Question

项目管理的基础知识

Answer 1

项目管理工作内容
1、对项目进行前期调查、收集整理相关资料，制定初步的项目可行性研究报告，为决策层提供建议。协同配合制定和申报立项报告材料。　 　　
2、对项目进行分析和需求策划。　 　　
3、对项目的组成部分或模块进行完整系统设计。　 　　
4、制定项目目标及项目计划、项目进度表。　 　　
5、制定项目执行和控制的基本计划。　 　　
6、建立项目管理的信息系统。　 　　
7、项目进程控制，配合上级管理层对项目进行良好的控制。 　　
8、跟踪和分析成本。 　　
9、记录并向上级管理层传达项目信息。　 　　
10、管理项目中的问题、风险和变化。　 　　
11、项目团队建设。　 　　
12、各部门、各项目组之间的协调并组织项目培训工作。 　　
13、项目及项目经理考核。　 　　
14、理解并贯彻公司长期和短期的方针与政策，用以指导公司所有项目的开展。
　
　　项目管理的运作流程
　　只要流程界定清晰，项目经理就能保证项目的发展方向与最终目标相契合。广义而言，要掌控各种类型项目的发展，首先要关注十个关键的流程。 　　
一、生命周期与方法论 　　　项目的生命周期与方法论，是项目的纪律，为项目开展划出了清晰的界限，以保证项目进程。生命周期主要是协调相关项目，而方法论为项目进程提供了持续稳定的方式方法。 　　生命周期通常由项目的阶段组成（包括：开始、规划、执行/控制、完成），或由工作的重复周期构成。项目生命周期的细节一般都会随具体业务、项目、客户要求而改变。因此即使在同一个项目中，周期也会有多种可能的变化。对工作细致度、文件管理、项目交付、项目沟通的要求体现在生命周期标准和考核的方方面面。大项目的阶段一般更多更长，而小项目的阶段少，考核点也少。 　　与生命周期类似，项目方法也因项目而易，细节关注程度高。产品开发项目的方法经常涉及使用何种工具或系统，以及如何使用。信息技术项目的方法包括版本控制标准、技术文档管理、系统开发的各个方面。 　　项目方法往往不是由项目团队自行确定，而由公司为所有项目设定。采用与否，其实项目团队没有太多选择。公司管理层设定的方法本身代表权威，也是你作为项目领导获得项目控制权的一个途径。考虑项目方法某方面的作用时，始终要把握其对项目人员管理的效率，即在可能出现问题的地方争取正面效应。