Question

企业管理中，如何找到合适的人？

Answer 1

线由人的来源分析，无非两个：公司内部、公司外部；
内部只有相对合适的人，于是就有了说你行就行，不行也行的名言，因人设岗；培养嘛，但援水解不了近火，或者老是灭不了火就得外部招聘或者引进了；
招聘或者引进：蛋疼啊，每当讲到这些，就一定要谈一下HR；老板总要安排些不相关的人员去做面试，或者水平不够的；总结就是伯乐少啊。
先做一大堆的测试题等；表面专业，场面形式而已；关键还是负责人识别能力显得至关重要；就是一楼讲的慧眼，但有慧眼的真的少；
面试时忠诚度是不好判断的，但专业能力可以有实践的试题看出来，对于一个话题不停的引申开追问几个过为什么，实力就基本清楚了；
因此，归纳起来要找到合适的人包括以下三个步骤：
第一，界定职位要承担的主要工作任务；
　　第二，界定最适合人选的所需具备的条件，包括职业性向、资历、体格等等；
　　第三，试岗。
　　在这个过程中，你对人才的识别能力显得至关重要。你需要充满警惕，问问自己：“他真的是我需要的人才吗？”
外行就不要安排去面试了，丢公司的人啊；

Answer 2

根据二八原则，公司80%的问题来自管理，所以管理的责任大于人的责任。我一直认为没有不合适的人，只有不完善的管理。所以说做好管理才是你工作的重点，管理这个东西博大精深，最难管的就是人，所以与人相处，为人处世也是一个成功管理者的必要因素。建议多看看管理大师彼得德鲁克的书籍。还有识人的本领是在管理中不断的实践才能得到印证，希望能帮助你！

Answer 3

那只能靠管理者的慧眼了，再就是多和下面的人多接触。多去触发他们的积极性，再从他们的工作中发现。包括也可以让别人，让他们的同事，推荐，再自己暗里观察。

Answer 4

第一：得明白企业需要什么样的人。
第二：根据需求去寻找相匹配的人。
第三：最重要的育人和留人。
第四：以人为本，培养为自己所用之人。

Answer 5

先明白你要这个人干什么，然后就是招聘了，能完成任务就是合适，不能完成就是不合适，没有不合适的人，只有不适合的人。