Question

如何当领导？

Answer 1

　　领导是一门艺术,领导是一门科学.要当好领导首先应具备有较高的政治理论水平,丰富的工作经验,德才兼备的综合能力和精通专业技术的能力.其次,要当好领导要懂得知人善用,做到用人不疑,疑人不用,任人唯贤.再次,要当好领导要有灵活机动的协调,平衡各方面的人际关系.关系是当今社会重要的人力资源,能把关系利用好,利用透,是领导艺术和水平的最高境界,就能发挥出极大的作用.这些是大道理,谁都懂,谁都知道.如何当好一个单位,一个部门的领导呢?下面就简单的说说当领导.
　　女人当领导,会体贴人,关心人,照顾人.女人一旦走上了领导岗位就得顺其自然走下去.同时,也说明了她有这方面的能力和水平.人无完人都会有优缺点的,这个都是能理解的.女人当领导在平衡,协调关系上,有女人的独特方式,这也是女人优势.如:处理各方面的关系比较容易,工作起来也就得心应手.要风得风,要雨得雨.如果关系处理的不好,那工作起来可是很累人的.不光身累,心更累.但是,话说又回来,女人最好不要当领导,当了领导即使是凭着自己的实力和本事,也会遭人议论和误会的,有时候心里感觉到很委屈,又不能说出来.要知道有些事情是越描越黑的.尽管女人会体贴人,关心人,照顾人,也有疏忽的时候，毕竟一人难满十人意,人能做九十九个好,不能做一次坏.不过要摆正自己的心态，每件事情尽自己的努力去做，即使别人误解了，只要是正确的，从不去做解释，让时间来证明一切.
　　的确，有的缺点是自己发现不了的,尤其是当领导的.一个人最大的敌人就是很难正视自己的错误.客观公正对待自己.有些事情应该解释的,还是要解释的.有时候晚上睡在床上也会反思自己一天里的工作,哪些做得不够好,那些做得还有欠妥诸如此类问题.这也是女人的魅力所在.在工作中,从来不婆婆妈妈的。你不解释,有些人还会认为你是女人好欺负呢? 这样是很累人的.公生明,廉生威.哪有人敢欺负呢?只要有人格的魅力和女人的魅力就行,那会迷倒一大片男人的.顺其自然,不要刻意.这话说起来容易,真的在现实工作中,那可是很难的.想通了,看开了,一切事情也就那样了.人家会说你太冒傻气让人一眼看透,人家会觉得这个人没城府.当然,人有城府是好事,女人没有城府就更可爱啊.
　　现在各个单位和部门的人,对工作都会有不自觉得行为,正因为没有人会自觉，所以才需要制度去约束不自觉的人.然而制度也约束不了人情,制度只是约束那些老实人和老百姓.领导喜欢老实人,领导喜欢顺民,领导更喜欢听话的人.领导很讨厌那些捣乱的人,恨不得把他们全赶走或是全调走.这不是当领导的风格,因为手心手背都是肉.听话的人和捣乱的人,都是你领导手下的兵.不能用赶走,调走来解决问题.因为每一个单位都会有这种人,整天在你的面前摇来晃去的,让人看了郁闷.但是,最好的办法,还是要和他们交朋友,不要与他们对立起来,这样你的工作就好开展了.你要把你的所管理的单位和部门当成你一个家庭来看待,这样有些问题就好解决.你所管的单位和部门,当然要比管理一个家要累得多.只要单位和部门不出重大的责任事故,能出成绩,能出效益,能把上级下达的任务按时,按质,按量的完成了就行啊.有些事情,得过且过.
　　现在的领导表面上看很风光,实际上心理压力比谁都重.有很多事情都应在内部解决,而不是不动不动就向上级汇报,这样就显得你这个当领导无能.特别是女人当领导,应该拿出女人应有的母爱来,关心照顾他们的生活和工作.为他们排忧解难,群众的事情无小事.因为母爱是能包容一切的,是海纳百川的,胸襟广宽的.只是现在你还在领导岗位,你还不觉得,一旦你离开了领导岗位,换了另外的人当领导,他们就会有所比较.有比较就会有鉴别,到那时你所对单位和部门的付出就会有回报的.
　　当领导没有必要每天都是那么事无巨细地操持着每一件事情,这就是不会当领导.会当领导的,并不是事无巨细都得管,要是那样你就是累死了,也讨不出一个好来.有句俗话:"管家三年,狗都会闲的."再说当领导什么都管,你也没有那个精力,还会把单位上和部门里的矛盾全部聚焦到自己身上,自己就成了矛盾的中心,处理的好,还好.处理的不好,还会搞得自己焦头烂额,得不偿失,连退路都没有了.聪明能干的领导会把自己放在矛盾的焦点以外,这样就能保持清醒的头脑把握全局,有利益各项工作的顺利开展.
　　现在的人做起事来总是要跟你讲报酬,这点当领导很反感,也接受不了.现在的社会就是商品经济也叫市场经济,工作人员当然会动不动就得讲钱的.按照<<劳动法>>来说,超过八小时,就得有报酬.谁不讲钱,谁还会做事呢?好点的单位和部门经费不紧张,还好执行.免强维持的单位和部门,经费只有那么多，时时处处都得把着手指头算.一下子放任自流了,都依了他们,到了年终就很难收场.
　　每一个人都有一份本职工作,只有让每一个在做好本职工作的时候,一定要对得起他们自己所拿的那份工资.当然,这也包括单位上和部门里的副职和中层干部.他们有津贴,还是太捣乱.当领导的就应该适当的下放一定的权力给他们,放心大胆的让他们行使他们权力,同时他们也要尽到他们所应尽的义务.放权并不是等于不管,而是让他们更好的工作.也不要怕他们超越领导,领导就得把他们的聪明才智发挥出来.领导的职责就是要学会善于用人,用人的长处.谁都想超越领导,这是好事.不想超越领导的人,就不是好的工作人员.正如,"不想当元帅的士兵,不是好士兵."领导总是希望自己领导的单位和部门有所进步和有所发展.放权给他们就是要让他们抓好本职工作.
　　关于经费问题,就得一把首负责.让他们做到有请示,有汇报.交待的工作有落实,有回声.当领导关键是要充分发挥每一个人工作的极积性,坚决杜绝先斩后奏,遇事推诿的工作作风.当领导不是当保姆,什么事情都大包大揽,那样很容易给他们造成严重的依赖心理,使他们失去对工作应有主动性和创造性,那是不行的.因为一个单位和部门不是一个人就能管好的,还需要团队精神,团队的量力.一个人再大本事,又能打几个钉呢?
　　说到单位和部门事故的责任追究.当然是领导要负主要责任.还有一个责任追究制度.领导要勇于承担责任,但要分清责任主次.做到"谁主管,谁负责".现在单位和部门的人做事都是看在钱的份上,才会极积工作的,不是有句话吗?"不是制度管人而是钱管人."领导要抓大事,管人事和管经济,所有的事情,叫你的副手和中层干部去管去做就行了.你只要组织一批人对他们的工作进行一次或多次的检查落实就可以了.要充分的肯定他们的工作成绩,这也是对人的尊重和信任.要以人为本,从工作角度出发,本着于人为善的目的.如果领导不这样做在别人的眼里,好象就是领导行,领导认真,别人不行,别人没有责任心,就如那句话:"领导说你行,不行也行,领导说你不行,行也不行."检查出了问题,首先要找出问题的原因,再做出相应的处理.做到奖罚分明,以示公正.
　　领导要团结领导班子所有的成员,带领本单位和本部门所有工作人员一道完成工作任务.俗话说得好"一个离巴三个桩,一个好汉三个帮."换句话说:"当领导要有几个心复或是领导的'死党'."这里说的不是结党营私,也是不拉帮结,搞小集团.而是有利益领导方便开展工作,了解下面情况,对捣乱的人有所防范,对认认真真做事的人有所鼓励.做到畅开言路,兼听则明.领导只要管住副职和中层干部就可以了.领导身边的人和所用之人,一定要有明辨是非,灵活应对突发事件的能力.同时还要会做人做事.
　　关于单位上和部门里的采买问题,看起来是一般的事情.但一般的事情里面有很多利益可图,如果没有搞好,就会引起不必要的议论.在这个问题上,要有个规定:大综采购要班子开会研究决定.小的采购领导可以搞个定点的买东西的店.如果这个店的东西不行,你可以不要的.也可以把采购的事情指派专人去办理.如:专人有循私弊,可以随时把他换掉.也可以叫一般的工作人员临时去办理.接待上级来人,可以定点饭店进餐(如果是重要的人物,那就另当别论),这个可以根据当时的情况而定.现在的单位和部门漏洞最大,就是招待来人来客,购买物资,这里面有人情关系,有价格差异,有回扣和手续费等等.
　　领导要记住:权力在你的手上,要很好的利用手上的权力,去很好的协调,平衡各方面的力量和关系,为你所用,把工作做得更好.反之,你把手上的权力用来玩弄他人,愚弄群众,就会得相反的作用.现在的人是很要面子的.不是有句话吗?"死要面子,活受罪."这就是中国人的特性.有时候你可以给足他们的面子,并不代表就影响到你领导的威信.领导的威信是在平时的工作中树立起来的,而不是靠手上的权力树立起来的,靠权力树立起来的威信,那样只是搞得他们怕你,而不是敬你.一个怕字和一个敬字,就有很大的区别.
　　做领导的不要轻易封官许愿,轻易封官许愿会给自己出难题,有时候还会给自己难堪的.我们现在有些单位和部门的领导总是封官许愿,而且政令朝令夕改,搞得下面做事的人无所适从很被动.这样做的坏处是:把领导自己人格的魅力搞没有了,把领导自己在群众中的威信搞没有了,往往有些领导就是拿封官许愿来做工作,从来对自己说的话不负责任,不算数.搞得群众在底下或是背后骂他们的娘.
　　领导把权力看得太重了,那个时候领导是最累的,领导把权力运用自如了,这个时候领导是最轻松的.如:有的单位副职好像很喜欢正职不在单位里.有一次,某单位的正职因工作上有事,不在单位里.这名副职,主动的到各个部门里去巡视,当他每到一个部门,人家叫他老总,他听了很高兴.这件事情,被他的正职知道了,有时候这位正职就故意出去玩，让他在单位里做老大.这就说明了权力对人的诱惑和人对权力欲望.领导也可以用人的这一特点,来做工作.这就要具体问题具体对待,具体分析.领导在对人对事应因人而宜,因事制宜.这才是领导的精明之处.总之,当领导就得做到:心底无私天地宽.

Answer 2

1、善待下属，花花轿子人人抬，一个好汉三个帮，部门的工作要靠下属来具体做，业绩的好坏要看下属的工作表现，一个聪明的领导应该是一名懂得人性化管理的上司。

而正确的管理方式是多沟通，少说教，多帮助，少压迫，如此做，这样的领导才会被下属信服和尊重，团队的力量才能有效的发挥出来。

2、有决断力，优柔寡断是当领导的大忌，因为一旦坐上了领导的位置，就必须经常面对需要自己做出决策的事情，位置做的越高，所面对的决策就会越重大，而一个缺乏决断力的领导不仅会让下属不信任，更加会因为在决策上贻误战机，而导致公司的重大损失。

扩展资料：

当领导的禁忌：

1、搞阶级分化

员工最忌讳的事情就是领导不够开明，当领导的人要切记不要搞阶级分化，对待员工要一视同仁，不要因为哪个员工和自己关系好，就特别对待。

2、玩弄员工感情

不要玩弄员工的感情，不要把员工当笑话，也不要把员工当典型，让别人去评价，这样只会伤了员工的自尊心，随意玩弄员工感情的领导，手下的团队人员流动性都是非常大的，没有老员工全部都是新手。

Answer 3

领导也是一个打工者，领导主要是管理直接干活的人，但是不直接参与干活。作为一个好的领导应该注意哪些方面呢？
1、对干活人员的尊重
领导和下属可以算是一个团队，在这个团队里，领导是最优秀的。不能因为自己最优秀，而觉得下属无能。只有多体谅下属，下属才会死心踏地的跟着你干活。如果真的觉得员工不能胜任工作，跟员工商量下，再招适合的人员。
2、多听。
多听听下属的意见和想法，从下属的一些意见里去选择好的。因为领导管的人，而不是事情。真正干活的人才事情的具体情况，而领导可能看到的是表面。在听的时候提醒下属该注意的方面，并且更正错误。
如果一个领导不去听下属的方案，而是将自己的方案强加给下属，那么事情很有可能办不好。一味的强加，只会让下属产生消极的心态，因为下属未必理解。也会让下属失去思考能力，不管对错一味的按照领导的意思去干。
如果什么事情都按照领导的意思来，只是满足了领导的虚荣心。但是领导确成了孤家寡人，什么事情都得自己去想，自己去操心。带着一批机器人干活太累。
3、多看
领导管的是人，但是并不是看下属在干活还是在偷懒。而是看下属要干的活、正在干的活和干出来的活。及时了解员工需要干的活，一起探讨哪些重要的先干，并且给予需要的帮助。检查员工正在干的活的进度，检查员工工作中出现的问题。这两个主要是提前发现问题，避免干出来的产品不好，浪费了资源。检查员工干完的活，这要严格把关，一定要确保正确。
4、少参与
得清楚自己要的是什么，需要员工干什么。至于具体怎么干，多让员工自由发挥。如果领导指手画脚的，只会限制员工能力的发挥，妨碍员工工作。
5、抓重点
牢牢的把握住阶段性的重点，重点不出问题，那么其他的小事情解决应该很快。
6、放权
该放的就放，让自己工作得更轻松。

Answer 4

勇气可嘉、志气可嘉！曾身处底层的人对领导改变作风的重要性认识，比那些一直当领导的体会要深得多。当领导是一门很深的学问，我个人认为，要想当一个好领导一定要把握这么几点：
1、运筹帷幄，对单位过去、现在的状况熟悉，对单位将来的发展有筹划。日常工作能做好，长远打算有思想。
2、同甘共苦。与领导与同事打成一片，倾听群众意见、鼓励他们建言献策，能站在自己的领导的岗位上思考问题，能站在部属的角度考虑问题，善于发动群众，并做好协调工作。
3、敢于担当。领导和部属的最大区别在于决策，面对成绩能冷静对待，面对失误、错误，敢于承担责任，自身要求严格，能做部属的表率。
4、坚持原则。既要坚持工作中的政策原则、法律原则、制度原则，又要能坚持做人做事的原则，居官精神振奋，居官不忘本。
5、阳光心态。工作姿态青春朝气，乐观、豁达，展示新上任领导的性情，不以物喜不以己悲，
能正确看待利益，能区分年龄之别、学历之别、能力素质之别，对部属不苛备求全，知人善任。
以上几点是个人的思考，未必全面，供你参考。

Answer 5

与领导对齐信任，重复三次过程，获得授权！ 从小的授权着手，展现责任心和思维方式。