Question

企业管理者怎样才能做好管理工作？

刚刚从事企业管理工作，怎么样才能做好自己的工作呢？希望有前辈指点。

Answer 1

管理者要想做的更好，必须做到以下几点：
1，讲诚信，以身作则：
了解自我，明确自己要干什么，并应使行动与理念保持一致，为他人建立榜样，为他人树立行为规范。
2，展望未来，描绘远景：
了解企业，了解员工，为组织描绘一个令人激动的非常吸引人的时刻，并能点燃众人的激情，感召他人为共同的未来目标而奋斗。
3，大胆出击，挑战现状：
敢于质疑现状和冒险，通过不断地追求变化、发展革新等寻找机会；有冒险就有可能失败，所以应具备承受来自各方面压力的能力，从错误中学习。
4，团队合作，感召众人共行：
面对现实，设定目标及优先顺序，跟踪目标，解决问题，通过强调目标和建立信任或促进合作；通过分享权力与自主权来增加他人的实力，感召他人行动起来，使他人能够做好工作。
5，论功行赏，奖优罚劣：
鼓舞其追随者前进，用真诚的行动让他们鼓起干劲，通过表彰个人的优秀表现来认可他人的贡献，通过创造一种团队精神来庆祝价值实现和胜利。

Answer 2

推荐你到“百度文库”或“畅享下载”注册一个帐号，里面都有很多管理方面的免费资源可供下载和学习。 你还可以看一些管理大师的书籍，如《彼得.德鲁克》的管理书籍，各个行业都适用的，他可是现代企业管理学之父哟！

Answer 3

你的问题有点宽泛，企业管理分支太多，不过归根结底，你要先弄明白什么是管理！

Answer 4

建议你系统的看看相关的书，就明白了。推荐你看美国管理大师拉姆查兰先生的《CEO说》，但是国外和中国市场环境有所不同，国内的建议你看史光起先生的《历史棋局中的经营智慧》，这个书以世界历史事件、故事为背景，讲解经营智慧，很容易理解，也很有意思，很建议你看看。而且讲的就是中国本土经营。再就是推荐看看张瑞敏的一本书，不过他虽然是企业家，很厉害，写书就一般了，表达的不怎么样。史光起也是高管，虽然不如张瑞敏那么有名，但是是个学者型儒商，写过不少书，都很实战，拿过来就能用。希望能帮到你。