Question

作为一名工厂基层管理人员碰到一些问题该怎么处理

Answer 1

遇到问题是关于事还是人？如果是事方面，第一、虚心；第二、寻找专业人士；第三、请教；第四、传递给团队；第五、感谢。如果是人方面，第一、反省我们是不是爱他（跟他的关系好不好，如果不好就先建立关系）；第二、在他心目中有没有地位（也就是他听不听你的），如果没有就先为他们付出，建立你在他们心中的威信；第三、换位思考；第四、区分是原则问题还是方法问题；第五、深入沟通，多次沟通，在理解后的基础上去处理问题；第六、和他一起承担责任（不管你的队员有多大问题，都是我们的责任）。如果你这样做，相信你会越来越开心（可能问题还是会有）！

Answer 2

遇到问题是关于事还是人？如果是事方面，第一、虚心；第二、寻找专业人士；第三、请教；第四、传递给团队；第五、感谢。如果是人方面，第一、反省我们是不是爱他（跟他的关系好不好，如果不好就先建立关系）；第二、在他心目中有没有地位（也就是他听不听你的），如果没有就先为他们付出，建立你在他们心中的威信；第三、换位思考；第四、区分是原则问题还是方法问题；第五、深入沟通，多次沟通，在理解后的基础上去处理问题；第六、和他一起承担责任（不管你的队员有多大问题，都是我们的责任）。如果你这样做，相信你会越来越开心（可能问题还是会有）。

Answer 3

1、首先自己要谈定，再分析这些问题，依个人的能力能否解决这些问题，如果不能可以跟自己上级协商来处理，毕竟是跟工作有关，大家都有责任和义务来处理这些问题。
2、如果是你个人问题，你就要好好的反省了。

Answer 4

基层管理是比较麻烦的，严格管理是必须做的，因为搜下的员工都在看着，等着一个结果。这个结果，可能对你以后的处理事情有一定的影响。但是面子的事情做完了。下来要和当事人谈心，告诉他，你的出发点是咋样的，为啥要有当时的结果。过程就看自己发挥了。我的主张是，快乐工作、快乐生活。希望对你有帮助。

Answer 5

首先要确定一个目标，大家对公司的这个项目认同吗？一个管理者如果认同这个项目，接下来找对这个项目认同的员工，大家尽量把问题公开化，做好自己本分的工作有时候自己累一点不要紧，关键是和气，在交接上问题一定要公开，要上级领导来监督，组长是最累的，必要的时候可以找领导，但是能不找的就不找。