Question

制定一个完善的建筑装饰公司管理制度 。

情况是6个人，两个全能的老板，一个设计主任，两名设计师，还有一位出纳兼文员。主要的是把公司的工作任务分到每一个人头上。希望得到您的帮助！

Answer 1

首先两个老板职能分开，根据能力一个主要负责公司内部管理（对内），一个负责承揽业务（对外）然后和设计主任整理出一个经常性事务处理流程和准则，对特殊事务两个老板商量着来
设计主任要整理出工作流程，力求有个标准可以指导两名设计师的工作。
至于公司的正常运转，需要制定一些机制。
首先制定出公司的目标方向核心价值观。给员工一个愿景，员工就会对公司有归属感，愿意随公司一起发展。
制定一个薪酬体系，千万不能大锅饭，干的好挣的多，员工才能卖力
制定一个晋升体系，注意要培养员工，员工有能力了，你可以给他开分店，你还是老板
制定一个培训体系，公司要想进步，员工也得进步，对外要学习，对内要互相学习。有了培训体系人才才不会出现断层
你还需要一个业务员，只有业务多了公司才能发展

Answer 2

1.保证财产物资的安全。企业的经营过程中应该保持财产物资的安全，它涉及到企业所有者、企业经营者、以及企业职工的切身利益。完善的内部控制制度能够堵塞漏洞，防止或减少贪污盗窃行为的发生。
2.保证会计信息和其他信息的真实可靠。会计信息是否真实可靠不论是对于组织内部，还是对于组织外部的有关方面都是至关重要的。就组织外部而言，国家对于组织的管理、国家进行宏观调控、组织间进行联营、投资，社会集团和个人购买股票或债券等都要建立在正确的会计信息的基础上。就组织内部而言，组织进行业绩评价、预算、决策时更离不开正确的会计信息。通过建立内部控制制度，有助于将可能发生的会计信息的差错、失误减少到最低的程度。
3.有利于实现组织的方针和目标。企业在其经营活动中必然会制定各种经营防止和经营目标，作为处理日常经营活动的准绳。健全的内部的控制制度，可以增强企业的管理功能，会计信息可以在企业的会计系统中畅通无阻地传递，并及时提供反馈信息，对于偏离企业经营防止和经营目标的经济行为，可以立即予以发现并即使反馈到各级管理机构，采取纠正行动使企业的经营活动按照即定的方针进行，实现企业的经营目标。
4.提高业务处理的工作效率。内部控制制度要求组织内部各个职能部门的工作相互协调和制约。通过业务处理的授权，使组织的各个职能部门明确工作的范围和职权、职责，使各个职能部门能各司其职。业务发生以后，各管理部门根据自己的职责范围及时做出处理，减少不必要的请示和报告的环节，也可以避免相互推委的情况。当业务呈现出不正常的迹象时，根据控制的要求及时处理，或者立即向有关领导报告。组织通过内部控制制度可以提高业务处理的工作效率。
5.有利于实现国家对企业的宏观控制。组织在其运转过程中必须自觉地接受国家的宏观指导和控制。作为宏观控制的手段，国家制订和颁布了一整套的财经法规和财经纪律，制定和颁布了会计准则、会计制度和财务制度，企业必须自觉遵循各项财经法规，按国家统一要求提供会计信息。企业内部控制的强弱会直接增强或削弱国家对组织的宏观控制的实现。组织通过建立内部控制制度进行自我约束，保证组织提供正确的会计信息，遵循国家的财经法纪，合法经营，从而保证国家的宏观控制得以实现。

Answer 3

你应该要个专业的规章制度，这样才能让你一劳永逸。比如《考勤制度》里，如果你没有界定旷工的小时限制，那么人家下班前10分钟打上班卡，下班按时打下班卡，你最后都界定不了旷工，只能按迟到处理。企业管理类似这样的漏洞很多，最终会搞得企业焦头烂额。而专业的规章制度里把这些漏洞都给你弥补上了，这样的管理制度你只要在google上搜下“劳杰士劳动合同书介绍”就能找到这个管理制度集，你拿来就能直接用，效率很高的，给你100%的省心和放心。

Answer 4

看来老板要多负责业务方面了 设计师让设计主任来安排每天的工作任务 出纳和文员就要辛苦一点了 不仅要负责财务和日常乱七八糟的小事情还要负责卫生

Answer 5

在google上查：劳杰士劳动合同书介绍 她能为用人单位合法高效地免除90％的劳动用工风险与责任，增添100％的省心与放心。里面的配套规章制度把你想到的和没想到的管理问题都替你解决了！