Question

财务职业规划

我是一名财务管理本科应届毕业生（三本院校），我很热爱财务专业，并且我未来的职业规划也是要在财务这条路上越走越远。但是对于一个刚刚毕业的只是实习过却没有太久工作经验的应届生来说，这条路起初有些难。我不知道现在的我应该怎样去规划自己的财务道路，很迷茫。请大家帮帮我 教教我该怎么做 怎样少走弯路，真心的谢谢大家！感恩！
希望最好是有切身体会的 不要网上复制黏贴的

Answer 1

　　会计，是一个较为特殊的行业，也是每一个组织中最重要的岗位之一，承担着组织命脉的重任。每一位会计人都在这个行业中规划着自己的生涯路线，所谓的职业生涯规划，就是指：一个人对其一生中所承担职务相继历程的预期和计划，包括一个人的学习，对一项职业或组织的生产性贡献和最终退休。会计人固然有其特殊性，但是也有一定的规律可循，经过我们在与不同的会计人才交流的过程中，也发现了其中的一些规律，我们在这里称之为会计人的生涯三部曲。

　　会计由于其行业的特殊性，其谨慎性原则也限定了会计人的一些基本特征，严谨、务实、认真、保密、负责也构成了会计人的形象特征，也正因为有了这些特征，很多会计人的不善沟通、言辞的性格弊端也成为了一些局限因素。这里我们着重从各时期会计人的知识结构的调整进行阐述会计人的特点，希望会对每一位读者有一点点地帮助。

　　从学生到职业人——前三年

　　刚走出校门，一切都是新鲜的，一切又都是陌生的，学生时的豪情和对美好未来的憧憬会造成很大的失落感。毕竟，一个真正的职业人需要更全面的打造，需要重新认识社会、认识职业、认识工作。这也是一个很重要的时期，前三年的工作，是基础，是认识社会的第一步，正确的心态、务实的学习总结、良好的习惯是这一时期需要注意的很重要的。有很多人因为第一个职业选择的不恰当，造成心理的阴影，从而造成了对工作的偏见和失望，不能以积极的心态面对工作。而有的组织则提供了一个很好的成长环境，积极、合作、上进，这样的一个氛围给了每个人温暖的感觉，而且会对工作、对生涯充满信心，养成一个积极的心态。

　　很多人都是从出纳做起的，从管理货币资金、票据、有价证券等的进进出出、填制和审核许多原始凭证做起，这些都是会计的基础工作。做好出纳工作并不是一件很容易的事，它要求出纳员要有全面精通的政策水平，熟练高超的业务技能，严谨细致的工作作风，以及良好的职业道德修养。很快，都会做到会计的岗位，此时，自己的知识特点就应该及时作出调整，从原先的基础工作调整到计核算和会计监督的职能上，学习职业素养的完善、人脉关系的理解、团队协作的意识等。一个职业人，最基本职业素养就是职业化、职业诚信以及职业口碑。

　　前三年的时间，着重放在基础工作的夯实上。全面、扎实的做好本职工作，认真研究本行业的特点，养成良好的学习、工作、生活的习惯，培养自己的人脉意识，学会有效的沟通，培养自己的职业人意识，这些基础知识都是对以后进一步发展具有决定性作用的，这也是实现从一个学生到职业人的转变的重要条件。

　　从普通会计到财务经理——第二个三年三年过去之后，基础工作已经基本熟悉，基本的职业素养也已养成，就会面临第二次的改变，也是自己职业生涯的第二部分。

　　这三年，应该逐步的从普通会计的角色转变到管理者的角色。也就是从普通会计到财务经理的转变，前三年的修炼，基本的业务知识已经熟练，可以胜任自己的岗位。但是从自己提升的路线来看，要想获得进一步的发展，必须调整自己的知识结构，补充下一步的发展所需的知识。

　　财务经理是专业较强的工作，一般会计师事务所都需要这样的人才，但现代企业对财务管理的要求越来越高，财务经理不但要有丰富的专业知识，还要懂得代理记账的业务，熟悉企业全面的经营管理工作，并积极介入企业各项决策，这样的角色使很多习惯于传统会计角色的财务人员不太适应。

　　所以做一个现代的财务经理必须掌握更加全面的知识，基本的理财能力、沟通能力、领导能力、财务决策能力、协作能力、时间管理能力、创新能力、学习总结能力等构筑出一个优秀的财务经理的能力结构。

　　首先就是管理意识的培养，站在一个管理者的角度上看财务，角度的不同，侧重点也相应的不同。如何协调上下级的关系，如何打造培养团队，如何辅助CEO决策当好参谋，都是这一时期重点要锻炼和培养的。学会计论坛

　　其次就是在自身的学习总结上，及时地总结成功的经验和失败的教训，不停的改进工作中的问题，不停的进步。第二个三年的时间，专业知识仍然很重要，但是综合素质的提升却是起到决定性因素的原因，一个优秀的财务经理首先是此领域的专家，其次是一个优秀的管理者。

　　从财务经理到财务总监——第三个三年

　　财务总监是财务人员在职业生涯上成功的一个象征，不仅意味着高职位高待遇，而且一直是人才市场上的“抢手货”。许多从事财会工作人员都将财务总监作为自己的职业发展目标。
　　国际上通常把企业财务部门一把手称为财务总监。财务总监要全面管理和领导企业财务工作，为企业赢利提供理性的决策依据，对企业的财务工作承担主要责任。财务总监作为财务领域的高层人才，必须具备哪些综合素质呢？管理和领导财务工作的能力、社会资源优势和敬业精神是财务总监必备的综合素质。财务总监必须擅长11管理能力，即：财务组织建设能力、企业内控建设能力、筹措资金能力、投资分析决策和管理能力、税务筹划能力、财务预算能力、成本费用控制能力、分析能力、财务外事能力、财务预警能力和社会资源能力。

　　在这一时期，综合素质往往对职业生涯的进一步发展起到决定性的作用，一个优秀的财务总监，必须具备较高的综合管理能力以及资源整合能力。这也是实现从财务主管到财务总监的这一飞跃的必备条件。财务总监担任的不仅仅是企业财务负责人的角色，而是一个企业决策者的角色。

　　或许9年的时间太短，从一个学生到CFO，或许也是一段遥远的路，但是认清自己的知识结构，制定好适合自己的发展规划和奋斗目标，加上每一天不懈的努力，每个人都会经历到从优秀到卓越的过程，每个人都会收获累累硕果！
这样可以么？

Answer 2

财务职业规划对于企业的发展路线来说,应该是出纳、会计、财务主管、财务经理、财务总监、CFO,当积累到一定的财务经验,这些规划可以一步一步来实现。

企业路线是财务人选择最多的一条路线,少数人会计人进了国企和事业单位,多数则进了私企。刚毕业的会计人,进入企业以后一般是从小出纳、小会计做起,日常的工作一般是管理原始凭证,负责记账结账工作,过两年,做的好的很快就会从会计的岗位升为会计主管,这时,需要做各种明细账、总分类账务工作,也需要协助上级领导进行业务的制定,以及后期的监督与实施。

在企业的前几年,是会计人职业发展的基础,不管做小会计有多么难熬,都需要坚守,前几年把工作重点放在实务工作上,从财务基础知识,数据报表,到团队的沟通和管理,都需要提升自己的专业和技能,为以后职场的晋升做足功夫。

当积累到一定的工作经验,晋升为财务经理时,很多会计人会成为这个领域极为专业的人才了。这个时候最重要的是完成管理角色的过度,不再是以前那个小会计了,除了专业领域的提升,更应该放在团队管理,下属培养,团队协作方面。

如果遇到不错的机遇,财务经理再往上升,是很多财务人职业梦想的顶端,财务总监,一个优秀的财务总监通常要帮助CEO做战略决策,精通投融资、风控、成本预算等各种财务技能,是CEO的左膀右臂。财务总监继续晋升,可以升为CFO,会计人能做到CFO,也算是此生无憾。

Answer 3

财务会计从业人员的另一条出路就是转行做ERP财务模块的相关顾问，这里推荐学习SAP，因为SAP是系统最为强大也是世界五百强客户最多的ERP系统，就业前景和薪资待遇都是非常好。
为什么建议财务人员学习SAP呢，因为现在企业越来越普及信息化，ERP系统基本上是家家都在用，然而每个ERP系统的核心模块都是财务与会计，就拿SAP来说，它的核心模块就是FI和CO，是毋庸置疑的，有财务基础的人学习FICO模块是相对容易一些的，而且SAP不需要学习特别多的编程知识，只需要学习业务和模块知识即可，对IT小白来说非常友好。
做顾问是越老越吃香的，它不像传统的程序员需要面临35岁的行业危机，一般做顾问都是可以做很久的，做到退休也未尝不可。