Question

为什么要学习管理学

Answer 1

在我看来，管理学确实是一门高深而广密的学科，其实我认为管理学正是成功的途径之一，一个企业，只有做好管理，建立起良好的管理阶层，才能够最终取得良好的经济效益和稳定的销售成绩；一个公司，也只有做好管理层的事情，才能够使整体公司得到稳固，这才进一步谈到能否赚到钱，获得收益的问题，所以管理层是基础的基础；一个国家，也需要的是管理的作用，国家的管理者，也就是国家主席这类阶层的人，他们要做的是把整个国家管理好，这样民族才能繁荣昌盛，社会才能够稳定。但是，民族如果处于落后阶段，不及国外的时候，管理者们想到的……就不止是管理好自己社会的问题了，更重要的是要权衡改革图强和社会关系的变化，这也是管理学应该所起到的作用。 我觉得老师给的有关于彼得大帝的那段视频是非常有教育意义的，到头来，我通过看视频总结道：彼得大帝的确在管理上面敢于创新，敢于实践，敢于挑战新的事物，敢于挑战前人没有过的经历，即使是被国人反对，唾骂，甚至违反自己民族的血统，牺牲自己沙皇的权威和地位，他也在所不辞。因为他知道只有这样才能够使国家从一个落后的，守旧的国家中脱离出来，脱胎换骨地走向富强，因此他付出了常人难以理解的努力和艰苦，没有讨得一点好处，其中的酸甜苦辣也只有他自己清楚，他为了国家，牺牲了自己。功夫不负有心人，改革还是给俄国社会带来了许许多多的新气象，并且先想到了要去取得与欧洲的联系才能使国家得到更多的贸易往来，但是俄国要冲破近海瑞典军队的阻拦，谈何容易。10万俄军将士不敌8千瑞典士兵，战败的消息使得彼得重新寻找对策，这也是体现了他管理的作用，面对到来的问题和失败，要及时想到解决问题的方法，那就是建立一支强大的军队，并且更加强势地将首都迁至为自己而建立的城堡------圣彼得堡。但是，正当俄国在欧洲崛起之时，改革也遭遇到了他一生最终的瓶颈，他的改革方式严重损害到了国民的自由和主权，这点矛盾是他一生至死无法解决的矛盾，连他的儿子也起来反抗，最后他狠心拷打死了自己的儿子，继而失去了民心，直至去世。彼得大帝的问题就出在，他没有解决传统理念与现代科学发展的关系，就像是一个公司他的业绩是有了，但是工人们超负荷运转，承受超额的工作时间的结果，最后工人起来反抗，所以即使是公司再出色，现在也没有员工可做了，彼得最后还是没能完成自己的心愿，在遗憾中与世长辞。 最终俄罗斯帝国公司的CEO还是因为最后没能够使他自己的管理方式让大多数员工所接受而下台，之后的37年中，没有任何一位他的继任者敢继续他的管理方式，首都也迁回了莫斯科，一切又回到他没担任CEO之前，但是他的管理思想上的进步和敢于创新还是让所有的人们为之一振，的确，只有创新管理方式，也是学习管理学应当要具有的一项素质，才能使管理工作做到坚实和长盛不衰。 这是以国家为高度谈到管理学的问题，证明了管理学在管理国家方面的重要性。这步可能感觉离我们现实生活还有一定的距离，但是管理学和现实日常生活中是息息相关的。通过几节课的学习和体会，加上书本上给予的参考资料，我得到了许多学习管理学的理由和原因。 我们每天的生活都和管理息息相关。就从最基本的说起，我们每天都要安排和统筹规划自己每一天的学习生活，娱乐和锻炼的事情，管理好自己的时间和精力，是每一天的发挥最大的效用，这些事情需要管理；大到集体，我们才刚刚选举了新一届的班委，他们就是一个新的管理层，里面有基层工作者，有中层，最后也有罪高层的（也就是班长），他们也要和上一届的同学一样统筹和安排好自己的工作计划，为我们班级做出他们的贡献；再有就是整个年级，整个学院，整个湖北大学的管理，新生刚刚开学军训，老师和教官们要统计每天来的人数，教官要制定每天训练的计划，考虑突发事件的应对情况，他们其实也存在了一个管理者的身份关系问题，最后就是为了会操比赛的优异结果而努力，这其实就好比一个团队要达到的一个销售目标一样，这些，也都是管理所要研究的问题，所以说，管理无处不在。 再谈谈生活中的管理，我们的生活处处都有管理，一个家庭有管理者，比如说爸爸或者是妈妈，他们在我们还没有自我经济能力的时候给我们提供帮助，提供给我们上学的机会，为的也是长久考虑，为的是让我们有一个好的前途，例如说出国留学或者是考研究生；他们其实现在就是在做一种投资，用他们的血汗做出了一笔没有任何为他们自己回报的投资，受益者使我们能够得到最大的好处。 未来的我们，也注定要和管理产生紧密的联系，我们将来有可能成为一个出色的管理者，统领着企业或者是公司为着一个又一个目标而努力，所以说，作为一个管理者，如何使得公司的运转良好，是我们未来十几年甚至是几十年都要进行研究的课题；或者，我们不能成为一个管理者，那么我们就会成为被管理的人。当然了，现在掌握和了解好管理学的知识，成为一个有力的助手和下手，这样对于你的上司来说，无疑是锦上添花，这对你未来的出路，升官，走向更大的成功，无疑这也是一条必经之路！

Answer 2

其实管理学，打个比方：一部机器需要操作机器的人，但是操作机器的不一定要学习整个机器原理，以及各项参数。自然就有了电工或机修，专门有人来维修和保养。 一个组织的管理者就像机修和电工一样，组织出问题了，不能正常工作，要找到原因，解决问题。而管理学就是帮助你找到原因的一些方法或者告诉你一些原理了解。

Answer 3

理解概念是第一步，举出事例是第二步，第三步也是最重要的是要学会用批判的眼光看概念，找出不足并提出你自己的观点给予改正。
其次是重在案例分析