Question

企业如何实施标准化管理？

我们的企业是从家庭模式发展而来的，管理不规范亦是当前要着手解决的问题。

Answer 1

　　标准化管理是指符合外部标准（法律、法规或其它相关规则）和内部标准（企业所倡导的文化理念）为基础的管理体系。
　　标准化管理的应用
　　标准化是制度化的最高形式，可运用到生产、开发设计、管理等方面，是一种非常有效的工作方法。作为一个企业能不能在市场竞争当中取胜，决定着企业的生死存亡。企业的标准化工作能不能在市场竞争当中发挥作用，这决定标准化在企业中的地位和存在价值。
　　标准化管理的阶段步骤
　　根据世界各国的经验，企业标准化工作要攀登三个台阶，要走“三步曲”。 　　第1步，制定好能确切反映市场需求，令顾客满意的产品标准； 　　第2步，建立起以产品标准为核心的有效的标准体系； 　　第3步，把标准化向纵深推进，运用多种标准化形式支持产品开发。 　　这三步的具体含义是： 　　第1步：制定好能确切反映市场需求，令顾客满意的产品标准。保证产品获得市场欢迎和较高的满意度，解决占领市场的问题； 　　第2步：建立起以产品标准为核心的有效的标准体系。保证产品质量的稳定和生产率的提高，使企业能够占稳市场，不至于刚占领市场，由于质量不稳退出市场； 　　第3步：把标准化向纵深推进，运用多种标准化形式支持产品开发。使企业具有适应市场变化的能力即对市场的应变能力。市场不是固定的，不是开发出一种产品，制定了一个标准，就几十年可以不变，市场经济没有这种机制。市场是多变的，企业必须具备这种应变能力，这就是使企业不仅能够占领市场，站稳市场还能够适应市场，扩大市场。 　　标准化要一步一步的跟着企业的市场运作来转，一直转到这个角度，登上制高点，这才能体现出标准化的作用和价值。这三步曲中的每一步，都要遵循市场经济规律，要抛弃计划经济体制下遗留的种种弊端，每个企业都要从自身的情况出发，通过创新开辟自己的道路。 标准化要赢得竞争，就必须创新。企业标准化不能再走老路了，创新才有出路。企业标准化不能孤军奋战，要同各部门协作配合、互相支持，发挥整体系统功能，才能走好三步曲。 　　一、制定好产品标准是企业标准化的第一步 　　二、标准形成体系才能发挥作用 　　三、产品开发领域是企业标准化的制高点

Answer 2

标准化不能解决家族管理的问题，家族企业要从根上改变，必须建立制度化管理、流程化管理，但建立容易，执行难，所以关键是领导人的魄力，在此基础上，请专业的经理人来规范管理。

Answer 3

家庭模式发展起来的企业再规范化管理过程中所面临的困难比一般企业要大些更复杂些.
不过任何的问题都是可以解决的,只是方法得当于否.
我的意见是:
1,首先做到规章明确,
2,执行原则:规章面前人人平等,法纪大于人情.
3,执行方法得当,尽可能凝聚人心.

从游击队到正规军是个磨砺的过程,需从一般性纪律制度抓起,有成效后再抓生产作业流程控制.
生产流程控制分两部分:生产工艺控制体系+生产质量控制体系
具体如何规范化,可再联系.