Question

怎么加强执行力？

Answer 1

　　如何提高执行力
　　执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。
　　执行力要成为一种强势，必须要把握执行制胜的二十四字真经：认同文化、统一观念、明确目标、细化方案、强化执行和严格考核。
　　1、认同文化。就是认同企业的文化，并掌握该企业历史沉淀下来的好的工作方法、做事原则、信仰追求，概括来说就是认同企业在发展过程中所有精神和物质财富的总和，在此特指精神财富。
　　2、统一观念。是针对世界观和价值观取向问题。一个团队的价值观不统一，无从来谈凝聚力。让你的员工与你具有相同的价值观，让他们成为你工作流程中的关键领域，这样你的员工就会以企业为荣，并充满自信和快乐的将执行力进行到底。
　　3、明确目标。就是明确我们将去哪里。这个目标是符合SMART原则的，即：目标是具体的、可衡量的、具有挑战性的、切合实际的和有时间限制的。目标是团队和执行者得以发展的动力所在，没有目标的企业会在市场的大潮中成为泥沙被淘汰出局。明确的目标是执行的方向，同时也是执行力前进的牵引力。
　　4、细化方案。细化方案是解决通过什么方法到达目标的问题。策划方案确定后必须要配备执行细案，即执行工作的标准和规范，要保证员工做正确的事，并把正确的事做正确。
　　5、强化执行。就是强制性的去干、去做。思想对头了，价值观统一了，又明确了目标，还有系统的方案可以去操作，如果不干，一切为零。要建立检查体系，通过目标体系书、工作计划达成表、月度绩效考核表以及过程质量控制表等工具行使监督职能。要求员工按照既定的流程和标准去做好工作中的每一项细节工作。
　　6、严格考核。企业要体现公开、公正、公平的“三公”原则。考核制度、激励制度是规范行为，激励战斗力的有效手段。

Answer 2

增强创造性与提高执行力并不矛盾,这是理论与实际相结合的要求,是矛盾的普遍性与矛盾的特殊性的关系。提高执行力有两个基本要求,一是执行力度大,二是执行效果好。其中, 执行效果好是最重要的,而要做到执行效果好,则必须富于创造性。

提高执行力,不是照本宣科,不是以会议传达会议、以文件贯彻文件。这样做,表面上看来态度似乎很坚决,但实际上是空洞无力的。提高执行力的关键,在于要切实发扬胡总书记倡导的求真务实的作风,把中央的精神和上级的要求与本部门、 本单位的实际紧密地、有机地结合起来,扎扎实实地抓落实、 求实效。提高执行力既要有坚定性,更要有创造性。因为,每个部门、每个单位都有着不同的情况和不同的业务,所以,作为党的各级领导干部来说必须要“吃透两头”,一头要吃透中央和上级的精神,一头要吃透基层的实际情况。只有如此,才能创造性地开展工作,采取有针对性的措施,使中央精神和上级要求在各部门、各单位的实际工作中得到有效地、具体地贯彻落实。当然,强调创造性绝不能背离上级要求另搞一套,老百姓说的很形象,“上面的经是好经,就怕下面的和尚念歪了”。 因此,各级领导干部务必要念真经,念好经。要树立和落实科学发展观和正确的政绩观,不能搞劳民伤财的形式主义,不能做群众不高兴,不拥护的事情,既要执行有力,又要执行有效, 并重在有效上下功夫。

Answer 3

个人建议：首先要有明确的规章制度，就是把条条框框都做出来，然后依照以上的条框取规范人和事就行了
总之，规章制度细化，执行细化，贵在坚持。当然离不开领导的支持，当然你确定的东西必须得到大家的认可，有了认可，有了行动，执行就变的很容易了

Answer 4

切实做好赏罚分明，严格要求，以儆效尤

Answer 5