Question

金管家酒店管理培训公司最近有什么课程？？

Answer 1

《酒店模式化管理---万能绩效》
培训对象：酒店决策人、酒店各部门经理、区域主管领班
学习重点：
高标准是靠老总亲自盯出来的；部门管理是靠经理带出来的；是盯人、带人，还是定规矩？管理到底是靠人还是靠模式？课堂上利用各种绩效模板的推演，让您学会如何完善酒店的管理模式；
经营目标考评的标准不是由某个人来定，而是根据绩效目的科学地定，教你怎么操作。
发工资不是“平均主义大锅饭”，那么该怎么发？迷茫…… 课堂上除了薪酬绩效要点之外，还向您详解行业内现行的优秀薪酬绩效模板；
重视客户体验，考核出品、考核服务、考核顾客满意度，课堂上将让您绝对掌握绩效考评的具体操作办法；
酒店员工不稳定，绩效怎么做？你的员工到底谁在管理？时下员工管理最新理念与方法；
如何模式化的管理酒店服务及卫生工作？酒店考评部门、部门考评区域、区域考评个人的绩效体系怎么建立？

培训特色：
特色一：沙盘---学员分为综合型、餐饮型、经济型三类，各小组根据绩效模板动手操作，及时解决遇到的问题；在沙盘推演中牢固掌握酒店模式化管理的要点；
特色二：保障---学习结束回到酒店，推行绩效模板遇到问题，金管家随时帮您解决；
特色三：P K---沙盘小组模拟对决，感受模拟团队的共力荣辱，在竞争中获得新知；
特色四：交流---金管家为您搭建最大行业互动平台，方便互动学习，取长补短。

酒店模式化管理训练日程表

时间

主题内容

11月11日

下午：14:00---18:00

报到；

晚上：19:00---20:30

各种表格、文件的认识；学习中互动办法；微信、微博、空间等交流平台建立；

11月12日

上午： 8:30---11:30

沙盘推演：酒店绩效考评管理模式体验；酒店绩效考评系统认知；酒店模式化管理的版块划分；

下午：14:30---17:30

经营目标绩效体系的系统详解，操作方法模拟实操，关键指标考核体系详解，沙盘推演；

晚上：
17:30之后

自由活动

11月13日

上午： 8:30---11:30

绩效考核与薪酬管理，工资预算管理与工资费用率管理；

下午：14:30---17:30

服务绩效考核方式、客户满意度考核模式，餐饮菜品更新模式及绩效手段，客房产品更新绩效方式；

晚上：
17:30之后

自由活动

11月14日

上午： 8:30---11:30

基层员工绩效管理方法，日常工作管理与员工绩效管理；

师资介绍：

追问

怎么报名？？

追答

报名的话你找金管家的销售人员，我知道有个叫张强的