学校后勤主任是做什么的?
1.负责学校基础建设工作,确保校园基础设施的质量。
2.负责后勤服务工作,实施精细化管理,为师生的学习生活提供优质的服务。
3.负责学校财务管理,优化公开透明、有序科学的财务流程与财务监督。
4.负责校园环境,实施细节管理。
5.负责学校的设施安全、食堂安全管理。
6.负责对后勤人员的日常管理。
7.学校安排的其他临时性、应急性管理工作。
在选拔调配和培训后勤管理人员时,要坚持以下几条原则。
一是要坚持“四化”标难。革命化是前提,是根本,知识化、专业化是核心,年轻化是时代的要求和现代化建设的需要。
二是要坚持从实践中选拔。实践是检验真理的唯一标准,要在实践中进行考查,尤其对需要提拔的人员.必须是在实际工作中取得显著成绩的。
三是要坚持扬长避短,不求全责备。选拔和调配人才,必须量才授职,善用其长,力避其短。
四是要坚持实事求是。在选拔后勤管理人员时,主要看一个人的实际知识水平和工作成绩。
五是要坚持用人不疑,疑人不用。对使用者不能轻易、毫无根据地怀疑。如果认为有可疑之处,则应在调查清楚后再行使用。
六是要坚持用养并举。人才使用是一个人才能输出的过程,人才的培养则是一个人才能输人的过程。要保持系统的正常运转,必须重视人才的才能输人,有目的、有计划对各类人员进标培训,让他们不断学习知识,提高技能。
以我为例,是在担任统考学科教学外兼管财务处、事物处、学前班管理、团队工作、环境卫生工作、教师培训工作、联系上一级的政工人事。后勤工作虽然繁杂,但在学校上统考科教师都不足的情况下,后勤工作全是兼职。一句话学校后勤主任没有上一级的更具体的工作依据和方法指导,主要还是看学校的分工安排,服从组织安排就是。累,很无奈。教师工作没有别人所说的油水和清闲。
参考资料: 工作实例
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