Question

怎么开好生产早会以提高员工的积极性

Answer 1

　　开会是毒药，切勿乱开。积极性也不是在早会时做的，是在平时的管理中慢慢经营起来的。激励式的早会一般在营销部门比较多，大家早上一起做锻炼，在天台顶上大喊“我会成功”，或老板跑出来当拉拉队。但这种如果你是管工厂，而且平时也没什么大事，那开不开都没多大影响，工人不象销售人员那样好激励。而且“激励”这玩意早就不流行了，它只有三分钟热度。人一生中激动的时刻会有无数次，但真正能持续下去的有几次呢？多数人可能一次都没有。
　　积极性这东西就象钓鱼的饵，他们爱吃你就给他们什么。不是取决于你的风格、你的目标，而是他们现在迫切需要什么。
　　经济困难就要给经济，工作缺乏安全感就要给安全感，工作枯燥就要给工作宣传一个意义，他们有很多意见要说，你就只能让他们多说，自己闭上嘴。他们迫切需要什么你就谈什么，如果他们对某事不太迫切，那么你谈了他们也不怎么关心。比如员工都为收入苦恼，你跑过去谈工作意义，那他们多数也没什么兴致去听。
　　总归是，观察他们现在最想要什么，然后你就谈什么。你表现什么魅力，你给什么承诺，都是围绕这个点来做。
　　激励是动态的，就象补气球一样，哪缺了口就补哪，哪漏得多就先补。缺了口不补，或者补小不补大，就算一个劲往里面吹气也难涨起来。这不是按照书本上那一套，什么都搞，什么都做，好象又是激励又是奖金，又是关怀又是保障，没事再组织下旅游，员工就会把自己卖了。听起来好象很合理，可实际上行不通。新手都爱犯这种错误，觉得自己照着理论把该做的都马上做一遍就好了。但结果，资源是有限的，他们最后是发现自己做了5个C，却没做出一个A。
　　多集中精力在漏得大的地方做出A是最重要的，次要的地方如果需要太多的资源，就干脆先放着，或者适当地应付一下。关键的地方没做出A来，积极性就起不来，每个人都象猛漏气的气球一样。
　　也有些人老爱提出这么一种积极性模型，说也可以每个项目一起做，平均地、慢慢地做起来，等它们全都变成A的时候，也算成功了。这好象有道理，但我很少见到这种模式成功过，众多方面从C到A的这么长的时间里，一直处于低迷状态下所造成的损失怎么算？做这些项目可能要花费大量资金和时间，但这种模型往往只会引发更多问题，反过来侵蚀你的资金和时间，结果可能导致你连继续做这些项目的力气都没了，进入了恶性循环，这又该怎么办？
　　积极性是一种动态的东西，是需要不断变化来迎合它的，当然你也可以主动在员工身上创造变化，或者说给他们安装一个需求，来把他们引导向你想去的地方，但这不容易。
　　如果你想对积极性了解得更准确一点，不妨买本马斯洛的心理学名著《动机与人格》，只需小读几十页，应该会有些收获的。

Answer 2

员工的积极性是取决於他的上司的领导如何而定：
1.承诺，包括很多，比如说升职加薪，让他们既有动力半带被动地工作，因为员工们工作大多数就是有所求，不管是出于什么目的，但总的来说，工作总有目的和目标的，而老板们又何尝不是呢？可以让老板定目标，达到员工所需的目的。
第二，提升老板的威信和魄力，任何员工都希望跟随有影响力的老板，那样自己工作和生活都会带劲，觉得生活有奔头，换句话说：就是树立榜样；
第三，去大型企业或者在这方面成绩显著的公司取经，看看他们如何做到的，取其精华，再根据公司实际加以创新；
第四，从软文化着手，可以定时定批给员工灌输一种积极向上的工作理念，做个演讲或者介绍一些励志的书籍看看；
第五，举行大型员工的休闲娱乐活动，最好先了解员工的意愿，然后采取方针，以分组的方式，以竞猜或者游戏获奖等形式展开活动，在娱乐的同时可以和员工家属一起参与，也可以邀请顾客参加，让娱乐中收获宣传的效果；
第六，关注员工的心情和周围细节，有时候一个小小的礼物或者关心会让一个员工甘心情愿为你工作很久都不背叛…