Question

如何提高个人的管理水平

Answer 1

部门主管是中层管理者，要求专业能力与管理能力并重。你从业务代表做起，销售能力没有问题。管理能力方面：1、团队目标达成，任务分解，问题应该不大2、团队管理，因为你的业绩优秀，你的主动型一定很强，但是你的团队成员是参差不齐的想办法，提高他们的积极性，目标要跳一跳够得到，有的代表主动性没问题，但能力不足，注意培训和帮助，有的老油条，要萝卜加大棒3、过程管理，你做代表不用主管监督，主管说一你做三，但这个团队你是最优秀的，其他人，销售的过程你要监督，有了正确的过程再能保证结果，有些基础工作一定要严查4、注意营销知识的学习，做销售比较单一，销量上去就可以了，做销售主管，要考虑整体的销售策略，不同地区和市场的差异，没有系统的知识，就没有章法5、注意与上级的报告，不是有了结果才报告，过程中要适当报告，问题要报告，成绩也要报告，取得领导支持和指导，也让领导知道你在做什么6、对同级的其它部门要搞好关系，取得支持，不然产品不合格，出货不及时和断货，你的苦头大了7、还有一点很重要，你做代表时，在领导面前替客户说话和你当主管后站在客户角度说话，领导的感觉是不一样的，你是=聪明人，一定明白其中的道理。胡说一气，仅供参考

Answer 2

你现在管理水平差，不知道应该如何去管理，但事在人为，企业管理是一门艺术，行胜于言，你须做到：
1.个人学习，提高综合实力
2.更新管理理念，提高管理水平
3.激发员工的积极性，使员工更加忠诚于企业，尽心尽力地完成工作
4.设立高目标，经常交流
5.信守诺言，以身作则（决策不能朝令夕改）
6.规范工作，订立制度来规范行为
7.与下属共享自己的工作计划和心得体会
8.下达任务要简单，明确，不可以含含糊糊，模棱两可
9.鼓励下属工作
10.敢于承担责任

Answer 3

好的主管的领导能力可以从以下九个方面来进行提升和训练：
（1）领导能力——掌握领导技巧，提升领导魅力；
（2）决策能力——学会科学决策，避免重大失误；
（3）绩效管理能力——重视目标执行，提高团队绩效；
（4）激励下属能力——运用激励技巧，点燃下属激情；
（5）教练下属能力——教练培训下属，提升下属能力；
（6）授权能力——善于授权放权，修炼无为而治；
（7）团队学习创新能力——不断学习创新，保持团队活力；
（8）员工管理能力——体认员工需求，体验快乐管理；
（9）团队组织能力——学会团队协调，促进团结凝聚。

Answer 4

首先，实践中我们可以总结和学习他人的一些管理技巧，借鉴过来。
还有更重要的是用科学的管理方法，现实中大多数人都是经验管理，又是甚至夹杂着个人好恶以及感情色彩，弄得管理很麻烦，导致很多问题出现。所以，一定要学习专业的管理方法和领导艺术，推荐您看看 机械工业出版社 的《带队伍》一书，会给您很大帮助！我也是受益者之一。

Answer 5

个人的管理水平是在一定的实践经验上磨练出来的。管理的领域也是一点一点的发展壮大起来的。我认为，要管理好别人首先一定要管理好自己，把自己管理好才有资格管理别人。其次，管理一定要有说服力，没有说服力就不能服众，所以很多企业老总有时会自己先做给底下的员工看，这样才能让人心服口服。最后，理论联系实际，不管做任何事情自己不是太有把握的事千万不要强加于别人的头上。