做一个电子商务网站需要招募哪些相关人才？
我现在面临的问题是我不懂计算机技术，不会做网站或者app，而且我不知道想要创办网站我需要雇佣哪些专业人才？我想我未来需要做一个网站和安卓还有ios的app，希望有相关经验的朋友能够帮小弟理理头绪。另外，在做网站和app这方面我是应该自己组团队去开发？还是去找专业的公司做外包（隔壁公司答应说可以帮我便宜做网站和安卓的app，ios他们无能为力）？如果我自己组团队的话那么在前期我需要招募几个人？分别从事什么工作？恳请大家多多评论，不吝赐教。感谢大家的帮助！直接100分，答的好的我再追加！ 展开
说下简单的运营岗位需求吧
整个交易环节不可或缺的岗位有三个咱们暂且不去定义职称
因为你压根就没有定义你的运营模式到底有多大
决策者，由自己的经验或者综合提交各种方案之后最终决策的人
这个人可以是你项目方的所有人，也可以是雇佣的专业人员
但是必须有相关专业的经验甚至相关行业的经验
是最终决策项目运营方向的掌舵者，人绝对不要多但是必须精
2.技术人员，不多说做网站运营如果出现问题自己解决不了
就只能花高价浪费更多的成本去找别人处理，关键是可能不及时
所以最好是自己有自己的技术团队或技术员
人不必多，但重在岗位责任感和专业道德，
这部分的细节事项比较复杂，是你和其他运营方的最终协商
涉及到项目运营的稳定
3.运营策划，提供网站运营周期性各种活动，运营策略，方案策划
网站运营的关键环节，让网站不断的新鲜感以及客户的体验息息相关
需要有深厚的网络基础和行业经验
4.网站前后台客服，这部分人或多或少根据你项目本身运营的规模决定
主要负责与网站操作相关的服务于支持。是与客户操作相关联
这部分人基本上只要背熟操作手册或简单培训即可上岗工作
5.网站业务客服，关系到网站运营盈利的一部分，包括网站广告，商业客户
以及VIP商家类的收费服务，这类客服要有相关网络经验，最好有销售经历
最好有较好的语言沟通能力，人际交往经验
前两者人数可以一人可以百人，根据你具体运营规模大小自行定夺
6.各部门经理。。。至于你到底是三五人的团伙 还是八九人的团队
还是几十上百人的正规公司运作
部门经理是一个微妙的角色，如果你区区三五人 那人人都是经理自己管自己
可如果你百八十人没有经理你自己管全局还没盈利你就累死了
所以这个也是个可以有也必须有但可能你并不需要的角色
却非常重要的承上启下的关键
说的够多也比较简单 是这些年来的经验 希望对你有所帮助
另外这些都是在自己有一定的完善计划之后再决定的
对于是否外包 只是在技术人员的决定略有差异
但是各部门的人数。。。这是你自己决定的
而且是根据你公司的具体情况具体分析
就比如你一个几百平方的办公楼 还是几十平方的小办公间
这基本要素都没决定就算说招聘100人又有什么意义呢
关键是实际情况
你要运营大公司还是小公司 不是先决定你收几个人
而是先落实自己的实力能够找多少
然后再去分析各部门的比例
具体的细节的运营的关键的
还是需要你和正式合作方自行协商运作
别人都只能参考
祝你成功
如果是我有足够的资金的话，我会用股份作为诱惑，直接招募大哥大。
营销方面一定要考虑，现代的电商竞争太激烈，混乱市场中开辟新企业很难，广告成本会很高，所以从广告公司直接挖创意总监过来会省很多钱。
从其他电商那里直接挖软件工程师过来。这样既可以打击你的竞争对手，还可以丰满自己的羽翼。
现代电子商务的思路绝不是你建好一个网站，然后靠别人买东西你来赚钱，靠这个钱你是发不了财的。你要抓住商场上的气势。只有抓住了气势，才能招来更多的人入股你的企业。
客服可以外包。网站建设也可以外包。销售也可以外包。但是品牌一定要是你自己的，核心团队一定要是自己人。
