Question

公司老总年会发言稿，内容要风趣

Answer 1

公司年会老总发言稿
集团的全体员工们：
下午好！
春回大地，
万象更新！
新的一年开始，
又到了我们总结过去，
展望未来的时候。
首先，
我谨代表
SD
集团向为
SD
辛勤工作的各岗位
全体员工致以忠心的感谢及新年的祝贺！
过去的
2009
年里，在全体员工的共同努力下，公司各方面
工作均取得了显著成绩，工程、开发、销售、租赁、物业管理等各项
经营指标均有显著提高。各部门严格管理，明晰责任，尽心尽力，
使
公司展现出团结一心、积极向上、高效务实的良好工作氛围，为
SD
创房地产行业强势品牌作出了巨大贡献，在
SD
集团的发展史上写下
浓重的一笔！在此，我深深感谢各位领导、各位同事们长期以来对
SD
所付出的辛勤努力。
新的一年里，我们将面对更多的困难与风险，当然，也是更
大的挑战与机遇，我们要继续尽一切努力，抓住机遇，把握当前房地
产发展的良好势头，
利用公司所处的优势环境，
挖掘资源，
整合资源，
加大资本运作力度，
千方百计盘活资产，
争取在企业中小企业融资上
取得更大的突破，并努力以商场为导向，强力推进项目运作，集中精
力打造公司的形象工程，
全力以赴抓好项目的建设、
销售及市场招商
工作，并力争运作出几个亮点出来，使
SD
品牌及公司形象得到更大
提升。
在客观总结成绩和经验的同时，
我们也要清醒的意识到公司
在发展过程中仍有很多需要进一步整改完善的地方，
我们的制度建设
还不够全面、机构设置还不够科学、人力资源还不够完善、员工业务
技能参差不齐、团队整体创新意识不够突出。因此，我们要进一步改
革和完善企业管理体制和经营机制，
根据项目及公司发展的需要及时
调整经营班子，合理调整和完善现行机构设置及人员力量的配置。
进
一步加强公司内部管理，
加大各项规章制度的贯彻执行及监督检查力
度，使公司日常工作更加合理有序，同时，也要强化对全体员工的教
育和业务培训，
切实提高员工的思想意识和业务技能水平，
提升公司
的整体战斗力，实现
SD2010
年质的飞跃。
总之，2010
年的工作，时间紧、任务重。但我相信，只要
我们全体员工能够统一思想、齐心协力、努力拼搏、扎实工作、与时
共进，
就一定能够圆满完成新的一年公司下达的各项工作指标及目标
任务。
最后，
再次祝贺大家在新的一年里：
工作顺利、
身体健康、
合家幸福、
新春愉快！

Answer 2

你好，
非常高兴可以为你解答问题。
公司老总年会发言稿。
还是来点实际的吧，
年终奖励多少人民币，
这个是员工最美心的！

Answer 3

传销是指组织者或者经营者发展人员，通过对被发展人员以其直接或者间接发展的人员数量或者销售业绩为依据计算和给付报酬，“我为胜利而来，不向失败低头，世上没有我办不到的事……”在传销人员笔记本中出现的这句话，充分表露了接受授课者“踌躇满志”的心理。只要投入3800元，出局时可挣到380万，但又必须发展下线才能获得提成。

Answer 4

　亲爱的员工同志们:
　　大家下午好!在这辞旧迎新的日子里，我们公司又迎来了新的一年。今天，我怀着无比高兴和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到这里，共同组织召开2013年"感恩过去，放飞未来"主题年会。
　　首先感谢大家在过去的一年里不离不弃，辛勤工作，为公司的发展建设所做的努力和付出。
　　谢谢大家!在此我隆重地给大家鞠个躬。
　　回顾过去的一年，我们公司整体工作发生了巨大的改变，取得了可喜的成绩，这一切成绩的取得都是大家共同努力的结果，我只是起了一个组织者的作用。一年以来，我更多地是通过每周的全体员工大会，给大家讲一些做人做事方面的体会、经验和心得。期望通过这些形式统一一下大家的思想认识，从而形成我们共同的价值观、世界观，因此有利于我们上下一条心，通过大家共同努力，把我们这份神圣的事业，做稳做强。
　　相信在座的每一位同事都感受到了2012年的《销售政策》、《考核政策》、《管理制度》与历年的政策相比有了若干改变，前几个月发生的一些事情也会让在座的某些同事感到不快。是的，好像有变化，变化的多，变化的快。变化的让很多人感觉不爽。确实改革需要改变一个人的思维惯性，需要改变多年的行为习惯。而改变一个人的习惯确实是一个痛苦的过程，其实我本人也不喜欢改变，所以我非常理解因为改变带来的抵触、质疑、猜测、反感，从改变到习惯毕竟需要一个过程。
　　我今天的汇报内容分为四部分:第一部分是艰苦奋斗，开源节流不是对历史的否定;第二部分阐述为什么要艰苦奋斗?第三部分是如何理解艰苦奋斗，开源节流;第四部分是如何做到艰苦奋斗，开源节流。
　　首先，我要向大家强调的是艰苦奋斗，开源节流不是对前几年工作的否定。在某些人的眼睛里世界上的颜色只有黑与白，某些人面对别人就某点问题的批判就想象为对自己的全盘否定，这是不懂辨证关系的，是情绪化、头脑简单化的表现。
　　自董事长在2002年11月正式进入SLA药业，历经10年的时间，公司一直处在一个上升阶段，销售收入从不足**万元提高到**亿元，翻了**倍，这里面凝结着董事长的正确战略决策，凝结着核心管理团队的团结与智慧，凝结着一线销售人员付出的汗水，这些都是不可抹杀的，是值得怀念的峥嵘岁月。
　　数据会使我们以为十年的艰苦奋战已经胜利。不过我要说，成功是一个讨厌的教员，它诱使聪明人认为他们不会失败，它会掩盖一切矛盾，它不是一位引导我们走向未来的可靠向导。**亿元是一个十分可怕的数据，它让我们骄傲的同时也蒙蔽了SLA药业在国内制药企业中的地位并没有显著提升，身边很多药企，包括中大型药企他们近几年的也处于快速增长阶段。
　　总结十年的增长历程，从单纯依靠妇幼渠道利用婚检，依靠计生行政干预强制发放SLA，到组建OTC队伍、执行PSA计划，商务与计生渠道拆分实行专业的人做专业的事，加大拓宽分销市场，事实上公司一直处于组织变革、营销变革之中。"变"促进了SLA药业 (前北大药业)的发展，在公司从业经历超过了五年的同事们，你们应该切身地感受到了公司的历次变革，你们也受益于这种变革，因为变革，你们的能力才会有很大的提高;因为变革，你们的职业生涯才会不断前行;因为变革，你们的收入才会不断增加。
　　我今天讲话的目的不是奢望改变你们每一个人。我仅仅是希望你们能够理解政策的每一处改变、管理细节每一处改变的深层次原因。
　　在座的每一位营同仁都要清醒意识到改革已经开始发生，并正在发生，改革进程可能会有微调但是总体趋势不可逆转。某些同事不要有侥幸心理，抱着看一看，等一等的观望态度，这样你就会掉队、甚至会被淘汰。
　　我相信，脚踏实地山让路，持之以恒海可移。愿我们意气风发、斗志昂扬的一中人以本次年会为契机，以执行力为以后工作的主导思想，以细节管理为工作的基本方法，扬长避短，策马扬鞭，与时俱进，谱写一中教育集团崭新的篇章。