请问保险公司业务员之间抢单怎么维权?

尊敬的公司领导:您好!我是个险销售拓东的新人黄小丽,马露红是我的主管,今年7月入司以来,我在主管的带领下听话、照做,并顺利签了新单。傻傻地每天打电话,邀约客户,这是我全部... 尊敬的公司领导:
您好!
我是个险销售拓东的新人黄小丽,马露红是我的主管,今年7月入司以来,我在主管的带领下听话、照做,并顺利签了新单。傻傻地每天打电话,邀约客户,这是我全部的工作。由于新人客户资源少,我的每一位客户都是打了十几、二十遍的电话,我很相信主管说的话,她说只要把客户请到报告会的现场来,就有机会签单,她会帮我促成,赚到的佣金就是我的,所以,我很努力,即使我打每个电话都需要很大的勇气,我也能克服,我算是新人中邀约客户最多的一个。
就在10月份,公司见我话术比较好,就又给了我一些客户资源,所以,我很珍惜,11月5日,在金赋酒店,我成功邀约了一位客户,也像往常一样请了我的主管去帮我促成,可没想到主管说这是她的老客户,这个客户不会在我这里买保险,只会认同她。但听完报告会,客户也觉得讲师讲的非常好,我听见客户问主管,说办升级是不是就要刷卡,主管说先不刷卡,先考虑一下,看是升多少,我到时给你做份计划过来。所以客户就当场没有刷卡,主管叫客户在升级确认表上填写了考虑升级,她还把那张表也带走了,说先放在她那里,我很不理解主管的做法,可能是因为那张表上写的是我的名字吧!不过,在客户面前,我还是一直赞扬我的主管,说她很优秀,是我的师傅,教过我不少知识等等。只是为了要主管把这个单促成。其实,我的内心很纠结,也很气愤!
等送走了客户,我问主管,电话是我打的,你为什么不帮我促成?主管说会促成,这个单如果签了,就1万块钱给我500块,我们两个还是合作,因为也有我的功劳,我如果不请客户过来,她连促成的机会都没有,我就反问主管,那如果客户只签了1千块,你也给我500吗?主管说升级怎么可能有这么小的单呢?最少6千啊,就按这个比率算,我当时以为名单就是主管给的,才这么巧合,碰到了她的老客户,所以我只好答应了,毕竟她不给名单我就请不过来客户,主管就这样稳定了我的情绪,我傻傻地以为主管成功后不会忘记我的,所以我还祝福主管一定要签个大单!就算是1比1升级,也有5万块。可是后来我才找到名单是公司给的,不是主管给的。早知道她要抢我的单,我当时就可以告诉公司领导来维护我的正当权益。公司同事都说是我确实太老实了!换了是别人,主管有这个心也没这个胆。
11月14日晚上,主管再次邀约客户到戴斯酒店,当场刷卡30万,我问主管,约定还算不算?她说是因为她自己又请了一次才签单的,不是场外促成的,所以不算,可谁都知道,场外不可以升级,而且,如果客户在我这场放弃,就不可以再升了,不是吗?
主管的行为严重打击了我干保险的信心,也影响了我对她的信任,降低了她当主管的品质,被她欺骗和利用,如果没有我所做的一切,主管不可能成功,她的荣誉是站在我的头上的,可她赚了那么多钱,尽然连基本的回报都舍不得给我,这就是劳动纠纷。因为只有我知道客户10月份是在外地出差,打了很多电话,客户都说不升级,因为没时间赶不回来,做了很多努力,客户最后答应如果11月4号以后还有升级就通知她,我也隔几天就会把升级的场次和时间告诉客户,方便她安排时间,这些都是宝贵的客户信息,是无价的不是吗?如果我知道主管是这样对我,我也不会请这个客户的,更不会答应与她合作。虽然这个单是主管促成的,但平台是公司给的,客户是我请的,这样的竞争手段是不是恶意竞争?请领导还我一个公道吧!谢谢!
黄小丽
2013年11月21日
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百年人寿丛林
2013-11-21 · TA获得超过178个赞
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这样的主管不能留在他身边了,真不是东西,强业务员客户算什么本事,自己做的单子,自己找的客户才是本领,你年纪还小赶紧选择其他保险公司,没前途,走之前一定把你发生的事跟上面的领导报告,不能白让他欺负了
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