企业管理的要点是什么？
管理是决策、计划、组织、指导、实施、控制的过程。
管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。
管理的真谛是聚合企业的各类资源，充分运用管理的功能，以最优的投入获得最佳的回报，以实现企业既定目标。
企业管理的内容：1、计划管理 通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。 2、组织管理 建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效实现组织目标 3、物资管理 对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。 4、质量管理 对企业的生产成果进行监督、考查和检验。 5、成本管理 围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。 6、财务管理 对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。 7、劳动人事管理 对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。8、营销管理。是企业对产品的定价、促销和分销的管理。9、团队管理。指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种部门，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标10、企业文化管理。是指企业文化的梳理、凝练、深植、提升。是在企业文化的引领下，匹配公司战略、人力资源、生产、经营、营销等等管理条线、管理模块。
二、营造良好的企业文化企业文化对企业管理有着重要的作用，包括员工的激励、监督等。企业文化影响着企业员工的精神面貌，因此，企业要积极创造一种良好的文化环境，使员工感到轻松愉悦，然后有效激发员工的学习和工作积极性。
三、健全效率管理制度效率管理制度的建立和完善对企业的管理和发展有着重要的作用，只有建立和完善效率管理制度，才能保证企业的正常运行。管理制度的建立需要综合考虑企业的实际情况，以及管理工作的实际需要，健全有效的管理制度，以求达到最佳的效率。
四、制定严格的管理规章制度企业管理不可没有法律和规定，……
五、激励管理有效企业管理要坚持“有功者奖励，有过者责备”原则，在管理工作中实行激励有效措施，正确激励和处理员工，给员工以持续的正面激励，使员工充分发挥动力，提高企业生产管理效率。
六、改进管理方式管理方式的改进对企业的发展有着重要的作用。企业在制定管理方式时，必须根据企业的实际情况，以及企业的发展目标，开发出更好的管理方式，根据管理方式的不同，选择最合适的管理方式，使企业更好地实现管理目标。
七、科学运用现代管理手段现代管理手段包括管理信息化、管理学的应用等。这些管理手段在实施和落实企业管理中有着十分重要的作用。企业要将这些管理手段有效运用，使其在管理中起到最大的作用。
八、明确管理的目的和内容企业管理的实施要有明确的目标，首先要明确企业的目标，明确管理的内容和内容，制定实施管理措施，为实施过程中提供规范、依据和遵循，以保证企业管理的顺利进行。
九、实行有效的责任管理有效的责任管理是企业管理的重要一环。企业要清楚的制定责任的分配和承担，明确企业的责任分工和权限，采取有效的责任管理措施，在实施管理过程中处理责任和问责，保证企业管理的有序进行。
十、推行科学化管理科学化管理是企业管理的一种重要方法，企业要充分发挥科学管理的作用，采取合理的管理机制，实行科学合理的管理方法，制订可执行的管理规则，使企业的管理能够更加科学化，有效率地完成管理工作。
一、公司高、中、基的关系；
1、高层好比是我们人的“头”作为一个领头羊就必须要有有一个思维超前的大脑，而且要规划公司三年、五年、十年的规划目标，规划好整个公司的一切。
2、中层领导是一个人的“腰”，那么作为腰就一定要起到作用，不能随随便便的去完成事情或工作，要把个人的这一份公司一丝不苟的完成而且要漂亮。公司设定的规划目标一定要按照规划去执行，领导下属去完成公司的目标，无论目标是高还是低，企业的利益大于个人的利益，必须以企业为核心。
3、作为基层只要交他如何做，如何完成工作就行了，给他想要的。
二、身为一个管理者在管理中就要有一个管理者的风范，管的是人、理的是事。身为一个管理者一定要以身作则、时刻要有一个警惕的思维，要知道上级的想法、也要掌握下属的心思，时刻保持清醒的头脑；
三、规划好员工的职业生涯，以及要让员工的思想跟着企业前进，时刻要提高领导者的能力也要提升员工的工作能力。
总之理解企业管理是需要从某一个位置去理解的，每一个不同的位置看待的事物是不一样的；
（1）报酬：基本工资、奖金、员工持股与股票期权；
（2）学习与提高：培训、职业生涯设计、绩效管理；
（3）工作环境：组织氛围、领导、绩效支持、生活与工作的平衡；
（4）福利：健康、保险、员工帮助计划、储蓄、休假。
这四个方面，既是回报因素，也是激励因素。其中，以非货币形式支付给员工，并能够影响或改变员工的工作行为与工作结果，使员工为组织目标做出更大贡献的因素，称为非物质激励因素。一般来讲，学习与提高和工作环境是两种重要的且长期有效的非物质激励要素，
设计对员工的激励机制与方法，应该着眼于这两方面要素。
在现实中，企业对员工的激励更多地注重物质激励，而忽视了非物质激励。物质激励不是万能的，花钱买不来长期的积极性，激励不是交易，更不是博弈，因为物质激励有刚性，而且存在着边际效用递减。因此，必须实现物质激励与非物质激励的均衡。以物质激励为基础，以非物质激励为主体。
作为被管理者--企业的员工而言,他有思维,有道德观,有实现自我价值的**,我认为如何把企业员工从一个独立的个体走到互相依赖再进入互赖是管理者需要研究的一个话题。即首先要培养员工主动积极，以始为终，要事第一的工作习惯；继而培养员工双赢思维，知己知彼，综合综效的行为习惯；以自觉达到不断创新的效果。因为变是世界万物的根本，管理者更要以发展的眼光来启发员工的行为。
同时，作为合格的一名管理人员，我认为也需要具备对本行业的专业影响力和个人魅力这样的素质，而两者相比我认为个人魅力在企业管理中的作用可能会更大一点。专业知识可以通过学习不断进步，而个人在处理事情时是否表现公平，公正；对待纪律时是否以及严以律己，宽以待人等等都决定了你在员工队伍中的影响力大小。管理者是什么？管理者并不是你的位置很重要，而是你的的工作很辛苦。你既自律又律人，这样的管理才是“无为”的管理。
古人语：“上下同欲者胜”，企业的目标和企业员工的愿景切合了，那么，这样的企业“无为而治”也就不难了。
自己在公司的上墙格言栏是这样写的：
“用积极的心态处理事情
用平和的心境对待荣辱
用真诚的心意为员工服务”
最后就是要建立企业的自己的品牌，
当然品牌建设要涉及标志.理念.行为等等，
很多方方面面.刚才看到个 “上知” 还是什么的，
好像就搞这个玩意。
参考资料： 中旭商学院
管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。
管理的真谛是聚合企业的各类资源，充分运用管理的功能，以最优的投入获得最佳的回报，以实现企业既定目标。
企业管理的内容：1、计划管理 通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。 2、组织管理 建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效实现组织目标 3、物资管理 对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。 4、质量管理 对企业的生产成果进行监督、考查和检验。 5、成本管理 围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。 6、财务管理 对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。 7、劳动人事管理 对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。8、营销管理。是企业对产品的定价、促销和分销的管理。9、团队管理。指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种部门，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标10、企业文化管理。是指企业文化的梳理、凝练、深植、提升。是在企业文化的引领下，匹配公司战略、人力资源、生产、经营、营销等等管理条线、管理模块。
