Question

怎样做公司管理制度？

Answer 1

　　人力资源管理规章制度
　　目 录

　　第一章:总则

　　第二章:人事架构图

　　第三章:佣工管理
　　1. 应聘手续
　　2. 劳动合同
　　3. 个人资料
　　4. 制服,证件及其它领用物品
　　5. 试用期
　　6. 调职
　　7. 培训及教育
　　8. 晋职
　　9. 终止合同
　　10. 解除合同
　　11. 辞职
　　12. 归还领用物品

　　第四章:考勤
　　1. 工作时间
　　2. 打卡

　　第五章:薪资福利
　　1. 劳动报酬
　　2. 月薪调整
　　3. 福利与保险

　　第六章:假期
　　1. 法定假日
　　2. 带薪年休假
　　3. 探亲假
　　4. 婚,丧假
　　5. 产假
　　6. 事假
　　7. 病假
　　8. 请假手续
　　9. 各类假期的扣发

　　第七章:行为准则
　　1. 仪表仪容
　　2. 工作纪律
　　3. 处事礼仪
　　4. 客户接待

　　第八章:奖惩制度
　　1. 奖惩原则
　　2. 奖惩类型
　　3. 奖惩办法
　　4. 奖惩连座
　　5. 投诉程序
　　6. 劳动争议
　　第一章. 总则
　　1. 本手册根据《中华人民共和国劳动法》等有关劳动政策,法规及上海森本株式会社(以下简称本公司)的各项规章制度而制定.
　　2. 本手册制定的目的是为了规范员工行为,激发员工的主动性,积极性和创造性,维护正常的工作次序,提高工作绩效,促进本公司的经营发展.
　　3. 本手册适用于本公司全体员工,全体员工均应按本手册各项规定执行.
　　4. 员工应遵守本公司的各项规章制度,关心企业发展,热爱本职工作,讲究职业道德,不断的加强自身学习,钻研业务,提高业务技能,发扬团队精神,共同协作,完满的完成各项任务.

　　第二章. 人事架构图
　　各类假期审批程序
　　第三章. 佣工管理
　　1. 应聘手续
　　所有应聘者均应填写<新进员工登记表>并提供个人简历,学历及专业技术水平等有关证
　　明资料,并附个人2寸免冠照片4章.
　　2. 劳动合同
　　录用者须与公司签定《员工劳动和约》或《劳务和约》
　　3. 个人资料
　　4. 制服,证件及其它领用物品
　　公司每年发放制服津贴,不再另行发放制服,员工着装须按《员工手册》规定.
　　5. 试用期
　　1. 新进员工试用期3个月.
　　2. 试用期内,公司将对员工的工作态度,工作能力及工作绩效等进行考核,考核合格者将转为正式职工,对考核不合格者,公司将书面通知解除合同.
　　3. 员工因工作绩效出色可提前结束试用期,经直接上司提案,报管理部批准后可予提前转为正式员工.
　　4. 试用期(若转为正式员工)也计入员工的连续工龄内.
　　6. 调职
　　因工作需要,公司有权调动员工的职位,调职后的薪资按新职位薪资发放.
　　7. 培训,教育

　　人力资源管理

　　1. 理念:
　　人力资源管理是本公司人事管理的重要组成部分,人力资源管理的目标是转变传统的人事管理观念,引进市场机制,参照国外先进的企业人力资源开发管理的技术和经验,形成适合本公司发展的,科学规范的,充满生机的佣工机制,以激发员工的积极性和创造性,以促进本公司的经营发展.

　　2. 佣工原则:
　　坚持公开,公正,公平的竞争原则,坚持人尽其用,任人唯贤的佣工原则.

　　3. 佣工计划:
　　根据本公司每一阶段的发展目标,在坚持不断提高人均绩效的基础上,制定和调整本公司的用人计划.

　　4. 员工录用:
　　本公司根据岗位空缺需要招收员工,主要实行公开招聘,择优录用.
　　A. 公开招聘来源:
　　a. 本公司内布由基层岗位向更高岗位的选拔;
　　b. 本公司内部难以配置的在社会上招聘;
　　A. 公开招聘必须严格按照上岗条件和规定的录用程序进行,以保证本公司员工队伍素质.

　　1. 劳动合同及劳务合同:
　　A. 新进员工必须经历三个月的试用期,试用期内员工不享受本公司的各种福利,转为正 式员工后方可享受各种福利政策.试用期员工薪资按照基本薪资加岗位津贴,不享受绩效薪资, 转为正式员工后方可享受绩效薪资.
　　B. 经考试合格被录取者,正式员工一律与本公司签定劳动合同,劳务工与本公司签定劳务合同,不签合同者不得在本公司上班.
　　c. 劳动合同第一次签订期限为一年.续定期限为1~3年(视岗位而定).在本公司服务连续满十年者,可签定无限期固定劳动合同.劳务合同一律半年一签.
　　D. 员工严重违反本公司员工手册或规章制度的,本公司有权解除劳动合同,(严重违纪类型详见<奖惩条列>;员工在本公司不能胜任自己从事的岗位,或经常违反本公司规章制度的,本公司有权到期终止劳动合同.劳动合同终止后,由管理部办理退工手续.
　　E. 总经理,营业副总,管理部高级经理的任免由董事会决定,各部门经理,副理,劳动合同的终止或解除分管副总经理提出意见,报总经理决定,其他员工劳动合同的终止或解除由各部门经理提出意见,管理部审核决定.
　　F. 员工要求解除劳动合同应提前一个月以书面形式提出,并按照辞职流程办妥手续后方可辞职,员工若未按规定办理手续即擅自离职,本公司将扣发一个月的薪资.
　　G. 员工若在合同期满前要求离职,应按合同约定支付赔偿费.

　　员工考核和流动:
　　A. 建立本公司合理流动制度,采取科学合理的考核方法,从而激励员工积极性和责任心,保证本公司员工队伍正常的新陈代谢,保证本公司佣工制度的活力.
　　B. 专柜营业员每年保持10%~20%左右流动率.本公司管理人员无其他情况原则上每年保持1~2人的流动率.造成流动的形式为终止和解除劳动合同及岗位变更.
　　C. 对工作能力强,工作业绩出色者,本公司可给予员工升职或将劳务工转为正式员工.晋 升后头三个月为试升期,试升期的薪资不做调整,试升期满,符合要求的则由本公司正式委任该员工,其薪资福利标准也相应调整标准至新职位标准.

　　员工培训教育:
　　本公司吸引国外企业员工培训的先进管理经验,逐步建立一套科学的员工培训制度,保证本公司员工整体素质的提高,以适应本公司发展目标的需要,培训基本类型如下:
　　A. 岗位培训:本公司对全体员工进行统一岗前培训,成绩合格者方可上岗.
　　B. 岗中培训:本公司将根据工作和业务需要对员工进行知识和技能的培训,员工也提出自我能力 开发培训,但需要本公司签定关于培训时间,培训费用以及本公司服务期限的合同.
　　a.培训费用5000元以内的,从培训结束上岗起至少为本公司服务满一年.
　　b.培训费用5000~20000元的,从培训结束上岗起至少为本公司服务满二年.
　　c.培训费用20000元以上的,从培训结束上岗起至少为本公司服务满五年.
　　d.本公司安排的员工境外考察视同培训,按照境外考察费用额参照上述培训标准执行.
　　C. 本公司鼓励员工利用业务时间学习文化,专业知识.对达到一定学历和技能者,公司根据上岗条件,经考核对员工量才录用.安排到适当的岗位;

　　1. 人事基础资源管理:
　　本公司员工的人事档案管理工作由员工自行安排人才交流中心保管.本公司应建立基本情况信息资料,员工工作考核资料,工资分配及变动资料等,并一并载入员工工作档案.

　　2. 本制度未尽事宜参照国家有关政策法律办理;

　　3. 本制度解释权归属于公司管理部.

　　8. 晋职
　　1. 为了提供员工更广的发展空间,对于工作表现,能力,品行,学识佳的员工将予以升职.
　　2. 晋职头3个月为试升期,试升期内薪资不予调整,试升期满且符合晋职条件者,则公司将正式委任该职,并予以调整薪资.
　　9. 终止合同
　　合同期满前1个月,公司将书面通知员工是否终止或续签合同.
　　10. 解除合同
　　员工若违反本公司的规章制度,则公司将视情节轻重,给予必要的处分,对情节严重者,公司有权根据合同内容或奖惩条列解除合同.
　　11. 辞职
　　1. 员工若要提出辞职,应提前1个月书面通知管理部,并按辞职流程办妥手续后方可离职.
　　2. 员工在合同期满前要求辞职、,应按《劳动和约》约定支付赔偿费.
　　12。归还物品
　　当员工与本公司结束雇佣关系时,应先办理好手续并应归还本章第四条所列领用物品.

Answer 2

你的思路是对的，随着社会分工越来越细，象制作管理制度这样的事情应该交由专业人士制作，现在有这样的成品能帮你解决问题，让你拿来就能直接用，用了就赢在起跑线上，后面的事情也就一劳永逸了。你可以在GOOGLE上搜：“298劳动合同书与配套规章制度 ”去找到这个成品。90%的风险和工作疏漏都帮你规避掉了。

Answer 3

必须椐据企业的性质及实际情况编写公司管理制度，否则就是白纸一张。记住任何管理制度都是动态的，不是静态的，是具有可操作性的。

Answer 4

去质量之家网站吧，百度收一下“质量之家”就出来了。

Answer 5