Question

请教薪酬体系优化的流程？

针对原有的薪酬体系进行优化或诊断的实施步骤

Answer 1

核心回答：最简单的方法就是交给瑞方人力专业人员来操作。

详细说明：

1、资质合法，当企业选择一间有实力派遣公司时，首先要确定这间劳务派遣公司是合法的，有没有营业执照的，如果没有，就算你与它合作那也是违法的。要了解这间公司是否具备能够开展劳动派遣业务的法定资格，市场上有一些公司虽然它是可以代理招聘员工，但是它没有经营派遣劳务这项业务。这个企业就要小心了。

2、风险转移程度，企业采用劳务派遣用工本身就是想转移企业的用工风险的，如果一间劳务单位不能承受风险的，那你还选择它干嘛?小编经验，企业在选择人才派遣公司是选一些规模大的劳务公司这样，劳务公司是承受风险的程度会强一点。

3、劳务工派遣服务能力，这一点是能够从劳务公司是否能够在大量具体人力资源管理事务上为企业提供服务看出，就好比像是工资发放、社保缴纳、用工手续等等，当然了，还有其他方面，来对劳务派遣公司进行评估。当然了，一般来说，服务水平较高、规模较大的派遣公司易于接受员工接受。

Answer 2

薪酬管理体系问题不仅是生产型企业遇到的烫手山芋，更是所有公司需要考虑的命题。伯特咨询基于多年项目经验总结出岗薪套改分为以下步骤：
1、薪酬现状梳理；
2、市场对标分析；
3、岗位价值评估；
4、薪酬体系设计与计算；
5、薪酬对接与配套建设；
6、薪酬支付策略设计。
希望能对您有所帮助

Answer 3

看以前的薪酬制度中不合理的部分，进行分析，改革，就现在情况进一步的探讨，如何改进，对员工薪资水平调查，做好薪酬改革的提前工作。