Question

求翻译啊,各位的大哥大姐英语好的帮忙翻译一下吧``不要用翻译机啊``好多语法错误哦..

4. Commitment to Excellence
Daniel’s vision ‘commitment to excellence’ is the flagship behind the Group’s success. However, with the new culture of ‘team work’ and ‘openness’, Daniel is striving to improve on the already successful ‘quality culture’. This includes a commitment to ‘continuous improvement’. All managers were asked to identify ways in which service quality could be improved (including front of house) and how these improvements could be cascaded down to end users. All staff were also encouraged to suggest ways in which their performance could be improved and how this could be linked to the performance management system and the identification of learning and development needs.
5. Standard Operating Procedures
In January 2005, a new set of Standard Operating Procedures (SOPs) were introduced to support the new culture, specific operational activities and good planning and control within the Group. The SOPs developed included:
_ Administrative management
_ Corporate governance
_ Customer satisfaction
_ Knowledge management
_ Outsourcing
The Director of Administration and Corporate Services has overall responsibility for ensuring that the SOPs make the Group’s operations more cohesive, efficient and productive, that they integrate operations across the Group and that they remain relevant and useful to all staff.
New Hotel Development
In a recent press conference to promote the commencement of the building of a new hotel, Daniel said “these are exciting times for the Accent Group. The hotel industry is changing rapidly and Accent is well positioned to benefit from the changes. We have achieved substantial growth and the construction of a new, luxury 5 star hotel is testament to that growth. At Accent, our commitment to excellence means that we are constantly looking for ways to delight our residents and guests and bring them a total quality experience. The look and feel of Accent is directly influenced by the world’s foremost innovations in technology, design, service, culinary expertise and comfort. The twenty-first century customer wants it all: style, sophistication, reliability and above all, our commitment to excellence in the service we provide to them. The Accent Group will continue to deliver superior value and service to our current and future residents and guests.”

Answer 1

追求卓越的承诺
丹尼尔的愿景“的承诺，追求卓越”是集团的成功背后的旗舰。然而，与“团队工作”和“开放”的新的文化，丹尼尔是努力改善上已经成功的“质量文化”。这包括以“持续改进”的承诺。所有管理人员都被要求辨别服务质量得到改善（包括房子前面），这些改进可以级联到最终用户的方式。还鼓励所有工作人员建议，他们的表现可以得到改善，这可能是如何挂钩的绩效管理系统的学习和发展需求确定的方法。
5。标准作业程序
2005年1月，引入一套新的标准操作程序（SOP），以支持本集团内新的文化，具体业务活动和良好的规划和控制。开发的标准操作程序包括：
_行政管理
_公司治理
_客户满意度
_知识管理
- 外包
政府和企业服务署署长为确保本集团的业务更具凝聚力，效率和生产力的标准操作程序，整合整个集团的业务，他们仍然相关和有用的所有工作人员，他们的整体责任。
新酒店发展
在最近的一次新闻发布会上，推动建设一个新的酒店的开始，丹尼尔说：“这是令人兴奋的口音集团的时代。酒店业正在迅速改变，口音是相对有利的变化。我们已经取得了大幅增长，建设一个新的，豪华的5星级酒店的增长的证明。强调，我们追求卓越的承诺意味着，我们正在不断寻找如何取悦我们的居民和客人，并给他们带来了总质量的经验。口音的外观和感觉，直接影响着世界上最重要的创新技术，设计，服务，烹饪专业知识和舒适。二十一世纪的客户希望这一切：风格，精致，可靠性高于一切，我们承诺追求卓越的服务，我们为他们提供。口音集团将继续提供卓越的价值和服务，我们当前和未来的居民和客人。“

用谷歌翻译的 可能有点问题

Answer 2

4。对卓越的

丹尼尔的视觉的追求卓越”是旗舰集团的成功背后。然而,随着新的文化的“团队合作”和“开放”,丹尼尔是自强已经成功的质量文化”。这包括一个“持续改进的承诺。所有管理人员被要求鉴别的方法可以改善服务质量(包括前的房子),以及如何将这些进步可能是串级到最终用户。也鼓励所有员工的建议的方法可以改善其性能,这种可连结的绩效管理体系和识别的学习和发展的需要。

5。标准操作规程

2005年1月,一套全新的标准操作规程(sop)被引荐给支持新的文化,具体的经营活动和良好的计划和控制该组织内部。sop发展包括:

_行政管理

_公司治理

_顾客满意

_知识管理

_外包

导演的管理与企业服务全权负责保证sop使该组织的运作的更连贯的、效率和生产能力,使他们在整合业务的组织和持续的和有用的所有相关人员。

新酒店发展

在最近的一次新闻发布会以促进开始建设一座新的酒店,但以理说:“这是激动人心的时刻的口音组。饭店业是一个变化迅速且重音处于有利的位置,受益于这些变化。我们已经取得实质性的增长和建设新的、豪华的五星级酒店,也是增长。在口音,公司追求卓越意味着我们正不断地寻求我们的居民和客人们喜爱,并把它们总质量方面的工作经验。外观和感觉的口音是直接影响到世界上最重要的创新,在技术、设计、服务、烹调专业和舒适。二十一世纪的顾客想要一切:风格、先进性、可靠性和最重要的是,我们的承诺,以卓越的服务我们提供给他们。口音集团将继续提供卓越的价值和服务给我们的当前和未来的居民和客人。”