下列哪类企业最适合采用矩阵式组织结构
电视剧制作中心适合采用矩阵式组织结构。组织结构而言，它是按职能划分的部门和按产品（项目）划分的组的组合，形成一个矩阵。
经理不仅与原始职能部门保持组织和业务联系，而且还参与项目团队的工作。 职能部门是固定的组织，项目团队是临时的组织。 任务完成后，它会自动解散，其成员将返回原始部门工作。
矩阵式组织结构表格是基于线性功能性垂直表格组织系统，然后添加一个水平领导系统，该系统由一系列职能部门和一系列项目团队组成，以完成临时任务，从而同时实现 业务部门和职能组织的组织结构。 矩阵组织结构也可以称为非长期固定组织结构。
扩展资料：
矩阵结构的优点：
（1）结合企业的横向和纵向关系，有利于协同生产。
（2）具体任务的人员配备有利于发挥个人优势，聚集公众力量，提高工程完工质量，提高劳动生产率。
（3）各部门人员的不定期组合，有利于信息交流，增加相互学习的机会，改善专业管理水平。
矩阵结构的缺点：
矩阵结构的缺点是项目负责人的责任大于权力。 由于参与该项目的人员来自不同部门，因此隶属关系仍在原始单位中，仅用于“战斗”，因此项目负责人难以管理它们，并且激励手段和惩罚手段不足，这 人员的双重管理是矩阵结构的先天缺陷。
由于项目人员来自各个职能部门，当任务完成时，他们仍然必须返回原单位，因此很容易产生临时想法并进行某些工作。 影响。 由于项目通常涉及更多的专业，并且项目负责人对项目的成败起决定性作用，因此要求项目负责人具有较高的协调能力和丰富的经验，但很难找到优秀的项目负责人。
参考资料来源：百度百科-矩阵式组织结构
适用于协作性和复杂性强的大型组织。
在组织结构上矩阵式组织可以将企业中各个办事处更有效的结为一体，矩阵组织结构可以解放各个职能部门经理间的限制，以达到职能部门经理间更好就资源进行全面的沟通。
其次矩阵式组织可以帮助企业暂时减少员工招聘的成本，特别是对一些刚刚建立的部门。 各个部门中关键的人可以同时被企业中各个项目所使用，比如每个部门的经理。除此之外，当知识在一个平等的基础上，所有项目也是可以利用的。
扩展资料
矩阵式组织结构的高级形态是全球性矩阵式组织结构。一般认为，这种组织结构方式可以使公司因为提高效率而降低成本，同时，也因较好创新与顾客回应，而使其经营具有差异化特征。
这种组织结构除了具有高度的弹性外，同时在各地区的全球主管可以接触到有关各地的大量资讯。它为全球主管提供了许多面对面沟通的机会，有助于公司的规范与价值转移，因而可以促进全球企业文化的建设。
参考资料来源：百度百科-矩阵式组织结构
