了解各个环节上的工作产出，及时发现问题并予以解决。企业需要配置最高效的人力资源，以便高效地达成目标。
对管理者来说，管理者需要有机会将目标传递给团队中的员工，并取得他们对目标的认同，共同努力完成目标。他们需要将目标分解给员工，因为目标只靠管理者是无法实现的。管理者也需要有机会告诉员工他们的期望，使员工了解自己的工作重点及各项工作的标准。
对员工来说，员工的内心需要了解自己的工作绩效，了解上级对自己的评价，否则会产生盲目和焦虑的情绪。他们希望自己的工作成绩得到认可与尊重，也希望了解自己工作中有待于提高的地方，并希望上级帮助自己一起改善。

Answer 2

我们长松咨询绩效管理做的就很不错，老板都不用来公司，公司的员工一样拼命的工作。您可以实际考察。对于企业绩效管理，您要根据您公司的具体情况来设定。北京长松文化传播有限责任公司随时供您考验。

Answer 3

绩效考核是绩效管理中的一个环节，在绩效计划阶段做为主管就应该与下属明确他的季度工作目标，这个目标的设定要根据公司目标，部门目标以及他个人的岗位职责来设定，要有明确的衡量标准，在绩效实施过程中要及时与下属做绩效沟通，了解工作进度，提出支持和培训，那么在绩效考核阶段通过绩效面谈用绩效的实际完成情况与绩效计划中的目标进行对照，按照标准来打分，下属当然不会有异议，如果你的考核结果是拍脑袋，凭印象，而且没有和下属做过沟通，下属提出异议当然是正常的.那么在下属提出异议的时候，要与下属进行绩效面谈，给足他时间让他讲他的工作总结，注意只讲行为和结果，然后说明你对他的目标要求，并分析原因，帮助他设立新的绩效目标，在下一个绩效考核周期内再执行PDCA循环.

Answer 4

绩效管理的好坏，不在是什么企业，关键是这个企业有没有一套好的管理体系，和好的掌权人。否则，再好的绩效管理方案也很难实施。

Answer 5

绩效管理实施在于企业的内部管理，企业的内部管理系统化管理，绩效考核一般都是上级对下级的考核，针对不同岗位的绩效考核的比例也相同，绩效管理要做好，要遵循绩效考核的原则来做。要做到公平公正。