管理学初学者 该看什么书籍？ 15
如果是初学者，建议你看下下面这个书单，都很不错、很实用的。
1.《管理者必读12篇》
《管理者必读12篇》是继《CEO必读12篇》之后，信汇中正领导力及其合作机构开发的又一项革命性自主培训产品。现在，作为一名普通的中、高阶管理者，你同样可以亲身感受像CEO必读12篇一样的卓越培训体验，轻松实现个人成长。
2.《管理的实践》
《管理的实践》（The Practice of Management），开启了管理学发展史上的新时代。现代大部分流行的管理思想和实践都可以从这本书中找到根源。粗略列举一下，就可以包括：目标管理、参与管理、知识员工管理、客户导向的营销、业绩考核、职业生涯管理、事业部制分权管理、企业文化、自我管理团队等。
3.《领导力21法则》
《领导力21法则》是全球领导力大师――麦克斯维尔博士40年研究的集大成之作。他以21条清晰的法则，有效讲透了提升领导力的方方面面，将抽象的领导力概念以具象的方式呈现。
4.《基业长青：理想公司的成功理念》
1994年，通过对包括惠普、宝洁、3M和索尼等18个行业领袖成功企业的研究，吉姆·柯林斯给出了伟大的公司何以伟大的答案：企业在发展过程中必须不断自我改革、自我反省，使优势成为公司的特性。其人性化视角是本书的一大亮点。
5.《从优秀到卓越》
本书是超级畅销书《基业长青》的作者柯林斯的又一力作，它描绘了优秀公司实现向卓越公司跨越的宏伟蓝图。《基业长青》揭示了公司保持卓越的秘诀，但书中提到的公司自始至终都出类拔萃。对于那些业绩平平的公司，如何才能实现从优秀到卓越的跨越呢？是不是卓越的企业都有所谓的特殊“卓越气质”？发展的瓶颈是不是真的难以突破？
6.《360度领导力》
作者列举了在这4个方面中层领导者常会遇到的问题和困扰，给予实用的建议。书中所包含的真实案例和小练习，可以帮助读者结合自己的实际处境和行为习惯，有针对性地对照、学习、改进，从而逐步提高自己的领导力。
7.《影响力: 你为什么会说“是”？》
自出版以来，这本书就一直是最为畅销的书。由于它的影响，使得劝说成为一门科学。无论你是普通人还是为某一产品或事业观点游说的人，这都是一本最最基本的书，是你理解人们心理的基石。
8.《有效的管理者》
德鲁克著。1967年出版。集中论述了一个管理者如何才能做到卓有成效。认为卓有成效的管理者一般要具有6个特征：（1）重视目标和绩效；只做正确的事情。（2）一次只做一件事情，并只做最重要的事情；审慎设定自己的优先顺序，随时进行必要的检讨，抛弃过时的任务，或者推迟做次要的任务；恰当利用宝贵时间。（3）创造新思想、远景和理念；激励他人作出各自的贡献，提高整体的绩效；建立一个有绩效的团队。（4）在选用高层管理者时，注重出色的绩效和正直的品格；充分集中人员的知识和技能，利用这些优势达成组织的目标。（5）增进沟通；有选择性地搜集所需要的信息。（6）只做有效的决策。
管理初学者看什么书好？这是身为企业培训师的笔者经常会被问到的一个问题。
无一例外的，我常常把《管理者必读12篇》这本经典教材推荐给他们。
为什么？
我们先从中层管理者的工作性质说起。
中层管理者身为企业的中流砥柱，每天日理万机，面对着纷繁复杂的工作挑战与任务。他们时常被夹在员工与高阶管理者之间，做好一名下属的同时还要成为一名出色的团队领导者。难度可想而知。向上管理和向下管理的双重重任塑造了中层管理者这一特殊群体的别样工作性质。
别以为管理员工、带领团队是一件多么简单的事儿：他们整天为如何激励员工、如何高效管理员工而大伤脑筋；同样也别以为向上管理是一件简单的事儿：他们无时无刻不在面临着来自更高一级的领导不断对工作结果要求的压力。更不用说他们还得在组织内竭力搞好“政治”关系，赢取同僚的支持与欢心了！
可心说这样一个即关键又敏感的职位对管理者、领导者的能力要求是极高的。
为什么要推荐《管理者必读12篇》这本书或者说为什么这本管理书籍值得推荐？
因为首先它以非常客观的姿态定义了前述这种“能力”，不偏不倚。
《管理者必读12篇》开创性地将管理者的“能力”分为了“专业能力”和“人际能力”两个类别。专业能力正好对应的是专业的企管知识（譬如管理员工、管理团队以及引领变革、创新等方面的内容）；而人际能力则对应的是管理者为达成结果如何与人沟通、建立人际连接及影响他人的能力。
这两方面的能力缺一不可，对中层管理者的成功而言至关重要。想要达成工作结果专业能力必不可少，但不懂得如何影响及带动他人参与也是万万不能的。
知易行难，单单认识到有这两大能力的存在及其重要性还不够，你还必须深入了解它们的构成以及它们是如何发挥效力的。《管理者必读12篇》正好可以帮助每一位管理者达成这一目标。
当然，《管理者必读12篇》能教给你的还不仅仅是这“两大能力”。
我从未见过这样一本书，它即非什么大部头也不属于什么专著的类别。但，一切企业管理相关的知识都被其悉数“收入囊中”。大到组织管理小到人员绩效，方方面面的考量都在其中得以体现。正像我当初第一次看这本书的感觉，初读感觉它像是一本很好的入门教材；而再读又会感慨：这哪里是什么入门教材，分明就是百科全书嘛。
最关键的是，这本书能带给你针对实际工作的思考和擦拳磨掌、跃跃欲试想要大干一场的那种冲动。读完这本书，仿佛整个世界都成为了你的！你无所不能，只要你敢做。我想这正是管理大师德鲁克所说的“JUST DO IT”之精神也是这本书的实战意义所在。
总之，企业管理的书籍笔者前前后后看了不下百本，但大多没有什么实际帮助。读书可以使人明智并提升自我，但关键还要选对“书”。
我相信《管理者必读12篇》正是这样一本“对”的书，也相信它能帮助到更多身在迷茫中的中层管理者及中层领导们认清出路。
《应该读点经济学》是一本轻松的经济学读物，其以通俗易懂、充满智慧又不失幽默的语言在众多经济学图书中绽放别样光彩。无论是投资股票、基金还是不动产，你都会更加游刃有余。
补充：建议先看《管理学原理》ISBN:7-5005-7556-4/F.6618
主编：李晓光
组编：全国高等教育自学考试指导委员会
出版社：中国财政经济出版社
出版日期：2004年9月
定价：￥21.00
该书的目录如下，你可以从中大概了解其内容：
第一章 管理与管理学
第一节 管理的概念及其基本特征
第二节 管理的性质
第三节 管理学研究的内容
第四节 学习和研究管理学的方法
第二章 管理学的形成与发展
第一节 管理学形成前的管理思想与实践
第二节 古典管理理论
第三节 人际关系学说和行为科学理论
第四节 管理论丛林
第五节 战略管理
第六节 全面质量管理
第七节 学习型组织与卓越绩效模式
第三章 管理环境、社会责任与管理道德
第一节 管理与环境
第二节 社会责任与管理道德
第二篇 计划工作
第四章 计划工作概述
第一节 计划工作的含义
第二节 计划的种类与程序
第三节 计划工作的原理
第五章 目标与战略
第一节 目标的含义
第二节 目标管理
第三节 战略分析
第四节 战略略设计与选择
第六章 预测与决策
第一节 前提条件和预测
第二节 决策的含义
第三节 决策的类型
第四节 预测与决策地方法
第三篇 组织工作
第七章 组织工作概述
第一节 组织工作的含义
第二节 影响组织结构选择的因素
第三节 组织工作的原理
第八章 组织结构设计与类型
第一节 职位设计
第二节 总想设计——层次划分
第三节 横向设计——部门划分
第四节 组织结构的类型
第九章 组织中的职权配置
第一节 职权划分
第二节 授权
第三节 集权与分权
第四节 员工活性化
第五节 委员会管理
第十章 组织变革
第一节 组织变革的含义
第二节 面向过程的组织变革
第四篇 人员配备工作
第十一章 人员配备工作概述
第一节 人员配备的含义
第二节 人员配备的原理
第十二章 管理人员的选聘、考评和培训
第一节 管理人员的选聘
第二节 管理人员的考评
第三节 管理人员的培训
第五篇 领导工作
第一节 领导工作概述
第二节 领导工作的原理
第三节 有关领导的理论
第四节 领导者的修养与领导艺术
第十四章 团队
第一节 团队的含义
第二节 团队的类型
第三节 团队的形成与发展
第四节 团队发展的技巧
第十五章 沟通
第一节 沟通的含义
第二节 沟通的类型
第三节 沟通的选择、原则与要求
第四节 沟通的障碍与控制
第十六章 激励
第一节 激励的含义
第二节 有关激励理论
第三节 激励的方式与要求
第十七章 控制工作概述
第一节 控制工作的的含义
第二节 控制工作的类型
第三节 控制工作的要求
第四节 控制工作的原理
第十八章 控制的技术与方法
第一节 预算控制
第二节 传统的非预算控制
第三节 计划评审技术
第四节 综合控制
第五节 平衡计分卡
第六节 管理审核
第十九章 管理信息系统
第一节 概述
第二节 管理信息系统的构成与技术（IT）平台
第三节 管理信息系统的建立与实施
第四节 管理信息系统与技术的影响和作用
以上这本书很多学校都是推荐书本，当然作为初学者可以看一下《管理学原理》、《管理学》之类的
另外中国的管理教材不要买，完了..
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