Question

如何做好一个管理者,我应该怎么做

我刚刚来到一个以零售和批发日用品我主的代理商销售店，由于以前作过一点管理方面的工作，老板让我来做这个店的经理，我应该怎么做呀？？求助~~~
注：主要是让我管理，不管业务，希望让公司正规起来，良性发展

Answer 1

　　这样的问题其实回答了很多次了，我的每次回答都不相同，不好讲清楚的原因是这个只能意会；
　　管理者可以分为5类：人和事都不关心、只关心人不关心事、只关心事不关心人
　　人事都只关心一半，人和事都非常关心；这样的理论实际上你在很多书上都可以看到，但你看了也就看了，问题是如何做到知其所以然就显得尤为重要；好好学习，天天向上你不也天天看么。
　　根据你的问题，一般回答会有两类：一类是告诉你，你要怎么去做；另一类会建议你怎么去做，或者是引导你自己思考出答案而不是主动给你答案；假设，你现在要培训你的下属，你会用哪种方法？------ 这段话是告诉你没有为你定做的正确答案。
　　其实要解决你的问题很简单，注意看下面的文字；
　　1、管理的定义：管理=控制，控制什么呢？结果，为了结果。比如根据管理难易度分为三个层级：管物、管事、管人；
　　管物：不解释了；
　　管事（要点）：具备做“事”的能力，具备与人协调的能力；
　　管人：最高级的管理；每个人的性格、智商、受教育程度、价值观、世界观、年龄、思维方式等等等等都不同；但都有共同之处——中国人；
　　常有人问为什么下属不听话，我就反问他，为什么要听你的话？
　　为什么官越大架子越小？为什么管越小架子越大？很简单嘛，管小架子大的时候得罪了不少人，工作不好开展，于是就变聪明了，做人低调些，关系处好些，见谁都客气养成习惯了——给对方面子（重点），做事要给对方面子，说话要给对方面子，自己去揣摩吧。
　　因此做事之前先做人的含义就在于此。
　　为了留面子或不伤面子，两点间最短的距离是曲线；搞明白后再理解管理=不 管 只 理；
　　这就是成为管理者应该具备什么样的思维；（如何待人，如何处事；不要听了伪管理，要害死你的）
　　现在讲处事，不同的问题用什么样的技巧化解或者解决；
　　拿批评举例，前面讲怎么做“好人”，现在怎么把批评变成不得罪人，还让下属认同你，甚至是感激你，敬重你?怎么样做到处罚不是目的，改正错误并且还不再犯，批评后士气更高？
　　简单嘛，4个要点：单独、只讲事实不讲道理、话不能多、不讲威胁性语言；（得制度配合，所谓制度，就是管理者为了管理这个游戏，方便你赢制定的规则）比如我定的制度：在工作期间不得做与工作无管的任何事，罚款就是50-5元；最后到罚款环节了:
　　自己说罚多少？
　　50元!（5元）
　　为什么是50？（5元）
　　要点就是这个批评的过程，做到让犯错者感觉到水深火热，效果就达到了；
　　当讲了罚款50元，察觉到对方已经认错或者很难受时，甚至成泪人了，不要急，掌握火候，再烤一下（要点啊），最后语重心长的讲，这次就罚5元吧，以后注意！+对平时工作的肯定，要表扬（所谓的三明治法）；这次就不处罚了，写个保证书，以后再犯，两罪并罚！对平时工作的肯定，要表扬（所谓的三明治法）
　　想想这时他认错后你放他一马，你在他心中会是什么样？以后老远见你就要想你打招呼；
　　工作讲技巧；
　　要点多到讲不完，你自己去看书吧，成君忆《水煮三国》—学习管理意识面；曾仕强《人性化管理》《中国式管理》—学习为人处事的技巧；通俗易懂，上手很快。
　　最后回答你的问题：失败是成功之母，方法总比问题多，哈哈，全是废话对吧！！自己去悟吧，打字好累

追问

很有哲理，受教了，谢谢！
现在我的领导让我写一分就职报告，并写出将来我自己希望能有的权利范围，我现在很迷茫，这直接决定到底是不是由我来就任经理一职，现在我有了竞争者！求教~~~我面对的是一个商场类的经理职务，商场不大，批发零售为主。有近20年的历史，但始终没有什么发展~~请求指教！！

Answer 2

作为一个管理者，在自我管理方面应该具备九项自我管理的能力，你可以结合自己的实际情况，有目的地去锻炼提升自己：
（1）角色定位能力——认清自我价值，清晰职业定位；
（2）目标管理能力——把握处世原则，明确奋斗目标；
（3）时间管理能力——学会管理时间，做到关键掌控；
（4）高效沟通能力——掌握沟通技巧，实现左右逢源；
（5）情商管理能力——提升情绪智商，和谐人际关系；
（6）生涯管理能力——理清职业路径，强化生涯管理；
（7）人脉经营能力——经营人脉资源，达到贵人多助；
（8）健康管理能力——促进健康和谐，保持旺盛精力；
（9）学习创新能力——不断学习创新，持续发展进步。

另外管理者的领导能力可以从以下九个方面来进行提升和训练：
（1）领导能力——掌握领导技巧，提升领导魅力；
（2）决策能力——学会科学决策，避免重大失误；
（3）绩效管理能力——重视目标执行，提高团队绩效；
（4）激励下属能力——运用激励技巧，点燃下属激情；
（5）教练下属能力——教练培训下属，提升下属能力；
（6）授权能力——善于授权放权，修炼无为而治；
（7）团队学习创新能力——不断学习创新，保持团队活力；
（8）员工管理能力——体认员工需求，体验快乐管理；
（9）团队组织能力——学会团队协调，促进团结凝聚。

Answer 3

现代化的领导力是什么样的？海拉·托马斯多特，一名企业家，同时也是前冰岛总统候选人认为。全球的领导人们需要改变他们的领导方式——不然他们可能就会变得无关紧要。

Answer 4

1、建立基本的规章制度（考勤、奖惩等制度）。2、发现、建立骨干队伍。3、建立有效沟通机制。

Answer 5

首先.你要了解基层,让员工们能有明确的目标和凝聚力 .有动力去上班 .还有,要比领导多想 .吧什么事情都想在前面 ,让领导能觉得他没有用错人 .

其次,说是不让你管业务 ,但是,你作为你个管理者 ,这也是你必须要了解到位的一方面.还有.你也必须要拿出点业绩,
不做好这俩点,不然老板为什么要你干经理 ?
好好努力 .加油 .

我只是个新手 ,说这个只是个大致的 .具体,还要你在工作中自己领悟. 谢谢采纳 .