Question

我是一个企业领导，手下管理9个员工，企业要发展，关键的因素是要有一个团结，融洽的集体氛围，

我说的企业是“农村商业银行股份有限公司”是农村信用社发展来的，其他地方叫信合，激励，奖励，假期都实现了，还经常一块去聚聚，就是调动不起工作积极性，

Answer 1

小型企业的管理靠人性化， 平时和员工打成一片，集体多吃吃饭，上一些培训课程，可以激发出员工对企业的忠诚感，。 每个人有不同的利益面，所以，针对年龄大的，让他们觉得你可靠，信任他们，老的员工需要安全感和归属感。 年龄小的，平时时不时的给他们一些 小诱惑，类似于 "你这个干的不错，我在考虑明年多设立一个副经理，你要加油哦“

Answer 2

先问下自己，有没有站在员工的角度为他们着想，收入、福利、假期等，每个打工的人都是为了生活在奔波~凝聚力来自于关怀~~~

Answer 3

为什么在执行的过程中有很好的措施、方法，而结果却是大打折扣的呢？多看看胜者张斌的视频吧，希望对您有所帮助