400高分悬赏....呵呵..探讨一下管理.
以下有几个论题:1.进入一个新的公司,面对各种元老级的下属,你怎么去开展你的工作?2.对于一些不服从你的员工.你如何处理?3.怎样在家族式企业或关系很复杂的企业中去求生存...
以下有几个论题:
1.进入一个新的公司,面对各种元老级的下属,你怎么去开展你的工作?
2.对于一些不服从你的员工.你如何处理?
3.怎样在家族式企业或关系很复杂的企业中去求生存?
4.怎样去提高你的威信?
烦请各位精通管理的友友能够针对上面的论题(可全答,也可任选一项)
给偶一点说明吗?
谈谈你的看法........
谢谢...
答案采纳后将再送去200!!! 展开
1.进入一个新的公司,面对各种元老级的下属,你怎么去开展你的工作?
2.对于一些不服从你的员工.你如何处理?
3.怎样在家族式企业或关系很复杂的企业中去求生存?
4.怎样去提高你的威信?
烦请各位精通管理的友友能够针对上面的论题(可全答,也可任选一项)
给偶一点说明吗?
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33个回答
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在中国,都是搞关系为主的,除非老板绝对信任你,要不然你是不能硬来的,看老板是不是明君了.只要有成效,老板还是会帮你的,每个朝代的明君都能让忠臣和奸臣同时存在的.因为他们各有各的用处.
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1.不耻下问
2.恩威并施
3.不要太锋芒毕露,干好自己的工作。
4.自己的工作能力很重要。
2.恩威并施
3.不要太锋芒毕露,干好自己的工作。
4.自己的工作能力很重要。
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因人而异,你人很值,要你做得很假,做得到吗,如果行,对不同的人采用不同的方法“因材施教”!如果你不行,什么都白搭
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只要你的上级给你权力.按照自己的思路去做,本身有能力别人不会再说什么的.但要做得公平公正
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狐狸走在老虎的前面,把其他的动物都吓跑了。
狐假虎威
人嘛...
呵.....
狼吃肉,狗吃屎.
做管理的应该明白
多看一下余世维的
你就能解决很多问题.
狐假虎威
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