做人是圆滑点好 还是耿直点好、 做自己还是做别人心中的人。
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就像你问到的那样？做人其实是可以选择的。人的潜力很大，其实想圆滑，都能圆滑，想耿直，都能耿直。想讨好别人，绝对可以让人立马意思到你在示好。
我觉得，做人不在于做什么人，难度不在这里。难度在于你有没有智慧做最好的那个自己。什么是最好的自己？是该圆则圆，耿直则耿直的自己。因为，做人显然不是随时都要圆滑，那自己也会讨厌自己，做人也没有必要时刻耿直，比如当面指出别人确定或者类似的行为，不是明显不尊重别人吗？所以，我说，要做最好的自己，需要的不是简单的选择做什么样的人。而是需要智慧，在处理事情中充满智慧。但是，智慧这个东西太抽象，而且不经过长期的学习，锻炼，好像也不能一夜之间就提高很多，不大现实。所以，你会问？怎么办呢？
其实做到智慧是一种抽象，具体点讲，只要做到下面这个就是做到智慧。很简单，叫做利他主义。
什么意思？就是为他人谋利益，对别人好。这个原则的意思就是，对单位组织不好的不做，对别人（同事邻居）不好的，不要做，对组织对别人好的，尽能力去做。这个很好讲，容易区分。
但是可能你不能认同。其实很简单。对组织好，就是对组织有贡献，组织肯定会记住这样的人。对别人好，别人也会记住，会回过来对你好。
举一个例子。假如你能力很强，在部门里业绩非常拔尖。这次要提拔一个副经理协助经理管理本部门。由于老李是部门的元老职工，表现不是最好，但是业绩稳定，长期以来对公司贡献不小，是公司的老人，为人也没有什么好挑剔的，但是能力上，拿数据，比你弱，但是最后公司决定提拔他而没有提拔拔尖的你。于是，你开始对经理有意见，而且也不把业务能力比你差的副经理老李放在眼里，虽然表面上应承，但因为带着不服气的情绪做事，就是没有以前卖力下功夫，最后变成几次提拔人都没有自己的机会。这样的事情很多，其实公司很简单，长期做的员工对公司有贡献，公司现在回报他了，奖励他了。很多所谓论资排辈，含有这层意思在里面。其实你认真做，自然会有大把机会。可是，却因为正常的人事提拔而沉不住气，把事业前程给耽误了。
如果按照利他主义，你别想那么多，就是利他主义。副经理是别人，别人就是他，怎么利他？你做事得继续卖力，努力，为他分忧，让他有时间有精力多帮助能力差的同事，你不用他操心了；如果有余力，你也尽可能分享成功的心得，帮助其他同事提高业务水平，让其他同事多完成任务，多拿奖金，把本部门的总体业绩做得更好。（帮助同事也是利他，也就是利于组织）。这样利他，自己努力了，自然得到了工作的成就，工资，奖金还会少吗？人缘会不好吗？还用得着去琢磨怎么做人吗？完全不需要。这里的智慧，主要是，能否把自我这个小气的字眼忘记，努力工作，努力为他人去想去做。就像例子中的，人其实有太多私事私心，真的能做到利他，没有智慧几乎完全不可能做个利他的人。
我觉得，做人不在于做什么人，难度不在这里。难度在于你有没有智慧做最好的那个自己。什么是最好的自己？是该圆则圆，耿直则耿直的自己。因为，做人显然不是随时都要圆滑，那自己也会讨厌自己，做人也没有必要时刻耿直，比如当面指出别人确定或者类似的行为，不是明显不尊重别人吗？所以，我说，要做最好的自己，需要的不是简单的选择做什么样的人。而是需要智慧，在处理事情中充满智慧。但是，智慧这个东西太抽象，而且不经过长期的学习，锻炼，好像也不能一夜之间就提高很多，不大现实。所以，你会问？怎么办呢？
其实做到智慧是一种抽象，具体点讲，只要做到下面这个就是做到智慧。很简单，叫做利他主义。
什么意思？就是为他人谋利益，对别人好。这个原则的意思就是，对单位组织不好的不做，对别人（同事邻居）不好的，不要做，对组织对别人好的，尽能力去做。这个很好讲，容易区分。
但是可能你不能认同。其实很简单。对组织好，就是对组织有贡献，组织肯定会记住这样的人。对别人好，别人也会记住，会回过来对你好。
举一个例子。假如你能力很强，在部门里业绩非常拔尖。这次要提拔一个副经理协助经理管理本部门。由于老李是部门的元老职工，表现不是最好，但是业绩稳定，长期以来对公司贡献不小，是公司的老人，为人也没有什么好挑剔的，但是能力上，拿数据，比你弱，但是最后公司决定提拔他而没有提拔拔尖的你。于是，你开始对经理有意见，而且也不把业务能力比你差的副经理老李放在眼里，虽然表面上应承，但因为带着不服气的情绪做事，就是没有以前卖力下功夫，最后变成几次提拔人都没有自己的机会。这样的事情很多，其实公司很简单，长期做的员工对公司有贡献，公司现在回报他了，奖励他了。很多所谓论资排辈，含有这层意思在里面。其实你认真做，自然会有大把机会。可是，却因为正常的人事提拔而沉不住气，把事业前程给耽误了。
如果按照利他主义，你别想那么多，就是利他主义。副经理是别人，别人就是他，怎么利他？你做事得继续卖力，努力，为他分忧，让他有时间有精力多帮助能力差的同事，你不用他操心了；如果有余力，你也尽可能分享成功的心得，帮助其他同事提高业务水平，让其他同事多完成任务，多拿奖金，把本部门的总体业绩做得更好。（帮助同事也是利他，也就是利于组织）。这样利他，自己努力了，自然得到了工作的成就，工资，奖金还会少吗？人缘会不好吗？还用得着去琢磨怎么做人吗？完全不需要。这里的智慧，主要是，能否把自我这个小气的字眼忘记，努力工作，努力为他人去想去做。就像例子中的，人其实有太多私事私心，真的能做到利他，没有智慧几乎完全不可能做个利他的人。
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