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我想知道商业管理与企业管理的区别?
4个回答
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企业管理包括所有以营利为目组织的管理;商业管理单指商业类企业的管理。
什么是管理
管理是决策、计划、组织、指导、实施、控制的过程。
管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。
管理的真谛是聚合企业的各类资源,充分运用管理的功能,以最优的投入获得最佳的回报,以实现企业既定目标。
企业管理的内容:1、计划管理 通过预测、规划、预算、决策等手段,把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。 2、组织管理 建立组织结构,规定职务或职位,明确责权关系,以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动,有效实现组织目标 3、物资管理 对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。 4、质量管理 对企业的生产成果进行监督、考查和检验。 5、成本管理 围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。 6、财务管理 对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。 7、劳动人事管理 对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。8、营销管理。是企业对产品的定价、促销和分销的管理。9、团队管理。指在一个组织中,依成员工作性质、能力组成各种部门,参与组织各项决定和解决问题等事务,以提高组织生产力和达成组织目标10、企业文化管理。是指企业文化的梳理、凝练、深植、提升。是在企业文化的引领下,匹配公司战略、人力资源、生产、经营、营销等等管理条线、管理模块。
什么是管理
管理是决策、计划、组织、指导、实施、控制的过程。
管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。
管理的真谛是聚合企业的各类资源,充分运用管理的功能,以最优的投入获得最佳的回报,以实现企业既定目标。
企业管理的内容:1、计划管理 通过预测、规划、预算、决策等手段,把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。 2、组织管理 建立组织结构,规定职务或职位,明确责权关系,以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动,有效实现组织目标 3、物资管理 对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。 4、质量管理 对企业的生产成果进行监督、考查和检验。 5、成本管理 围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。 6、财务管理 对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。 7、劳动人事管理 对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。8、营销管理。是企业对产品的定价、促销和分销的管理。9、团队管理。指在一个组织中,依成员工作性质、能力组成各种部门,参与组织各项决定和解决问题等事务,以提高组织生产力和达成组织目标10、企业文化管理。是指企业文化的梳理、凝练、深植、提升。是在企业文化的引领下,匹配公司战略、人力资源、生产、经营、营销等等管理条线、管理模块。
2011-08-17
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总的来说是有很多是想通的,商业管理说是的购供销的关系和人员管理,企业管理是说人的管理
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商业管理也就是通常所说的工商企业管理,都是些企业管理的内容.企业管理包含了商业管理。
管理不止是管人,当然管人是管理工作中比较重要的比较难的一部分。
打个比方, 一个制造企业 从 采购——生产——销售 这一流程,都要进行管理,不止人,还有材料,资金等管理。
这么多管理工作,肯定不会是同时一个人干的,这就需要团队了,而团队建设也是管理工作的重点。
至于赚钱不赚钱~如果你能做到管理层,钱是肯定有的。关键是看你有没有这个决心和能力了
管理不止是管人,当然管人是管理工作中比较重要的比较难的一部分。
打个比方, 一个制造企业 从 采购——生产——销售 这一流程,都要进行管理,不止人,还有材料,资金等管理。
这么多管理工作,肯定不会是同时一个人干的,这就需要团队了,而团队建设也是管理工作的重点。
至于赚钱不赚钱~如果你能做到管理层,钱是肯定有的。关键是看你有没有这个决心和能力了
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呵呵隔行如隔山.
管理大概也就是管管人,对人的管理难度是重要的也是最不容易做好的.
管理工作就是组织工作,必须要学会从生产组织角度考虑问题,一个方案一个措施要实施,首先考虑目前组织是否具备执行条件,是否有胜任的人选,还欠缺什么?
管理是比较复杂,要通过组织去执行指令,而自身又是组织的一部分.
结构合理了,分工合理了,一个人就不需要管那么多了.
商业管理 和企业管理是两个概念.
商业以买卖为中心,企业以生产为中心.
管理大概也就是管管人,对人的管理难度是重要的也是最不容易做好的.
管理工作就是组织工作,必须要学会从生产组织角度考虑问题,一个方案一个措施要实施,首先考虑目前组织是否具备执行条件,是否有胜任的人选,还欠缺什么?
管理是比较复杂,要通过组织去执行指令,而自身又是组织的一部分.
结构合理了,分工合理了,一个人就不需要管那么多了.
商业管理 和企业管理是两个概念.
商业以买卖为中心,企业以生产为中心.
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